Розроблення альтернатив поведінки організації в разі реалізації стратегій, що передбачають оптимістичний, песимістичний і найімовірніший розвиток

Рис.7. Стадії і чинники вибору інноваційної стратегії підприємства

Аналіз сильних і слабких сторін внутрішнього середовища

Бажані показники розвитку

Розширення вузьких місць і формування інноваційної стратегії

Аналіз і оцінка можливостей та загроз зовнішнього середовища

Порівняння

Аналіз і оцінка ефективності інноваційного проекту й адаптація підприємства до нових умов діяльності

Існуючі показники розвитку

Реалізація інноваційного проекту та оцінка досягнення інноваційних цілей

Рис.8.Визначення етапів розроблення стратегії інноваційного розвитку.

Успішна інноваційна стратегія має бути націлена:

• на використання інноваційного потенціалу підприємства та перспектив , які відповідають його можливостям;

• на забезпечення захисту організації від зовнішніх загроз;

• на створення конкурентних переваг, фірма повинна бути кращою на ринку, ніж будь-яка інша в галузі.

При визначенні найбільш привабливої інноваційної стратегії організації дотримуються певних критеріїв:

• відповідність можливостям і загрозам зовнішнього середовища;

• відповідність цілям організації і сумісність з її місією;

• досягнення конкурентних переваг за рахунок використання сильних сторін фірми і слабкості конкурентів, нейтралізації або компенсації слабких сторін підприємства і сильних сторін конкурентів;

• наявність необхідних ресурсів, наукового ,технічного, виробничого , кадрового потенціалів;

• досягнення між усіма структурними підрозділами фірми;

• використання ефекту інноваційної діяльності як єдиної системи.

6.Процес розроблення нового продукту.

З метою зменшення ризику поразки на ринку у ході розроблення і впровадження нового товару доцільно моделювати процес прийняття рішення стосовно оптимального варіанта нового продукту, стратегії і тактики його збуту.

На рис. 9. показано концептуальний підхід до прийняття рішень щодо розроблення нового товару. Необхідно зібрати відповідну інформацію, на підставі , якої будуть прийматися рішення.

У таблиці 7 наведена система формування інформації для розроблення нового виробу.

Система формування інформації для розроблення нового товару

Таблиця 7

Сфера інформації	Засоби та джерела здобуття інформації
1	2
Потреби ринку	аналіз використання споріднених виробів прохання та заявки споживачів звіти та пропозиції торговельних агентів інтерв’ю взяті у покупців дослідження швидко зростаючих секторів збуту дослідження недоліків видів продукції, яка виробляється інформація постачальників спеціальні дослідження ринків для виявлення незадоволених потреб
Наслідування прикладу інших фірм	спостереження за спорідненими товарами на виставках та в магазинах тенденції в розробленні нових виробів конкуруючими фірмами
Зародки нових виробів у науці та техніці	патентна інформація статті в академічних журналах звіти про наукові конференції прогнози експертів з техніки та технології напрями наукових досліджень конкуруючих фірм
Виявлення своїх переваг та слабкостей	дослідницький потенціал маркетинг виробнича діяльність
Загальні джерела інформації	тенденції економічного та політичного розвитку зарубіжних країн тенденції економічного розвитку країни зміни важливих ресурсів

Діагноз портфеля ринків товарів

Стратегія розроблення нових товарів

Генерування ідей, відбір та оцінка

Розроблення товару

Економічний аналіз

Перевірка

Комерціалізація

Рис.9 Процес розроблення нового товару (концептуальний підхід)

У рамках інноваційного менеджменту розроблення нового товару потребує вирішення ряду проблем і завдань.

1.Дослідження ринку нових продуктів: потреба, місткість ринку, еластичність очікуваного попиту залежно від ціни продукту, переваги продукту за його якісними параметрами, умови його постачання й обслуговування, взаємозамінності нового продукту.

2.Прогнозування діяльності, характеру та стадій життєвого циклу нового продукту. На цій стадії приймаютьс я рішення про розмір і характер створюваних під продукт виробничих потужностей, оптимальний обсяг капітальних вкладень, методи амортизації спеціального технологічного обладнання, типии і строки і трудових контрактів працівників.

3.Визначення способів продажу нового продукту. Вибір посередників, організація фірмової торгівлі, продаж через оптово-роздрідні підприємства.

4.Дослідження кон”юктури ринків, необхідних ресурсів для виробництва та продажу нового продукту. Досяжність цих ресурсів, прогнозування ступеня стабільності кон”юктури, можливого її погіршення, дорожчання ресурсів і т .ін.

5.Пошук субпідрядників на освоєння і постачання необхідних для нового продукту комплектуючих виробів, обладнання і оснащення. Пошук специфічних способів стимулювання таких субпідрядників.

6. Аналіз патентної чистоти нового продукту, зіставлення способів її забезпечення. Придбання ліцензій, , планування щільного захисту нового продукту.

7.Розгляд можливих варіантів кооперування з конкурентами з приводу розробки та освоєння технічно складного продукту.

8.Комплексни й аналіз витрат, обсяг виробництва і продажу нового продукту з метою планування оптимальних обсягів випуску, продажних цін і контрольних цифр щодо цін закупівля ресурсів і операційних витрат

9.Оцінка ефективності і планування інновації як інвестиційного проекту з використанням критеріїв дійсної цінності інновації, норми видачі та терміну окупності капітальних вкладень.

10.Аналіз технічних і комерційних інноваційних ризиків, визначення методів їх мінімізації та страхування.

11.Вибір організаційної форми створення, освоєння і розміщення на ринку нового продукту.

12.Аналіз доцільності та планування найбільш адекватних форм передавання технологій у процесі створення, освоєння, розміщення на ринку і підтримування необхідних обсягів продажу нового продукту.