Даний стандарт для написання бізнес-плану є найдетальнішим, тому ідеально підійде починаючим підприємцям.

3. Стандарти бізнес-плану tacis

TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States) — технічна допомога Співдружності Незалежних Держав має спеціальні стандарти, розроблені Європейським союзом з метою надання допомоги у веденні й організації бізнесу, а також у розробці різних бізнес проектів. Однак стандарти Європейського союзу, як і стандарти інших об'єднань, необхідно сприймати лише як керівництво для складання бізнес-плану. Потрібно пам'ятати, що єдиних універсальних стандартів існувати не може через відмінність із метою й методах ведення бізнесу.

Основні розділи бізнес-плану, пропоновані програмою tacis

1. Титульна сторінка.

2. Сторінка присвячена регламентуванню авторських прав на даний документ.

3. Тезовий нарис бізнес-плану

3.1. Ведення бізнесу;

3.2. Короткий опис продукту;

3.3. Опис ринкового середовища;

3.4. Персонал (з окремим виділенням керівного складу);

3.5. Розподіл коштів.

4. Стратегічний нарис бізнесу.

5. Маркетингові заходи щодо просування продукту й аналіз збуту.

5.1. Вивчення даних про збут;

5.2. Стратегія маркетингових кроків.

6. Стратегія проведення:

6.1. Плани по розгортанню проведення;

6.1.1 Особливості місцевої інфраструктури;

6.1.2 Тактика інтеграції проведення;

6.2. Забезпечення виробничими ресурсами;

6.2.1 Вимоги до виробничих площ і можливі варіанти розміщення;

6.2.2 Необхідне виробниче встаткування, його розміщення й придбання;

6.3. Розрахунок виробничого плану;

6.4 Технічний контроль;

6.5. Критичні змінні, що впливають на процес виробництва

6.6 Розрахунок капітальних вкладень, облік амортизації й розрахунок фондової вартості;

7. Система керування бізнесом;

7.1 Опис кадрового ланцюжка;

7.2 Процес узгодження й прийняття рішень;

7.3. Опис керівного складу з послужним списком;

8. Фінансова складова справи:

8.1. Рішення різних підготовчих питань;

8.2. Строки розгортання плану;

8.3. Частота періоду по планових розробках;

8.4. Напрямки бізнесу й аналіз одного з них;

8.5. Оцінка погрішності фінансових звітів;

8.6. Собівартість продукту;

8.7. Розрахунок собівартості продукції (або надання послуги);

8.8. Система підрахунку збитків і прибутків;

8.9. Балансова звітність;

8.10. Прогноз планованого й можливого фінансового потоку;

8.11. Підрахунок загального прибутку й рентабельності підприємства;

9. Аналіз факторів ризику:

9.1. Ризики обумовлені технічними факторами;

9.2. Фінансові ризики;

9.3 Інвестиційний аналіз;

9.4 Аналіз можливих результатів передбачуваного бізнесу на базі математичної моделі;

9.5 Кредитні й інші ризики.

10. Додатки.

4. Стандарти бізнес-плану kpmg

Швейцарська асоціація KPMG International Cooperative ("KPMG International"), заснована в 1987 році, являє собою міжнародну мережу компаній і пропонує консультаційні, аудиторські й інші види послуг.

Назва асоціації KPMG є абревіатурою, складеною з назв компаній, що ввійшли до її складу: Klynveld Kraayenhof & Co., William Barclay Peat & Co., Marwick, Mitchell & Co., Treuhand-Gesellschaft.

Стандарти бізнес-плану компанії kpmg:

1. Титульний аркуш.

2. Меморандум про конфіденційність.

3. Резюме:

3.1. Короткий огляд.

3.2. Пропонована продукція й послуги.

3.3. Місія, мети й завдання.

4. Продукція й послуги:

4.1. Введення.

4.2. Продукція й послуги.

4.3. Супутні товари й послуги.

5. Аналіз ринку й галузі:

5.1. Використання продукту й послуги.

5.2. Демографічний аналіз.

5.3. Конкуренція.

5.4. SWOT – аналіз.

6. Цільові ринки:

6.1. Цільові споживачі.

6.2. Географічний цільовий ринок.

6.3. Ціноутворення.

7. Стратегії реклами й просування:

7.1. Стратегія просування.

7.2. Засоби поширення реклами.

7.3. Прогноз продажів.

8. Керування:

8.1. Організація й ключовий персонал.

8.2. Постійне споживання активів.

8.3. Витрати на підготовку проведення.

9. Фінансовий аналіз:

9.1. Собівартість реалізованої продукції.

9.2. Аналіз беззбитковості.

9.3. Кількісний аналіз.

9.4. Доходи й збитки.

9.5. Рух грошових коштів.

9.6. Баланси підприємства.

9.7. Ризики.

10. Додатки.