МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

з дисципліни

“БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ”

для студентів V курсу всіх форм навчання

спеціальності «Фінанси»

Одеса ОДЕУ 2012

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

з дисципліни

“БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ”

для студентів V курсу всіх форм навчання

спеціальності «Фінанси»

Затверджено на засіданні кафедри фінансового менеджменту та фондового ринку. Протокол № 11 від 05.06.2012 р.

Одеса ОДЕУ 2012

Конспект лекцій з дисципліни “Бізнес-планування” для студентів V курсу всіх форм навчання спеціальності «Фінанси» (Укл. О.С. Світлична. – Одеса: ОНЕУ ротапринт, 2012 р. – 72 с .)

Укладач: О.С. Світлична, канд. екон. наук, доцент

Рецензенти: Поповенко Н.С., канд. екон. наук, професор кафедри економіки

підприємстив ОНПУ (зовнішній рецензент)

Коректор:

ЗМІСТ

ТЕМА 1. Основи бізнес-планування на підприємстві………………………	5
ТЕМА 2. Класифікація бізнес-планів………………………………………...	17
ТЕМА 3. Стандарти бізнес-планів……………………………………………	23
ТЕМА 4. Структура та розділи бізнес-плану………………………………	36
ТЕМА 5. Фінансовий план……………………………………………………	44
ТЕМА 6. Фінансування бізнес-планів………………………………………..	49
ТЕМА7. Інформаційні технології в бізнес-плануванні……………………...	64

Тема 1. Основи бізнес-планування на підприємстві

1. Роль ділового планування у сучасному підприємництві

2. Організація процесу бізнес-планування

3. Бізнес-планування: мета, задачі, функції та принципи

4. Відмінність бізнес-плану від інших планових документів

1. Роль ділового планування у сучасному підприємництві

Бізнес-планування (ділове планування) – самостійний вид планової діяльності, яка безпосередньо пов'язана з підприємництвом.

Бізнес-планування необхідне для узгодження потреби на перспективу в матеріальних, трудових, інтелектуальних, фінансових ресурсах, і джерелах їх одержання, виявлення ефективності використання ресурсів у процесі роботи підприємства.

Колись, при наявності державного керування, планування було сугубо централізованим, на частку підприємств залишалося лише виконання завдань і планів, що надходили зверху.

Бізнес-планування – це об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства, фірми й у той же час необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку й ситуації господарювання, що склалася.

Бізнес-планування дає підприємству наступні переваги:

1) змушує керівників мислити перспективно;

2) забезпечує основу для прийняття ефективних управлінських рішень;

3) збільшує можливості в забезпеченні фірми необхідною інформацією;

4) сприяє зниженню ризиків підприємницької діяльності;

5) веде до чіткої координації дій усіх учасників бізнесу;

6) дозволяє передбачити очікувані зміни, підготуватися до раптової зміни ринкової обстановки.

Бізнес-планування на підприємстві зв'язане також з такими процесами, як стратегічне планування й бюджетування.

Стратегічне планування дозволяє побачити загальну картину з довгострокової перспективи й відповісти на такі питання

• чому існує підприємство;

• які його основні цілі;

• які ресурси необхідні для успішного розвитку;

• хто буде його споживачами.

Стратегічне планування надає менеджменту можливість зрозуміти поточну ситуацію й, як наслідок, планувати майбутнє.

Існують різноманітні методи для встановленні стратегічних цілей. До них відносяться такі методи як:

• SWOT-аналіз,

• матриця MCC,

• матриця BCG,

• матриця ADL і т.д.

SWOT-аналіз — метод стратегічного планування, використовуваний для оцінки факторів і явищ, що впливають на проект або підприємство. Усі фактори діляться на чотири категорії: strengths (сильні сторони), weaknesses (слабкі сторони), opportunities (можливості) і threats (погрози). Метод включає визначення мети проекту й виявлення внутрішніх і зовнішніх факторів, що сприяють її досягненню або, що ускладнюють його.

Таблиця 1

SWOT-аналіз

	Позитивний вплив	Негативний вплив
Внутрішнє середовище	Strengths (властивості проекту або колективу, що дають переваги перед іншими в галузі)	Weaknesses (властивості, що послабляють проект)
Зовнішнє середовище	Opportunities (зовнішні ймовірні фактори, що дають додаткові можливості по досягненню мети)	Threats (зовнішні ймовірні фактори, які можуть ускладнити досягнення мети)

Матриця БKГ (BCG matrix) являє собою інструмент для стратегічного аналізу й планування. Створена засновником Бостонської консалтингової групи Брюсом Д. Хендерсеном для аналізу актуальності продуктів компанії, виходячи з їхнього положення на ринку щодо росту ринку даної продукції й займаної обраної для аналізу компанією частки на ринку. В основу матриці закладено дві концепції: життєвого циклу товару (вертикальна вісь) і ефекту масштабу виробництва або кривій навчання (горизонтальна вісь).

Собаки

Зірки

Дойні корови

Важкі діти

Високий

Низькаий

Висока

Частка ринку

(відносно частки головного конкурента)

Ріст ринку

Низький

Матриця BCG

Рис. 1. Матриця Бостонської консалтингової групи (БКГ)