3. Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.

Используется при планировании численности основных рабочих, занятых на нормируемых работах. Производится по трудоемкости производственной программы – полного времени выполнения трудового процесса по изготовлению всего объема производства продукции (программы).

Осуществляется путем деления плановой трудоемкости производственной програм­мы на эффективный фонд рабочего времени одного рабочего за год с учетом выполнения норм выработки:

Чяв = Трпп / (Фпол * Квн),

где Квн – планируемый коэффициент выполнения норм.

Трпп – полная трудоемкость производственной программы в плани­руемом периоде, норм-час:

Тр = ∑ОППi * Трi

где ОППi – объем продукции i-ого вида,

Трi – трудоемкость единицы продукции i-ого вида.

4. Метод расчета по рабочим местам и нормам обслуживания (нормативам численности). Используется для расчета плановой численности вспомогательных рабочих и основных рабочих, занятых на ненормируемых работах. Применяется на предприятиях с непрерывным процессом производства (химия, нефтепереработка и др.). Устанавливается в зависимости от норм обслуживания (норм численности) и числа рабочих мест соответственно по формулам:

Чяв = Рм Ксм / Но

Чяв = Рм Ксм Нч

где Рм – количество рабочих мест (единиц обслуживаемого оборудования) в планируемом периоде,

Ксм – плановая сменность работы оборудования,

Но – плановая норма обслуживания в течение смены (количество оборудования, приходящееся на одного рабочего)

Нч – плановый норматив численности (количество рабочих, одновременно обслуживающих один агрегат)

Численность вспомогательных рабочих можно также рассчитать делением трудоемкости обслуживания на полезный фонд рабочего времени одного рабочего: Чр = Тр обсл / Фпол.

Планирование численности вспомогательных рабочих, за­нятых на нормируемых работах, производится, где это возмож­но, по трудоемкости планируемого объема работ. Иногда расчет числен­ности вспомогательных рабочих производится укрупненным методом, т.е. устанавливается в процентах от общей числен­ности основных рабочих организаций.

Плановая численность рабочих (основных и вспомогательных) детализируется по про­фессиям и квалификационным разрядам, устанавливается количество производственных бригад и определяется их состав.

5. Метод по рабочим местам и фондам времени работы организации и одного работника.

Используется для расчета численности работников торговых предприятий и др.

Ч = (Рм * Фпред) / Пд

Рм – число рабочих мест;

Фпред – фонд времени работы предприятия за определенный период времени (рабочий день, неделю и др.), час;

Пд – нормативно установленная продолжительность работы одного работника за этот же период времени (одного рабочего дня; рабочей недели и др.), час

2. Численность других категорий (руководителей, специалистов, технических исполнителей), поддающихся нормированию.

Численность служащих (руководителей и специалистов) устанавливается на основании отраслевых нормативов, раз­рабатываемых по каждой отдельной функции управления, по отдельным видам работ и должностям, а также по организации в целом по формуле:

Ч = (∑Тi Орi + Тд) / Фп,

где Тi – норма времени на выполнение i-ой операции (работы),

Орi – общий объем работ i-ого вида,

Тд – прочие затраты времени на выполнение других операций.

При планировании численности иных служащих исполь­зуется метод расчета по нормам обслуживания и по рабочим местам. Руководящий персонал можно определить по количеству через нормы управляемости.

3. Численность персонала сторожевой охраны определяется в зависимости от количества постов и режимов их функциони­рования. Численность персонала пожарной охраны устанавли­вается органами пожарного надзора. Плановая численность учеников определяется как дополни­тельная потребность в трудовых ресурсах, путем умножения количества учеников, которые должны быть подготовлены в течение года, на количество месяцев их обучения и деления полученного результата на двенадцать.

Методика расчета общей численности персонала

ОЧ = ППП + НП,

где ОЧ –общая плановая потребность в персонале, чел,

ОПП – плановая численность промышленно-производственного персонала, чел

НП – плановая численность непромышленной группы персона­ла, чел.

Плановая численность промышленно-производственного персонала на планируемый период устанавливается методом прямого счета путем суммирования плановой численности персонала по всем категориям в разрезе структур­ных подразделений и по организации в целом. Планирование численности ППП целесообразно начинать со структурных производственных подразделений предприятия: участков, цехов, корпусов, производств и заканчивать аппаратом управления (руководители, специалисты, технические исполнители). Расчет производить в разрезе категорий работающих: основные рабочие (сдельщики, повременщики), вспомогательные рабочие, обслуживающий персонал, ученики, служащие, охрана и т. д.

Плановая численность непромышленной группы персона­ла, как правило, устанавливается с использованием аналити­ческого метода на основании определения фактической загру­женности, планируемого состава выполняемых работ и нали­чия рабочих мест.

По результатам расчетов плановой численности персонала составляется штатное расписание, в котором указывается по­требность в работниках отдельных должностей, профессий, уровней квалификации, устанавливается излишняя или недо­стающая численность персонала в организации. На основании чего принимаются решения соответственно о высвобождении или найме персонала предприятия.