Расчет потребности в персонале

Методика планирования потребности отдельных групп и категорий персонала зависит от специфики их профессиональ­ной деятельности и отраслевых особенностей функционирова­ния организаций. Исходными материалами для определения численности персонала на планируемый период являются: нормы време­ни, нормы выработки и нормы обслуживания, реальный бюд­жет рабочего времени на предстоящий год, плановый выпуск продукции, организационно-технические мероприятия, на­правленные на рациональное использование затрат живого труда, и т.п.

При расчете плановой численности персонала используются разнообразные мето­ды, основными из которых считаются:

1. Метод корректировки базовой численности – методика планирования «от достигнутого уровня». Используется на этапах прогнозирования.

Ч = Чбаз / (Iоп /I пт) +_ Эч

где Чбаз – базисная численность персонала, предшествующего плановому периода, чел.

Iоп – индекс роста объема производства,

I пт – индекс роста производительности труда,

Эч – экономия (увеличение) численности работников в плановом периоде по факторам, чел.

Факторы, например, - повышение научно-технологического уровня

- совершенствование организации производства, труда, управления и др.

Метод прост, не трудоемок, требует небольшого объема информации. Но является неточным, так как есть опасность перенести недостатки использования ресурсов в базисном (отчетном периоде) в плановый. Применяется на однородных производствах – легкая, пищевая, добывающая промышленность.

2. Метод на основе производительности труда (по нормам выработки на одного рабочего или в единицу времени). Используется при планировании численности основных рабочих, занятых на нормируемых работах. Производится на основании производственного зада­ния и норм выработки в единицу рабочего времени по фор­муле:

Чяв = ОППi /Н_Вi или Чяв = ОППi /(Н_Вi Фпол),

где Чяв – явочная численность рабочих,

ОППi – объем выпуска i-ой продукции в натуральном выражении,

Н_Вi – норма выработки той же i-ой продукции на одного работника (шт.) или в единицу рабочего времени (шт/час) в планируемом периоде.

Фпол – нормированный полезный (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего, час.