
- •Тема лекции: «Планирование труда и персонала»
- •Вопрос 1. План по труду и персоналу.
- •Вопрос 2. Планирование роста производительности труда.
- •Вопрос 3. Планирование трудоемкости производственной программы предприятия
- •Вопрос 4. Расчет плановой численности персонала. Баланс рабочего времени.
- •Расчет баланса рабочего времени
- •Расчет потребности в персонале
- •Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.
- •5. Метод по рабочим местам и фондам времени работы организации и одного работника.
- •Численность других категорий (руководителей, специалистов, технических исполнителей), поддающихся нормированию.
Вопрос 4. Расчет плановой численности персонала. Баланс рабочего времени.
Главной целью планирования численности персонала является обеспечение выполнения основных задач развития организации на основе рационального формирования и использования различных категорий трудовых ресурсов, наиболее полно отвечающих отраслевой специфике и объемам ее деятельности в предстоящем периоде.
При планировании численности персонала все работники организации подразделяются на группу производственно-промышленного персонала, труд которого связан с промышленным производством, и группу персонала, занятого трудом непромышленного характера.
К промышленно-производственному персоналу относятся: основные и вспомогательные рабочие, служащие (руководители, специалисты) и иные служащие, персонал сторожевой и пожарной охраны, ученики.
В состав непромышленной группы персонала включаются работники жилищно-коммунального хозяйства, лечебных и детских учреждений, учебных заведений, подсобных хозяйств организации, находящихся на балансе предприятия.
Кроме того, различают явочную, списочную и среднесписочную численность работников организации.
Явочная численность отражает фактическое количество работников списочного состава, явившихся на работу в определенный день, включая находящихся в командировках. Эта численность важна при расчете численности рабочих, которые должны быть на рабочих местах для обеспечения нормального хода производства.
Списочная численность характеризует общее количество персонала организации и включает постоянных, сезонных, временных работников, а также лиц, не вышедших на работу в связи с отпуском, болезнью, военными сборами, выполнением государственных обязанностей и по другим причинам.
Для приведения явочной численности к среднесписочной в плановых расчетах используется специальный коэффициент Ксс – коэффициент согласования, который характеризует соотношение явочной и среднесписочной численности в отчетном периоде и определяется как отношение номинального фонда рабочего времени к полезному (эффективному) в плановом периоде:
Чсс = Чяв * Ксс,
Ксс = Фном / Фпол
Среднесписочная численность представляет собой количество персонала организации, необходимое для обеспечения нормального производственного процесса с учетом замены работников, не явившихся на работу по уважительным причинам. Она рассчитывается путем деления списочного состава работников за определенный период на общее число календарных дней в данном периоде.
Расчет плановой численности персонала производится раздельно по каждой указанной выше группе и категории. При этом планирование численности основных и вспомогательных рабочих производится по списочному и явочному составу. Численность других категорий персонала планируется только по списочному составу. Среднесписочная численность, как правило, используется при исчислении текучести кадров, производительности труда, средней заработной платы и др.
Расчет баланса рабочего времени
Плановая потребность организации в численности персонала рассчитывается на основе баланса рабочего времени одного рабочего в планируемом году.
Различают:
Календарный фонд рабочего времени – количество рабочих, праздничных и нерабочих дней установленных по календарю соответствующего планового года.
Номинальный фонд рабочего времени представляет собой календарное время за вычетом выходных и праздничных дней и характеризует величину максимально возможного для использования рабочего времени.
Следующий фонд рабочего времени меньше номинального на количество невыходов на работу одного рабочего.
При расчете общего количества невыходов на работу определяют продолжительность отдельных элементов неявочного времени: отпуска, болезни, выполнение государственных обязанностей, прогулы, простои и др.
Средняя продолжительность очередных и дополнительных отпусков рассчитывается на основании составленного в организации графика отпусков, в котором указывается время и продолжительность отпуска каждого работника. Отпуска, связанные с беременностью и родами, а также неявки на работу, разрешенные законом, обычно планируются на уровне отчетного года. Невыходы на работу по болезни в планируемом периоде устанавливаются на основе отчетных данных за предшествующий год с учетом плановых мероприятий по улучшению условий труда и отдыха работников организации. Целодневные простои и прогулы не планируются.
В результате явочный фонд рабочего времени рассчитывается как разность между номинальным фондом рабочего времени и общим количеством дней невыходов на работу.
Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня устанавливаются как сумма недоработанных часов работниками, занятыми на тяжелых и вредных работах, подростками, кормящими матерями и сокращением рабочего времени в праздничные дни.
Фактическая средняя продолжительность рабочего дня определяется путем вычитания с установленной средней продолжительности рабочего дня потерь времени в связи с сокращением длительности рабочего дня.
В результате эффективный (полезный) фонд рабочего времени рассчитывается умножением явочного фонда рабочего времени в днях на фактическую среднюю продолжительность рабочего дня в часах. В тех случаях, когда установленная средняя продолжительность рабочего дня равняется фактической, эффективный фонд рабочего времени определяется как разность между номинальным фондом рабочего времени и общим числом неявок на работу по разным причинам.
Баланс рабочего времени сначала составляется по фактическим данным отчетного года, а затем с учетом производственного календаря и осуществления мероприятий, направленных на улучшение условий рационального использования рабочего времени, - на планируемый период.
На основе баланса рабочего времени рассчитывается среднегодовая численность рабочих в планируемом году. Для этого трудоемкость планируемого объема производственной программы в чел. – час. делят на эффективный фонд рабочего времени в часах в предстоящем году.
Потребность организации в персонале на планируемый период рассчитывают по каждой группе и категории работающих в пределах этой среднегодовой численности.