
- •Тема лекции: «Планирование труда и персонала»
- •Вопрос 1. План по труду и персоналу.
- •Вопрос 2. Планирование роста производительности труда.
- •Вопрос 3. Планирование трудоемкости производственной программы предприятия
- •Вопрос 4. Расчет плановой численности персонала. Баланс рабочего времени.
- •Расчет баланса рабочего времени
- •Расчет потребности в персонале
- •Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.
- •5. Метод по рабочим местам и фондам времени работы организации и одного работника.
- •Численность других категорий (руководителей, специалистов, технических исполнителей), поддающихся нормированию.
Тема лекции: «Планирование труда и персонала»
План лекции:
План по труду и персоналу.
Планирование роста производительности труда.
Планирование трудоемкости производственной программы предприятия.
Расчет плановой численности персонала. Баланс рабочего времени.
Вопрос 1. План по труду и персоналу.
Конспект
Вопрос 2. Планирование роста производительности труда.
Конспект
3. Планирование роста производительности труда по технико-экономическим факторам. Предполагает разработку плана организационно-технических мероприятий по внедрению в производственный процесс выявленных внутренних резервов. Эффективность разработанных мероприятий по повышению производительности труда в плановом периоде определяется на основе расчетов относительной экономии численности персонала по каждому технико-экономическому фактору, группе факторов и по всей совокупности факторов, действующих в целом по организации. Исходя из суммарной экономии численности персонала от влияния исследуемых факторов в планируемом периоде определяется планируемый прирост производительности труда.
Факторы, изменения производительности труда:
повышение научно-технического уровня производства;
совершенствование управления, организации производства и труда;
изменение объема и структуры производимой продукции;
прочие факторы.
Совокупность факторов в разных методиках нередко отличается. Часто в приведенный перечень вносятся особенности отраслевого характера, а также факторами внешней среды деятельности организации, в том числе природные условия.
Однако независимо от характера воздействия и содержания каждого фактора расчет производится с использованием конкретного алгоритма расчета:
При планировании повышения производительности труда по технико-экономическим факторам первоначально определяют расчетную (условную) численность промышленно-производственного персонала в планируемом году (Чр) по формуле:
Чр = ОППпл / ПТб, (5)
где ОППпл - объем производства продукции в планируемом периоде, р.; ПТб - производительность труда (выработки на одного работающего) в базисном периоде, руб.
Рассчитывается влияние отдельных технико-экономических факторов на увеличение производительности труда путем подсчета относительной экономии численности персонала за счет осуществления каждого мероприятия в отдельности:
А) влияние повышения научно-технического уровня производства на возможное уменьшение численности персонала (Эч) рассчитывается по следующей формуле:
Эч = (ЗТб – ЗТпл) * ОППпл * ПД / Фчел * Кв * 12, (6)
где ЗТб и ЗТплл - затраты труда на единицу продукции соответственно до и после усовершенствования, нормо-ч, чел.-ч; ОППпл - плановый объем производства продукции в натуральном или стоимостном выражении; ПД — период действия данного мероприятия в планируемом году, мес.; Фчел – эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в базисном периоде, ч; Кв - коэффициент выполнения норм.
Б) влияние факторов, связанных с совершенствованием управления, организации производства и труда определяется по формуле:
Эч = (1 – Фб / Фпл) * Чб, (7)
где Фб и Фпл – эффективный фонд рабочего времени соответственно в базисном и планируемом периодах, ч; Чб - численность персонала в базисном периоде, чел.
В) расчет влияния изменения объема производства на относительную экономию численности персонала производится по формуле:
Эч = Чб * (∆ОППпл – ∆Чпл) / 100, (8)
где ЧПб - численность промышленно-производственного персонала в базисном периоде, чел.; ∆ОППпл - прирост объема производства продукции в планируемом периоде, %; ∆ЧПпл - прирост численности промышленно-производственного персонала в планируемом периоде, %.
Соответствующие расчеты производятся при определении влияния на сокращение численности персонала и других факторов. Все факторы взаимосвязаны и дополняют друг друга. В тех случаях, когда из нескольких факторов влияние каждого из них выделить трудно, в расчет принимается экономия, относящаяся к фактору, влияние которого преобладает.
Определяется численность промышленно-производственного персонала (ЧПпл), принимаемая для обоснования повышения производительности труда в планируемом периоде:
Чпл = Чр – ∑Эч, (9)
где Чр - расчетная численность промышленно-производственного персонала в планируемом году, чел.; ∑Эч - суммарная относительная экономия персонала по группе факторов, чел.
на завершающем этапе определяется возможный прирост производительности труда за счет влияния отдельных факторов и в результате действия всей их совокупности, а также рассчитывается дополнительный объём продукции, который может быть получен за счет повышения производительности труда в планируемом периоде:
Прирост производительности труда в результате действия всех факторов в планируемом периоде (∆ПТпл) определяется по формуле:
∆ПТпл = ∑Эч *100 / Чпл (10)
Прирост производительности труда за счет влияния отдельных факторов в планируемом периоде (∆ПТф) рассчитывается по формуле:
∆ПТф = Эф * 100 / Чпл, (11)
где Эф - экономия численности персонала за счет влияния отдельного фактора, чел.
Дополнительный объем продукции, полученный за счет повышения производительности труда в планируемом периоде (∆ОППпл) рассчитывается по следующей формуле:
∆ОППпл = (ПТпл – ПТб) * Чпл, (12)
где ПТпл, ПТб - производительность труда соответственно планового и базисного периодов, руб.; ЧПпл — численность персонала в планируемом периоде.
Экономико-математическое моделирование. Путем последовательных логических рассуждений и математических преобразований моделирование позволяет найти оптимальное решение многих экономических задач, дает возможность рассчитать перспективу развития экономических явлений и процессов с учетом сложившихся закономерностей их развития.
В процессе планирования повышения производительности труда могут использоваться разнообразные методы экономико-математического моделирования. Наиболее эффективным является линейное программирование. Производительность труда обусловлена влиянием многих взаимосвязанных факторов, поэтому темпы ее прироста в планируемом году зависят от значений ряда других показателей.
Многофакторная регрессионная модель роста производительности труда при линейной зависимости имеет вид:
У = Ао + А1Х1 + А2Х2 + ….+ Аn Хn, (13)
где У - производительность труда; Х1, Х2, ..., Хn - факторы производительности труда; Ао, А1, А2, ..., Аn - коэффициенты регрессии.
Многофакторные регрессионные модели данного типа позволяют полноценно описать закономерности изменения производительности труда, выявить причинно-следственные связи ее развития и количественно оценить резервы роста в планируемом периоде.