2.5 Теория Гласиер.

Появилась в результате исследовательского проекта в конце 1940-х годов в Гласиеровской металлургической компании в Лондоне. Результаты были отражены в работах Уилфреда Б.Д.Брауна и Эллиотта Джеквеса.

Теория выделяет по меньшей мере четыре подсистемы во всякой организации: исполнительная (структура из функций, исполнители которых должны следовать определенным требованиям), аппеляционная (право работников обжаловать любое решение руководителей), представительская (избрание представителей в рабочий совет вместе с руководителями), законодательная (выработка политики организации с участием представителей рабочего совета). Они выполняют свои функции, но и частично пересекаются и взаимодействуют. Функции образуют иерархию или цепь команд, а оптимальное количество уровней определяется с помощью требуемой нагрузки времени для каждой функции (это – ключевая позиция в данной теории). Чем выше подниматься по иерархии работ, тем больше времени требуется для отчета. Поэтому функции отбора и комплектования штата предполагают поиск людей с требуемой нагрузкой времени для выполнения рабочих требований.

Разработчики теории Гласиер выявили существование двух систем – производственной и социальной. Руководитель должен обеспечить функционирование представительской и исполнительной подсистем.

2.6 Концепция формирования жизнеспособной структуры (система-5).

В последние годы получила распространение концепция формирования эффективных организаций «структура-5». Автор – Генри Митцберг, профессор Мак-Гильского университета в Канаде. Труд «Проектирование эффективных организаций» (1993).

Автор считает, что все разновидности организационных структур управления включают пять координационных механизмов, связывающих организации воедино: взаимное регулирование, прямое управление, стандартизация рабочих процессов, стандартизация выпуска, стандартизация рабочих навыков. На разных стадиях жизни организации или в разных типах организаций (предпринимательская, миссионерская, инновационная, профессиональная и др.) роль механизмов может иметь разный «вес» (см./1/, с.51-54).

2.7 Теория организационного потенциала.

Американский ученый Игорь Ансофф в 70-е годы 20 в. выдвинул ряд новых идей относительно развития организационных структур управления, особенно дивизиональных и матричных.

Промышленную организацию он рассматривает как некую систему, осуществляющую взаимосвязи с источниками ресурсов и с внешней средой (рынки сбыта, конкуренты, правительство). Исходя из этого выделяются два подхода к формированию организационных структур. Первый – структурный – характерен до периода Второй мировой войны. Основной упор в нем сделан на внутреннее строение фирм, разделение функций, рационализацию управления. Динамика изменения под влиянием внешних условий в нем учтена слабо. Второй – динамический подход получил распространение позже и максимально учитывает связь фирмы со средой. При этом основной задачей руководства фирмы является решение стратегических проблем в условиях меняющейся среды. Элементы организации (руководители, информации, структура, технологические процессы и т.п.) составляют организационный потенциал.

Основу организационного потенциала составляет культура организации (совокупность управленческого потенциала, системы ценностей и системы процедур).

Данная теория применима к организациям, чутко реагирующим на изменения внешней среды. Для каждого конкретного случая должна устанавливаться частота организационных перестроек. Выбор вариантов осуществляется с помощью ЭВМ.