2. Основные положения теорий управления организацией:

теория научного управления, теория административного поведения, теория Глассиер, теория организационного потенциала, теория человеческих отношений, теория человеческих ресурсов и др.

Следует заметить, что различные авторы дают неодинаковые временные периоды, объединяют первую и вторую, называя их классической школой, третью и четвертую, называя их школой человеческих отношений а принципы системного и ситуационного подходов широко применяют в сочетании с другими позициями.

К наиболее крупным научным теориям относятся:

• Классическая теория организации;

• Всеобщая организационная наука – тектология;

• Теория факторов эффективной организации (система-4);

• Теория административного поведения;

• Теория Гласиер;

• Концепция формирования жизнеспособной структуры (система-5).

• Теория институтов и национальных изменений;

• Ресурсная теория организации.

• Современные научные идеи и направления.

2.1 Классическая теория организации.

Это название объединяет ряд направлений:

• научное управление;

• теория принципов организации;

• бюрократическая теория.

2.1.1Научное управление.

Наиболее известные теоретики и практики - Ф.У.Тейлор, Ф.Гилберт, Г.Л.Гантт, Х.Манстерберг, Х.Эмерсон, Г.Л.Таун, М.Л.Кук.

Основополагающей предпосылкой этого направления классической теории является то, что процесс работы может изучаться с помощью научных методов. По Тейлору, объективный анализ данных, собранных на рабочем месте, может стать основой наилучшего способа организации работы. Более того, определение этого наилучшего способа является обязанностью управляющего.

Сущность научного управления выражена Тейлором в четырех положениях:

1. вместо волевых решений научно обосновывать каждый элемент работы;

2. отбирать, обучать и развивать рабочую силу;

3. тесно сотрудничать с людьми, обеспечивая выполнение работы в соответствии с научными принципами;

4. разделение труда и ответственности между руководителем и работниками.

Эти положения развивались его последователями и повлекли ряд научных разработок и обоснований (разделение планирования работ при их выполнении, что требует ввести специализацию функций, отделы планирования, группы исполнителей); функциональное руководство группой (управляющий делит работу группы таким образом, чтобы каждый выполнил столько функций, сколько может выполнить. Управленческая функция в цехе должна проводиться четырьмя различными лицами: начальником смены, приемщиком, руководителем мастерской и руководителем по нормированию); исследование действий во времени (это – элемент системного анализа. Хронометрирование, нормирование, исследование движения и др); премиальная система заработной платы; отбор и обучение (особенно эти положения развивались проф. Гарвардского университета Хуго Мастербергом в его книге «Психология и промышленная эффекивность» в 1913 г.), эти идеи четко выразил в 1908 г. Гантт.

2.1.2 Теория принципов организации.

Авторы и приверженцы – А.Файоль, Дж.Д.Лизни, А.С.Рейли, Л.Урвик;

В начале 20 в. разработка научного управления столкнулась с необходимостью анализа построения организации в целом и определения принципов ее функционирования. Ответом на эти вопросы стали работы А.Файоля и его сторонников. Файоль предложил 14 принципов (их может быть и больше).

Табл. 2.1

Группировка принципов Файоля

Структурные принципы	Принципы процесса	Принципы конечного результата
Разделение труда	Справедливость	Порядок
Единство и цели руководства	Дисциплина	Стабильность
Соотношение централизации и децентрализации	Вознаграждение персонала	Инициатива
Власть и ответственность	Единство команд	Корпоративный дух
Цель	Подчинение главному интересу

Структурные принципы лежат в основе создания системы задач, прав и ответственности (рассмотреть подробнее).

Принципы процесса сосредоточены на действиях руководителей, направляющих деятельность организации.

Принципы конечного результата определяют желаемые характеристики организации.