20. Проектирование организационных систем: сущность процесса, основные этапы и задачи.

Проектирование систем организации производства - это создание информационного и ресурсного обеспечения системы предприятия.

Цель проектирования системы организации производства состоит в формировании такого сочетания средств труда, предметов труда и работников, которое обеспечило бы наиболее эффективное функционирование производственного комплекса (предприятия, структурного подразделения предприятия или объединения предприятий).

Проектирование систем организации производства осуществляется применительно к новым производственным системам (новому строительству) или к действующему производству в связи с его реконструкцией, внедрением новой техники и технологии, практическим внедрением научных разработок и передового опыта других предприятий.

Проект организации производства обычно является составной частью технических проектов, составляемых для строительства новых предприятий, их реконструкции, внедрения новой техники и технологии.

На проекты организации производства как рекомендации по использованию новых методов графиков, приемов и схем организации производства используются также в совершенствовании работы действующих предприятий. В этом случае они называются нововведениями и представляют важную часть в общей деятельности, именуемой инновационным менеджментом.

Нововведения позволяют организационно-производственной системе приспосабливаться к изменяющимся условиям рыночной конъюнктуры, повышают жизнеспособность и эффективность предприятий.

Проектирование новых систем организации производства или организационные нововведения в действующее производство обычно затрагивают технологию, оборудование, объемы и качество выпускаемой продукции, организационную структуру, нормы и другие слагаемые части производства. Новая организация производства сказывается на положении работников, затрагивает их интересы. Поэтому организационные инновации требуют разнообразного обоснования.

В настоящее время в проектировании систем организации производства можно выделить 4 основных метода:

1.Метод аналогий.

2.Экспертный метод.

3.Метод структуризации целей.

4.Метод организационного моделирования.

Метод аналогий состоит в выработке на основе анализа передового опыта организации производства на предприятиях, функционирующих в сходных для данного предприятия условиях, такой организационной системы за основу и ее адаптацию к конкретным условиям данного предприятия.

Экспертный метод заключается в разработке рекомендаций группой экспертов, которые проводят изучение и анализ действующих организационных систем и дают оценку ожидаемых результатов функционирования более совершенной организации производства.

Метод структурных целей предусматривает построение «дерева целей» хозяйственной организации и его совмещение с разрабатываемой системой организации производства. При этом основу проекта составляет системный подход анализа и обоснования различных вариантов построения и функционирования производства.

Метод организационного моделирования предоставляет собой разработку формализованных математических графических или иных описаний распределения производственных полномочий и обязанностей работников с тем, чтобы на основе четко сформулированных критериев оценить степень рациональности организационных решений. При этом формальное описание организации становится ее моделью в том случае, если с помощью такого описания можно «проигрывать» и оценивать различные варианты построения систем организации производства и ее отдельных звеньев.