Линейная и функциональная схемы взимосвязи и управления организацией.
Линейная организационная структура. Характерна для мелких и средних предприятий, которые осуществляют производство товаров и услуг и не характеризуются особой сложностью.
В линейных структурах преобладают линейные формы связей.
При этой структуре каждое подразделение только одного руководителя, который принимает все управленческие решения. Он подчинен вышестоящему руководителю. Таким образом, все подчиненные зависят только от своего руководителя. Вышестоящий орган не имеет права отдавать им распоряжения без согласования с непосредственным руководителем.
Р1
Р2
Р2
Р2
и
и
и
и
и
и
и
и
и
Преимущества:
один канал коммуникации; Исполнитель выполняет распоряжения только одного руководителя;
обеспеченность распоряжений соответствующими ресурсами;
персональная ответственность руководителя за решения.
Недостатки:
К руководителю предъявляются слишком высокие требования, поскольку он должен быть высококомпетентен в функциях подчиненных;
При этой структуре в услвиях крупных предприятий менеджеры высшего уровня перегружены массивами информации, вступают в контакты с большим количеством людей.
Функциональная организационная структура.
Принятие управленческих решений распределяется между функциональными руководителями, которые отвечают за принятие решений в области их компетенции. Решения передаются в подразделения или работникам, которые их реализуют.
Р1
РА
РБ
РВ
и
и
и
и
и
и
и
и
и
Преимущества:
решения принимаются специалистами;
руководители линейных подразделений (линейные менеджеры) освобождаются от принятия решений и заняты производством;
можно иметь ограниченное число специалистов узкого профиля.
Недостатки:
Трудно координировать решения, принимаемые функциональными специалистами; Они могут противоречить друг другу;
Снижается мотивация работников, т.к распоряжения могут приходить от разных руководителей;
Снижение ответственности работников, снижение принципа единоначалия;
Более сложная процедура согласования и принятия общих решений.
Структура может применяться в организациях, гдесуществует достаточсно четкое разгарничение прав и ответственности руководите лей.
Линейно-функциональная организационная структура. Одновременное подчинение функциональным и линейным руководителям. Линейный руководитель выполняет функции координатора между различными функциональными подразделениями.
Р1
Ф1
Р2
Р2
Р2
Ф2
Ф2
Ф2
и
и
и
и
и
и
и
и
и
Преимущества:
линейный руководитель выполняет функции координатора, что исключает противоречия в решениях;
линейный руководитель является единственным начальником для своих подчиненных.
Уровень компетенции при принятии решений и их качество высокие.
Недостатки:
Излишнее усложнение вертикальных взаимоотношений;
на горизонтальном уровне отношения развиты слабо, т.к. решения принимает линейный руководитель;
линейный руководитель, осуществляющий оперативное руководство, перегружен;
каждое звено стремится решить свои задачи, а не цели, стоящие перед организацией;
эта схема малоприменима к большим предприятиям. Т.к. линейный руководитель не способен в должной степени координировать работу подчиненных.