12. Ценностная ориентация организаций: альтернативые системы ценностей, их основные направления и принципы. Альтернативные парадигмы организационного процесса

1 парадигма	2 парадигма
Исходным состоянием любой системы является беспорядок, хаос	Нет ничего более ествественного, чем хаос. Реальные системы обладают организацией. Хаос – тоже порядок, но более сложный и менеее доступный пониманию.
Организация предполагает создание порядка из хаоса.	Организация предполагает создание условий для развития системы.
Созданный порядок необходимо поддерживать, затрачивая ресурсы, иначе снова наступит хаос.	Необходимо ориентироваться на саморегуляцию и саморазвитие систем.

Из табл. видно, что имеется два принципиально разных подхода к организационной деятельности. Первый – подход принуждения; для поддержания организационного процесса надо приложить усилия. Как только эти усилия прекратятся, система возвратится к исходному состоянию. (Примеры этому изобилуют в истории: состояние государственной власти после сильных правителей, колхозы, совнархозы и т.п.).

Второй подход ориентирован на естественные процессы в организации, на волеизъявление человека. Здесь очень важно помнить принцип: пространство целей работника и организации должны совпадать. (Должны быть приемлемые налоги, терпимость управления и т.п.).

13. Цели в системе управления организацией. Иерархия и декомпозиция целей. Дерево целей.

14. Иерархическая схема взаимосвязи и управления в организации сущность, область применения, преимущества и недостатки.

Иерархичность - расположение элементов в системе в порядке подчиненности от высшего до низшего элемента.

Иерархия отражает «дерево целей» в производственной системе.

«Дерево целей»

«Иерархическая структура»

15. Схемы взаимосвязей и управления: линейная, «колесо», «звезда» и др. Сферы их применения, преимущества и недостатки.

Отношения индивидов в организации можно представить схемами:

Руководитель

А . Линейная

И1

И2

В схеме нет обратной связи. Схема хорошо работает в небольших организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя и при большой заинтересованности работников в результате работы.

Б . Кольцевая (функциональные связи)

и

Руководитель

Кольцевая схема хорошо себя зарекомендовала в небольших организациях или подразделениях средних организаций со стабильной продукцией и рынком, в котором имеется четкое распределение обязанностей среди профессиональных работников.

В

и

. Схема «колесо» (линейно-функц. связи)

Руководитель

Схема хорошо работает в небольших организациях или подразделениях средних организаций с неустойчивой номенклатурой выпуска или рынка сбыта, на которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди работников. Руководитель реализует линейное (административное) воздействие, а работники выполняют функциональные обязанности.

Г. Схема «звезда» (линейная связь)

Руководитель

Схема дает положительные результаты при филиальной структуре организации и при необходимости соблюдения конфиденциальности в деятельности каждой составляющей организации.

Базовые схемы дают возможность формировать большое разнообразие производных от них конструкций.

Типы организаций по взаимодествию подразделений

Наиболее рельефно в менеджменте взаимодействие на уровне “подразделение-подразделение” выделяются организационные структуры:

линейная;

функциональная;

линейно-функциональная (линейно-штабная)

(эти три можно объединить под названием “традиционные);

дивизиональная,

матричная (целевая);