3.3 Закон композиции и пропорциональности

Отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, их соразмерность и соответствие. Закон формулируется так: каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).

Все в природе достигает некоторого временного равновесия – гармонии. Все лишнее, избыточное постепенно уходит, а недостаточное развивается в сторону гармоничного сочетания.

Закон пропорциональность действовал и в глубокой древности (пример – гармония в древнем зодчество, египетские пирамиды, баланс в экономике). Для открытых систем всегда существует не один, а несколько способов достижения оного и того же результата, пропорционально увязывающего все шаги в определенную композицию.

Действие закона следует рассматривать на уровне организации и на уровне внешней среды, в которой организация является одним из ее элементов.

Сознательная реализация закона требует обязательного применения принципов планирования (на всех уровнях), координации и полноты (т.е. применения во всех сферах деятельности организации – кадры, информация, техническое оснащение и др.). Цели организации должны быть согласованы и направлены на достижение некоей общей цели.

4. Специфические законы социальной организации

Общее и особенное в социальных организациях

Каждая организация представляет собой маленькое общество со своей территорией, населением, экономикой, коммуникациями, историей, иерархией, культурой.

Основной элемент социальной организации – человек. Между людьми возникают многообразные отношения симпатии, лидерства, престижа. Большая часть отношений формализована в виде норм, кодексов, правил.

Но многие нюансы не отражены в нормативных документах.

Т.о., общее в отношениях людей оформлено нормативной документацией. Особенное – колорит отношений, в т.ч. и производственных может иногда иметь решающее значение в деятельности организации. Учесть общее может каждый руководитель. Учесть особенное может лишь профессиональный и талантливый руководитель с хорошей управленческой подготовкой.

Специфические законы выражаются набором принципов организации людей:

8. Для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой. В настоящее время часто используется методика «мелких шагов» в определении загрузки работника в течение какого-то времени (например, недели).

9. Процессы восприятия и запоминания необходимо приблизить к процессу мышления. Работник сталкивается с разнообразной информацией (технические характеристики, прайс-листы, номера и названия файлов и др.). Нужно или набирать работников со специфическими свойствами памяти, или разрабатывать ситуационные методы, мнемонические приемы и т.п.

10. Для эффективного осмысления нового необходимо иметь больше знаний по данной тематике. Следует не скупиться на повышение квалификации перспективных сотрудников, т.к. именно знания дают наибольшую отдачу.

11. Любой человек видит в тексте или слышит в беседе ту информацию, на которую он настроился и к которой приготовился. Руководитель должен заранее оповещать сотрудников о тематике собрания, возможных решениях и предложениях. Дополнительная информация, включенная в ходе совещания, не запомнится.

12. Первая информация о событии является более устойчивой, чем вторичная.

13. Доходчивость сообщения будет выше при использовании нескольких форм подачи информации ( слова, музыка, плакаты).