- •14. Базовые понятия и задачи логистики
- •11.Классификация складов.
- •39.Технологическая схема складских операций.
- •37. Сущность и задачи производственной логистики
- •20. Материальные потоки в логистике
- •6. Значение и виды сервисного обслуживания
- •3. Выбор поставщиков материальных ресурсов
- •3. Концептуальные основы логистики
- •28. Планирование закупок материальных ресурсов
- •10. Каналы распределения продукции
- •13.Логистика и макросреда бизнеса.
- •4.Выбор стратегии складирования.
- •23.Оборудование для хранения материалов и изделий.
- •42.Управление логистическими процессами
- •15 Логистические операции.
- •7 Значение и виды транспорта в логистике
- •21 Материальные потоки: понятие, характеристики и параметры
- •49 Экономические показатели складского хозяйства
- •26 Основные задачи складирования
- •45 Характеристика посредников в каналах распределения
- •33Складская планировка
- •9 Информационные потоки в логистике, признаки их классификации
- •44 Финансовые потоки логистического управления: требования и параметры
- •17 Логистический аутсорсинг
- •12 Логистика в микросреде
- •31. Роль логистичеких решений в обеспечении конкурентоспособности товара
- •47. Цели и управление логитическими системами
- •41 Требования к организации и управлению внутрипроизводственными материальными потоками
- •34 Служба на предприятии в условиях логистики
- •19. Материальные запасы, причины их создания
- •22. Место, назначение, функции складов в товаропродвижении
- •32. Системы распределения продукции
- •38. Сущность и задачи транспортной логистики
- •1.Анализ логистических рисков
- •36Сущность и задачи закупочной логистики (зл)
- •8.Интегрированная система управления производством
- •46.Целевые функции закупочной логистики: стоимость, качество, сроки
- •40.Транспортные терминалы и инфраструктура транспорта
- •27.Особенности и методы ценообразования в логистике
- •35.Современные тенденции в развитии рынка логистических услуг
- •24.Организация складирования материалов и изделий
- •43.Учет и контроль информации о формировании запасов
- •2.Взаимосвязь маркетинга и логистики
- •50.Эффективность применения маркетингового подхода в производстве
- •30.Принципы логистики
- •5.Выбор транспортных средств в логистике
- •29. Показатели использования транспорта
17 Логистический аутсорсинг
Логистический аутсорсинг предполагает передачу логистических функций организациям-провайдерам. Существует термин – 3PL (Third Party Logistics), т. е. логистика третьей стороны. Поставщик находится между производителем и потребителем. 3PL-провайдер оказывает весь комплекс услуг, необходимый для движения продукции по всей цепочке поставок. Другими словами, он должен предложить клиенту значительно сократить или даже совсем отказаться от собственных логистических подразделений. Наиболее активные потребители услуги 3PL – компании автомобильной промышленности, нефтегазового комплекса. Концепция логистического аутсорсинга заключается в отсутствии необходимости использования собственных ресурсов для организации логистических операций, которые компания может доверить внешнему партнеру.
25 Организация управления службами в логистике
Для эффективного решения логистических задач необходимо создание отдельного подразделения – логистической службы. Основные задачи логистической службы -Развитие, формирование, реорганизация ЛС. -Разработка и реализация логистической стратегии предприятия. -Внутренняя и внешняя логистическая интеграция:
1)формирование взаимодействий, гармоничных и продуктивных рабочих отношений между сотрудниками различных функциональных подразделений, которые обеспечивали бы достижение цели ЛС, организация их совместной работы; 2) координация деятельности в функциональных областях логистики на предприятии и в ЛЦ.
-Управление МП и сопутствующими потоками, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и заканчивая доставкой покупателю ГП. - Логистический реинжиниринг.
12 Логистика в микросреде
Микросреда — это совокупность субъектов и факторов, имеющих непосредственное отношение к самому предприятию и его возможностям по обслуживанию клиентов. Одним из основных факторов, действующих в микросреде, является сама фирма (предприятие) — ее подразделения и орган управления, оказывающие влияние на принятие решений руководством службы маркетинга. Второй фактор — фирмы и отдельные лица, производящие необходимые предприятию товары и услуги, и в первую очередь ее поставщики. Следующий фактор — маркетинговые посредники, т.е. фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распределении ее товаров среди клиентов. Не менее важное значение для микросреды имеют рынки клиентов, различные конкуренты, с которыми сталкивается фирма, а также контактные аудитории и др.
В микросреде, логистика ставит и решает следующие задачи:1) планирование процесса реализации;2) организация получения и обработки заказа;3) выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организация выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке; 4) организация отгрузки продукции;5) организация доставки и контроль над транспортированием;6) организация послереализационного обслуживания.
31. Роль логистичеких решений в обеспечении конкурентоспособности товара
Конкурентоспособность определяется как отношение суммы воспринимаемых потребителем качеств (потребительских свойств) к сумме цен или стоимости. При этом, если "сумма цен" определяется достаточно просто - это сумма цены приобретения, цены эксплуатации и цены ликвидации; то сумма потребительских качеств, это и есть, рассмотренная выше ценность - величина, зависящая от предпочтений потребителя. Именно ей потребитель балансирует со своими ценовыми ожиданиями в ходе принятия решения о покупке.
конкуренспособност=сумма пс/стоимость
где ПС - сумма потребительских свойств продукта (услуги), представляющих ценность для потребителя; Стоимость - стоимость продукта (услуги)
Из данного соотношения следуют две базовые стратегии достижения, максимального значения конкурентоспособности: Первая из них - создание продукта (услуги) с большим количеством потребительских свойств, представляющих ценность для потребителя. Или создание продукта (услуги) с уникальными потребительскими свойствами. Вторая базовая стратегия достижения максимального значения конкурентоспособности - создание продукта (услуги) с минимальным значением стоимости, что неизбежно приведёт к уменьшению его потребительских свойств.