- •14. Базовые понятия и задачи логистики
- •11.Классификация складов.
- •39.Технологическая схема складских операций.
- •37. Сущность и задачи производственной логистики
- •20. Материальные потоки в логистике
- •6. Значение и виды сервисного обслуживания
- •3. Выбор поставщиков материальных ресурсов
- •3. Концептуальные основы логистики
- •28. Планирование закупок материальных ресурсов
- •10. Каналы распределения продукции
- •13.Логистика и макросреда бизнеса.
- •4.Выбор стратегии складирования.
- •23.Оборудование для хранения материалов и изделий.
- •42.Управление логистическими процессами
- •15 Логистические операции.
- •7 Значение и виды транспорта в логистике
- •21 Материальные потоки: понятие, характеристики и параметры
- •49 Экономические показатели складского хозяйства
- •26 Основные задачи складирования
- •45 Характеристика посредников в каналах распределения
- •33Складская планировка
- •9 Информационные потоки в логистике, признаки их классификации
- •44 Финансовые потоки логистического управления: требования и параметры
- •17 Логистический аутсорсинг
- •12 Логистика в микросреде
- •31. Роль логистичеких решений в обеспечении конкурентоспособности товара
- •47. Цели и управление логитическими системами
- •41 Требования к организации и управлению внутрипроизводственными материальными потоками
- •34 Служба на предприятии в условиях логистики
- •19. Материальные запасы, причины их создания
- •22. Место, назначение, функции складов в товаропродвижении
- •32. Системы распределения продукции
- •38. Сущность и задачи транспортной логистики
- •1.Анализ логистических рисков
- •36Сущность и задачи закупочной логистики (зл)
- •8.Интегрированная система управления производством
- •46.Целевые функции закупочной логистики: стоимость, качество, сроки
- •40.Транспортные терминалы и инфраструктура транспорта
- •27.Особенности и методы ценообразования в логистике
- •35.Современные тенденции в развитии рынка логистических услуг
- •24.Организация складирования материалов и изделий
- •43.Учет и контроль информации о формировании запасов
- •2.Взаимосвязь маркетинга и логистики
- •50.Эффективность применения маркетингового подхода в производстве
- •30.Принципы логистики
- •5.Выбор транспортных средств в логистике
- •29. Показатели использования транспорта
3. Выбор поставщиков материальных ресурсов
Выбор поставщика является одной из наиболее важных задач закупочной логистики.
1.Выбор поставщика из числа компаний, которые уже были вашими поставщиками (или являются ими) и с которыми уже установлены деловые отношения. Это облегчает выбор, так как отдел закупок фирмы располагает точными данными о деятельности этих компаний (хотя так бывает не всегда).2. Выбор нового поставщика в результате поиска и анализа интересующего рынка: рынка, с которым фирма уже работает, или совершенно нового рынка. Для проверки потенциального поставщика часто необходимы большие затраты времени и ресурсов, поэтому ее следует осуществлять только в отношении тех поставщиков, которые действительно имеют серьезный шанс получить большой заказ. От потенциального поставщика, конкурирующего с существующими, ожидается большая эффективность
3. Концептуальные основы логистики
Концепция — система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов; основной, конструктивный принцип различных видов деятельности.
Принцип — основное, исходное положение какой-либо теории, учения, науки.Деятельность по управлению материальными потоками, так же как произ-водственная, торговая и другие виды хоз. деятельности, осущ.человеком начиная с самых ранних периодов его эк. развития.Новизна логистики закл. прежде всего в смене приоритетов между различными видами хоз. деят-сти в пользу усиления значимости деят-сти по управлению мат. потоками. Предприниматели лишь сравнительно недавно осознали, каким потенциалом повышения эффективности обладает сквозной мониторинг всех этапов движения сырья, деталей и готовой продукции в экономике.
Система взглядов на совершен-ствование хозяйственной деятель-ности путем рационализации материальных потоков явл.
концепцией логистики. При этом основным конструктивным принципом явл. принцип системности, означающий организацию и осущ-ние закупок, хранения, производства, сбыта и транспортировки как единого процесса.
28. Планирование закупок материальных ресурсов
Процессу планирования закупок предшествует исследование рынка закупок (сырья и материалов). Реальный процесс планирования начинается с информации, полученной из ежегодного плана продаж, плана производства и общего экономического плана. Планирование продаж определяет потребности в сырье, продукции и услугах, которые будут приобретены отделом закупок компании; производственное планирование предоставит информацию об источнике, где будут приобретаться сырье, продукция и услуги; экономическое планирование обеспечит информацию, полезную при оценке общих тенденций цены, заработной платы и других расходов. Расчет расхода сырья производится помесячно и поквартально. Расход проверяется в соответствии с контрольными данными о запасе материальных ресурсов. Эти расчеты соотносятся с тенденцией цены и прогнозами наличия сырья, которое планируется закупить, после чего разрабатывается план покупки. Если по прогнозам предполагается большая поставка сырья и возможное уменьшение цен, то, скорее всего, политика в области закупок будет заключаться в снижении запаса до самого низкого уровня. С другой стороны, если по прогнозам планируется небольшой объем поставок и имеется тенденция к росту цены, политика в области осуществления закупок будет обеспечивать адекватный объем имеющегося запаса в соответствии с контрактом.