- •14. Базовые понятия и задачи логистики
- •11.Классификация складов.
- •39.Технологическая схема складских операций.
- •37. Сущность и задачи производственной логистики
- •20. Материальные потоки в логистике
- •6. Значение и виды сервисного обслуживания
- •3. Выбор поставщиков материальных ресурсов
- •3. Концептуальные основы логистики
- •28. Планирование закупок материальных ресурсов
- •10. Каналы распределения продукции
- •13.Логистика и макросреда бизнеса.
- •4.Выбор стратегии складирования.
- •23.Оборудование для хранения материалов и изделий.
- •42.Управление логистическими процессами
- •15 Логистические операции.
- •7 Значение и виды транспорта в логистике
- •21 Материальные потоки: понятие, характеристики и параметры
- •49 Экономические показатели складского хозяйства
- •26 Основные задачи складирования
- •45 Характеристика посредников в каналах распределения
- •33Складская планировка
- •9 Информационные потоки в логистике, признаки их классификации
- •44 Финансовые потоки логистического управления: требования и параметры
- •17 Логистический аутсорсинг
- •12 Логистика в микросреде
- •31. Роль логистичеких решений в обеспечении конкурентоспособности товара
- •47. Цели и управление логитическими системами
- •41 Требования к организации и управлению внутрипроизводственными материальными потоками
- •34 Служба на предприятии в условиях логистики
- •19. Материальные запасы, причины их создания
- •22. Место, назначение, функции складов в товаропродвижении
- •32. Системы распределения продукции
- •38. Сущность и задачи транспортной логистики
- •1.Анализ логистических рисков
- •36Сущность и задачи закупочной логистики (зл)
- •8.Интегрированная система управления производством
- •46.Целевые функции закупочной логистики: стоимость, качество, сроки
- •40.Транспортные терминалы и инфраструктура транспорта
- •27.Особенности и методы ценообразования в логистике
- •35.Современные тенденции в развитии рынка логистических услуг
- •24.Организация складирования материалов и изделий
- •43.Учет и контроль информации о формировании запасов
- •2.Взаимосвязь маркетинга и логистики
- •50.Эффективность применения маркетингового подхода в производстве
- •30.Принципы логистики
- •5.Выбор транспортных средств в логистике
- •29. Показатели использования транспорта
47. Цели и управление логитическими системами
Логистическая система - это адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции. Цель логистической системы — доставка товаров и изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортименте в максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек. При формировании логистических систем должны учитываться следующие принципы системного подхода: - единства; - развития; - глобальной цели; - функциональности; - иерархии; - неопределенности.
Современные логистические системы должны решать целый комплекс задач, таких как:- снижение рисков коммерческой деятельности предприятий; - возможность более качественной адаптации предприятий и звеньев логистической системы к внешней среде; создание предпосылок для внедрения перспективных микрологистических концепций в деятельность предприятий;- улучшение ритмичности функционирования логистических систем за счет согласованности объемов и сроков поставок ресурсов и распределения продукции;- повышение качества сервисных услуг в логистических системах;- оптимизация затрат на распределение и концентрацию ресурсов;- улучшение качества информационных потоков в цепочке «поставщик–предприятие-производитель–покупатель».
41 Требования к организации и управлению внутрипроизводственными материальными потоками
1.Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции. 2. Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства. Непрерывность производственного процесса имеет две противоречивые стороны: непрерывность движения предметов труда и непрерывность загрузки рабочих мест. 3. Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ. 4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана. 5. Обеспечение непрерывности планового руководства. Каждое производственное подразделение получает план, обеспечивается соответствующими ресурсами и нацеливается на достижение запланированных конечных результатов работы.
34 Служба на предприятии в условиях логистики
Служба логистики взаимодействует с основными функциональными подразделениями, обеспечивая оптимизацию их деятельности и системную устойчивость компании.
Служба логистики не должна физически подменять собой соответствующие функциональные подразделения компании. В большинстве случаев количество и объемы заказов могут быть такими, что они не позволят специалистам службы логистики качественно и детально охватить все аспекты выполнения заказов. В этой связи необходимо разграничивать процесс управления заказами от процесса собственно координации. Перед службой логистики ставится задача анализа и перераспределение проблем по другим службам компании; координация укрупненных блоков задач. Служба логистики играет роль одного из основных подразделений, без которого реализуемые товары были бы лишены одного из главных потребительских свойств – быть доступными потребителю. Создание службы логистики позволит увязать в единую систему задачи логистического управления внутренними бизнес-процессами компании с бизнес-процессами партнеров и потребителей. В структуре службы логистики все функции, необходимые для эффективного выполнения заказа, объединяются в мощный централизованно-управляемый механизм, позволяющий решать заказы практически любой сложности ответственно, слаженно и профессионально.