11. Задачи экологического менеджмента:

Обоснование экологической политики и обязательств

• Экологическая политика - публично декларируемые принципы и обязательства, связанные с экологическими аспектами деятельности предприятия и обеспечивающие основу для установления его экологических целей и задач.

Планирование экологической деятельности

• Планирование является одной из важнейших функций экологического менеджмента, позволяющей упорядочить и систематизировать возможные многочисленные мероприятия и действия, направленные на достижение экологических целей.

Организация внутренней и внешней экологической деятельности

• Суть состоит в осуществлении запланированных и незапланированных (дополнительных) действий и мероприятий, направленных на минимизацию потребления материальных и энергетических ресурсов и сбросов загрязняющих веществ (выбросов, отходов, использования особо опасных веществ и материалов и т.д.)

Мотивация персонала

• Позволяет вовлечь персонал в деятельность по охране ОС и рациональному использованию природных ресурсов.

Внутренний экологический мониторинг и экологический контроль

• Проводится с целью заблаговременного выявления отклонения работы предприятия от запланированных показателей.

Анализ и оценка результатов экологической деятельности

• Функция обеспечения управленческих решений, относящихся к экологической результативности организации, путем выбора показателей, сбора и анализа данных, оценки информации по критериям экологической результативности, подготовки отчетности и обмена информацией, а также периодического пересмотра и совершенствования этого процесса.

Пересмотр и совершенствование системы экологического управления и экологического менеджмента

• В рамках этой функции организация должна установить, внедрить и поддерживать процедуру для реагирования на существующее или потенциальное несоответствие.

Механизм внедрения экологического менеджмента

• В настоящее время в мире уже накоплен опыт внедрения и функционирования систем экологического менеджмента, что позволило мировому сообществу выработать ряд документов, регламентирующих процедуры его внедрения.

В соответствии с этими документами механизм внедрения системы экологического менеджмента имеет следующие этапы:

• Оценка исходной ситуации

• Планирование внедрения системы экологического менеджмента

• Постановка целей, задач и разработка программ.

• Мониторинг (система наблюдения)

• Оценка результативности

• Внутренний аудит системы экологического менеджмента.

12. Требования к экологическим менеджерам

Ключевым звеном в системе экологического управления и менеджмента является экологическая служба предприятия, или в случае небольших производств отдельный квалифицированный специалист (менеджер), уполномоченный решать соответствующие задачи. На практике встречаются четыре основных типа структур систем экологического управления и менеджмента, различающиеся по положению в них экологической службы предприятия или уполномоченного специалиста:

1. Структура с отсутствующей экологической службой или специалистом в области экологического менеджмента;

2. Структура, в которой экологическая служба (должностные обязанности менеджера) совмещена с каким-либо другим подразделением (другими должностными обязанностями) предприятия;

3. Структура, в которой экологическая служба (менеджер) выделена в отдельное подразделение (должность);

4. Структура, в которой экологическая служба выделена в отдельное подразделение с руководителем, равным по рангу заместителю директора предприятия.

Наиболее эффективной и обладающей наибольшими потенциальными возможностями в использовании преимуществ экологического менеджмента является система четвертого типа, в которой экологическая служба выделена в отдельное подразделение, а ее руководитель (специалист-менеджер) по должности в зависимости от размера предприятия равен заместителю директора или заместителю главного инженера. Для таких структур характерны следующие достоинства:

- возможность наиболее комплексно, рационально и полноценно осуществлять экологическую деятельность;

- эффективное совмещение основных производственных и экологических целей и задач на предприятии;

- осуществление разнообразной и экономически эффективной экологической деятельности.

Одно из направлений экологического менеджмента относится непосредственно к труду менеджера: это управление деятельностью, обеспечивающей проведение в жизнь организационных, технических и иных мероприятий по реализации безопасных условий труда менеджеров, таких как:

- гарантия обеспечения экологической безопасности на весь период жизненного цикла менеджера;

- объективная информация о технических возможностях новейшей оргтехники и ее соответствия экологическим стандартам;

- содействие сотрудничеству в области охраны труда предпринимателей и персонала на всех уровнях управления.

Наименование курса	Структура семинара	Участники
Введение в Системы экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001:2004	Экологическая политика предприятия  Законодательство РФ в области экологии. Экологические платежи. Разработка, внедрение и функционирование системы экологического менеджмента Документооборот СЭМ Управление производственной деятельностью Подготовленность к аварийным ситуациям и действия по их устранению Анализ Мониторинг Подготовка к сертификации системы экологического менеджмента Внутренний аудит СЭМ (общие принципы) Практические упражнения по  элементам системы	Высшее руководство, руководители среднего звена предприятия ответственные за организацию экологической работы, менеджеры по экологии, специалисты
«Внутренний аудит системы экологического менеджмента на основе ISO 14001:2004»	Основные понятия проведения аудита Принципы, программа и процедура аудита цели и планирование аудита 4. подход к аудиту 5. этапы проведения аудита методы проведения аудита 7. сбор информации 8.  наблюдение в ходе аудита 9. анализ документации 10. маршрут аудита 11.подготовка к аудиту 12. Результаты и отчетность.	Менеджеры по экологии, специалисты, инженеры-экологи специалисты