- •1. Возникновение экологического менеджмента на предприятиях и обострение проблем природопользования.
- •3. Внешняя среда фирмы и ее формирование
- •4. Экономические мотивы введения охраны окружающей среды в систему целей фирмы.
- •5. Система охраны окружающей среды на предприятии.
- •6. Экологический менеджмент как особая функция и институт
- •7. Планирование, управление, контроль в области охраны окружающей среды
- •8. Активный и пассивный (вынужденный) экологический менеджмент.
- •10. Экологический менеджмент и возникновение новых рынков
- •11. Задачи экологического менеджмента:
- •12. Требования к экологическим менеджерам
- •13. Концепция м. Портера
- •15. Поиск точек соприкосновения экономики и экологии как задача экологического менеджмента.
- •17. Возможности экологического менеджмента в создании экологически чистого продукта.
- •18. Рыночные эффекты экологического менеджмента.
- •19.Экологические риски
- •20. Стандарты управления природопользованием.
- •21. Выделение специальных функций и людей, отвечающих за экологические проблемы.
- •3. Правительства (администрация) субъектов рф.
- •22. Требования к персоналу экологического менеджмента.
- •23. Маркетинг как функция менеджмента, направленная на выявление и удовлетворение потребностей потребителей в процессе обмена
- •24. Конечный и институциональный потребитель.
- •25. Оценка фирмой производственных и сбытовых возможностей
- •27. Формирование спроса на рынке.
- •28. Экологический маркетинг и эковыгоды потребителя
- •29. Определение сегментов рынка экопродуктов.
- •30. Определение экологического качества товаров и меняющиеся потребности рынка.
- •31. Составляющие экологического качества товаров.
- •32. Требования к качеству с точки зрения экологической приемлемости.
- •33.Основополагающие принципы экологической политики
- •34. Обратная связь (возвращение отходов).
- •35.Коммуникативная политика
- •36. Реклама экотоваров, поддержание связей с общественностью, пропаганда преимуществ экологически чистой продукции.
- •39. Ценообразование на экологические продукты.
- •40. Организация экологического маркетинга на предприятии
- •42. Экологическое страхование предприятий, учреждений, организаций и граждан, объектов их собственности и доходов на случай стихийных и экологических бедствий, аварий и катастроф.
- •43. Экологическое страхование как источник возмещения ущерба и как инструмент внебюджетного финансирования природоохранных мероприятий
- •44. Фонды экологического страхования: федеральный и региональный уровни.
- •45. Экономико-правовые условия формирования ответственности загрязнителей окружающей среды.
- •46. Нормативные акты в области экологического страхования
- •47. Финансовые ресурсы в обеспечении экологической безопасности
- •48. Развитие экологического страхования в России
- •49. Зарубежный опыт экологического страхования: законодательные нормы и практика.
- •50. Сущность и содержание аудита. Возникновение аудита.
- •51. Этапы проведения аудита. Понятие экологического аудита
- •52. Анализ экологического менеджмента.
- •53. Определение воздействия на окружающую среду
- •54. Разработка предложений по улучшению экологической политики.
- •57. Экологический аудит
- •58. Опыт проведения экологического аудита в России
- •60. Соотношение экоаудита и аудита природопользования с другими видами аудита на предприятии.
- •61. Создание нормативно-правовой базы экологического аудита и аудита природопользования.
- •62. Экологические аудиторы: требования и квалификация (объективность, независимость, профессионализм, ответственность, лояльность)
- •63. Зарубежный опыт развития и применения экологического аудита и аудита природопользования.
8. Активный и пассивный (вынужденный) экологический менеджмент.
Реализация этических установок экологической ответственности требует от компании фундаментального сдвига в принятии управленческих решений путем перехода модели пассивного (реактивного) к активному экологическому менеджменту.
Пассивный или реактивный экологический менеджмент больше характеризуется как менеджмент природопользования, который не требует смены существующей традиционной системы бизнеса, реагируя на требования общества, законодательства и заинтересованных сторон постольку, поскольку это становится неизбежным.
Активный экологический менеджмент предполагает переоценку некоторых основ индустриальной системы, формирование целостного подхода к видению динамики развития мира и места в нем предприятия, отход от антропоцентрической концепции в пользу заботы о жизни на Земле в целом. Такой менеджмент ориентирует компанию ввиду длительного и комплексного характера экологических процессов на:
долгосрочную стратегию развития с учетом рыночных сигналов;
открытость и информационную прозрачность принятия и реализации управленческих решений с учетом всего потенциала персонального менеджмента организации;
учет комплексного и взаимосвязанного характера всех проблем организации;
целостный охват как вещественно-энергетических трансформаций, так и последующих техногенных воздействий, связанных с технологическими процессами в организации;
организационные и технические инновации при учете экологической и социальной ответственности;
сочетание инструментальных(ориентированных на реальные практические действия) и ценностных (ориентированных на сохранение окружающей среды) взглядов и позиций всех работников организации;
применение прогрессивных концепций развития организации и самообучающихся структур.
Процесс перехода от пассивного к активному экологическому менеджменту можно проследить с помощью следующих ступеней (уровней) активности отклика компаний на экологические проблемы:
«Начинающие» - компании, характеризующиеся отсутствием какой-либо ощутимой реакции на экологические вопросы.
«Пробуждающиеся» - компании, воспринимающие отсутствие экологического менеджмента как источник кризисной ситуации.
«Сознающие» - компании, осознающие важность проблем окружающей среды и потенциальную возможность их решения с помощью экологического менеджмента.
«Прагматичные» - компании, рассматривающие экологический менеджмент как составную часть успешной хозяйственной деятельности.
«Активные» - компании, система экологического менеджмента которых трактуется как важнейшая позиция и преимущество организации в условиях конкуренции.
Таким образом, именно модели активного экологического менеджмента способствуют включению вопросов охраны окружающей среды, экологической безопасности, ресурсосбережения во все сферы и направления деятельности компании путем процедурных и управленческих решений, способствующих достижению траектории экологически ответственного менеджмент, бизнеса и политики.