
- •1.Операційний менеджмент:суть та значення ,його функції
- •Операційні менеджери та їх обовязки
- •Операційна стратегія
- •Поняття операційної системи та характеристики її складових
- •Типи операційних систем
- •Операційний цикл підприємства та напрями його скорочення
- •7. Виробничий процес
- •8. Поняття виробничого процесу, принципи його організації
- •9. Методи організації виробництва (цеховий та потоковий)
- •Сутність конвеєрних потоків, передумови їх організації
- •Класифікація потоків
- •13. Регулювання ходу виробництва (диспетчеризація)
- •Інноваційна політика підприємства
- •22. Трудовий процес
- •23. Елементи трудового процесу
- •24. Види трудових процесів
- •25. Суть і положення організації праці ,завдання
- •26. Основні напрями удосконалення рівня організації праці
- •28. Робоче місце та його рольутрудовому процесі
- •29. Класифікація робочих місць
- •14. Точно в час
- •15. Канбан
- •16. Проектування продукції та виробництва
- •17. Проектування сфери послуг.
- •18. Поняття та основні розділи виробничої програми
- •19. Планування виробничих потужностей
- •21. Процес оновлення продукції на підприємстві
- •27. Розподіл та кооперація праці
- •30. Організація робочого місця
- •31. Суть і місце нормування в організації праці
- •32. Призначення,завдання та принципи нормування праці в сучасних умовах
- •33. Трудові норми та нормативи
- •34. Класифікація витрат робочого часу за поділом на час роботи та час перерв
- •35. Класифікація витрат рч: нормований, ненормований
- •36. Аналітичний метод розрахунку обгрунтованих норм
- •37. Хронометраж
- •38. Фотографія робочого часу як метод нормування праці
- •39. Загальна характеристика інфраструктури
- •40. Технічне обслуговування
- •41. Ремонтне господарство
- •42. Характеристика системи планово-попереджувальних ремонтів
- •43.??? Характеристика систем організації підготовчих ремонтних робіт ???
- •44. Форми організації ремонтно-профілактичних робіт і технічного обслуговування устаткування
- •45. Методи організації ремонту
- •46. Організація роботи енергетичного господарства на під-ві, його функції
- •47. Зміст та завдання транспортного господарства
- •48. Вантажопотік та вантажообіг
- •49.Класифікація тз
- •54. Системи управління запасами
- •55. Поняття якості продукції
- •56 Система показників якості продукції, методи їх визначення
- •57 Методи контролю якості
- •Класифікація видів(методів) контролю якості продукції за ознаками:
- •52. Види виробничих запасів.
- •58. Ціна якості та її компоненти
- •59. Управління якістю продукції
- •60. Конкурентноздатність товару
58. Ціна якості та її компоненти
Ціна якості – це інтегральний економічний чинник забезпечення якості продукції, що визначається сумою витрат на контроль якості та витрат унаслідок відмов від товарів(послуг).
Для забезпечення якості з оптимальними витратами всі витрати на забезпечення якості поділяють на ціну відповідності продукції вимогам споживача та ціну невідповідності.
Ціна відповідності- це сума,витрачена в плановому порядку на досягнення якості продукту. Вона поділяється на ціну попередження та ціну контролю. Ціна попередження пов’язана з діями щодо запобігання дефектів.Ціна контролю-це кошти,витрачені на безпосередній контроль якості товарів, проведення випробувань тощо. Вона включає витрати на вимірювання,оцінювання або ревізію продукту для забезпечення гарантії відповідності між вимогами,стандартами якості та результатом.
Ціна невідповідності складається з витрат на переробку,витрат на ремонт протягом гарантійного періоду,витрат, пов’язаних з остаточним браком.Сюди слід також віднести витрати через прострочення платежів по рахунках, витрати на внесення змін в технологію, плату за затримку постачань і т.д.Це незаплановані витрати, що виникли через недостатній рівень якості.
59. Управління якістю продукції
Управління якістю- це управління тими чинниками та умовами,які найсуттєвіше впливають на рівень якісті продукції,тобто – це дії,що здійснюють при створенні й експлуатації або споживанні продукції з метою встановлення, забезпечення і підтримки необхідного рівняїїякості.
Найпоширеніший підхід до управління якістю називають комплексним управлінням якістю (TQM),під яким розуміють реальні зусилля орг.-їїповністю змінити підхід до ведення справ з метою перетворення якості на провідний чинник в усіх видах д-сті. Дана модель допускає, щл якість продукції досягається за рахунок ефек. Управління всіма складовими виробничого процесу: персоналом, устаткуванням,матеріалами, організацією праці.
На японських під-вах велику популярність має програма «п’яти нулів»,суть якоїзводитья до того, що кожний робітник не повинен робити наступне:
-приймати дефектну продукцію з попер. Операції;
- створювати умови для появи дефектів;
-передавати дефектну продукцію на наст. Операцію;
-вносити зміни в технологію;
-повторювати помилки.
60. Конкурентноздатність товару
Конкурентноздатність товару – це сукупність його якісних і вартісних характеристик, що забезпечує задоволення конкретної потреби покупця і вигідно для покупця відрізняє від аналогічних товарів – конкурентів. Якість продукції дуже впливає на конкурентноздатність товару й ефективність виробництва.
Конкурентноспроможність продукції порівняно з конкурентноспр-ю вир-ва чи під-ва має істотні відмінності:
-конкурентноздатність продукції оцінюється й досліджується учасовому інтервалі,відповідному її життєвому циклу.
-конкурентноздатність продукції розглядається стосовно кожного її виду,конкурентоздатність п-ва чи вир-ва охоплює номенклатуру продукції,що випускається;
-аналіз рівня конкурентоздатності п-ва здійснюється підприємцем та інвестором,а оцінювання КП – споживачем.