
- •1.Операційний менеджмент:суть та значення ,його функції
- •Операційні менеджери та їх обовязки
- •Операційна стратегія
- •Поняття операційної системи та характеристики її складових
- •Типи операційних систем
- •Операційний цикл підприємства та напрями його скорочення
- •7. Виробничий процес
- •8. Поняття виробничого процесу, принципи його організації
- •9. Методи організації виробництва (цеховий та потоковий)
- •Сутність конвеєрних потоків, передумови їх організації
- •Класифікація потоків
- •13. Регулювання ходу виробництва (диспетчеризація)
- •Інноваційна політика підприємства
- •22. Трудовий процес
- •23. Елементи трудового процесу
- •24. Види трудових процесів
- •25. Суть і положення організації праці ,завдання
- •26. Основні напрями удосконалення рівня організації праці
- •28. Робоче місце та його рольутрудовому процесі
- •29. Класифікація робочих місць
- •14. Точно в час
- •15. Канбан
- •16. Проектування продукції та виробництва
- •17. Проектування сфери послуг.
- •18. Поняття та основні розділи виробничої програми
- •19. Планування виробничих потужностей
- •21. Процес оновлення продукції на підприємстві
- •27. Розподіл та кооперація праці
- •30. Організація робочого місця
- •31. Суть і місце нормування в організації праці
- •32. Призначення,завдання та принципи нормування праці в сучасних умовах
- •33. Трудові норми та нормативи
- •34. Класифікація витрат робочого часу за поділом на час роботи та час перерв
- •35. Класифікація витрат рч: нормований, ненормований
- •36. Аналітичний метод розрахунку обгрунтованих норм
- •37. Хронометраж
- •38. Фотографія робочого часу як метод нормування праці
- •39. Загальна характеристика інфраструктури
- •40. Технічне обслуговування
- •41. Ремонтне господарство
- •42. Характеристика системи планово-попереджувальних ремонтів
- •43.??? Характеристика систем організації підготовчих ремонтних робіт ???
- •44. Форми організації ремонтно-профілактичних робіт і технічного обслуговування устаткування
- •45. Методи організації ремонту
- •46. Організація роботи енергетичного господарства на під-ві, його функції
- •47. Зміст та завдання транспортного господарства
- •48. Вантажопотік та вантажообіг
- •49.Класифікація тз
- •54. Системи управління запасами
- •55. Поняття якості продукції
- •56 Система показників якості продукції, методи їх визначення
- •57 Методи контролю якості
- •Класифікація видів(методів) контролю якості продукції за ознаками:
- •52. Види виробничих запасів.
- •58. Ціна якості та її компоненти
- •59. Управління якістю продукції
- •60. Конкурентноздатність товару
41. Ремонтне господарство
Організація та управління технічною експлуатацією та ремонтом основних виробничих фондів є головними завданнями операційного менеджменту у виробничій інфраструктурі підприємства як у сфері матеріального виробництва, так і у сфері послуг.
У процесі експлуатації засоби виробництва зношуються і морально застарілими, вони вимагають постійної уваги - підтримки в працездатному стані і запобігання їх аварійного виходу з ладу.
Основні завдання ремонтних служб і підрозділів підприємства наступні: підтримка технологічного обладнання в постійної експлуатаційної готовності; збільшення строків експлуатації обладнання без ремонтів; вдосконалення організації та підвищення якості ремонту обладнання; зниження витрат на ремонт і технічне обслуговування технологічного обладнання.
Перераховані завдання вирішуються шляхом розробки та реалізації на кожному підприємстві системи з технічного обслуговування обладнання в процесі його експлуатації, що дозволяє в конкретних умовах попереджати прогресуючий знос і аварії; проведення своєчасного і якісного виконання планово-попереджувального ремонту обладнання; підвищення організаційно-технічного рівня ремонтного виробництва.
Ремонтне господарство на виробничих підприємствах представлено:
системою ремонтних засобів, що знаходяться в розпорядженні робітників основного виробництва та чергового ремонтного персоналу (дрібні деталі і ремонтні комплекти, мастила і т. п.);
ремонтними ділянками в складі виробничих цехів, мають в своєму розпорядженні невеликою кількістю універсальних, а іноді і спеціальних верстатів;
ремонтними цехами (РЦ) або майстернями;
складськими приміщеннями для зберігання запасних деталей, інструменту, дрібного обладнання, мастильних і обтиральних матеріалів.
конструкторсько-технологічне бюро (КТБ), що виконує роботи, пов'язані з ремонтом, модернізацією та конструюванням нестандартного обладнання;
планово-виробниче бюро, що планує роботу ремонтних цехів та майстерень;
бюро планово-попереджувальних ремонтів (БППР) - сукупність запланованих технічних та організаційних заходів щодо догляду, нагляду та ремонту обладнання, що проводяться по заздалегідь складеному плану з метою попередження прогресивного зносу, раптових виходів устаткування з ладу і підтримки його в працездатному стані.
Ремонтні роботи обладнання включають в себе проведення:
малого (поточного)
середнього
капітального ремонту.
Малим (поточним) ремонтом називають мінімальний за обсягом ремонт з заміною або відновленням швидкозношуваних деталей, регулюванням механізмів завдяки чому досягається нормальна робота обладнання до чергового планового ремонту.
При середньому ремонті виконуються часткове розбирання основних вузлів обладнання, заміна та відновлення зношених деталей. Виконується такий ремонт без зняття устаткування з фундаменту.
Капітальний ремонт здійснюється тоді, коли потрібні повне розбирання та ремонт базових деталей (станини, корпусу редуктора та ін), заміна зношених деталей та вузлів. З капітальним ремонтом, як правило, поєднують модернізацію обладнання.