- •1.Операційний менеджмент:суть та значення ,його функції
- •Операційні менеджери та їх обовязки
- •Операційна стратегія
- •Поняття операційної системи та характеристики її складових
- •Типи операційних систем
- •Операційний цикл підприємства та напрями його скорочення
- •7. Виробничий процес
- •8. Поняття виробничого процесу, принципи його організації
- •9. Методи організації виробництва (цеховий та потоковий)
- •Сутність конвеєрних потоків, передумови їх організації
- •Класифікація потоків
- •13. Регулювання ходу виробництва (диспетчеризація)
- •Інноваційна політика підприємства
- •22. Трудовий процес
- •23. Елементи трудового процесу
- •24. Види трудових процесів
- •25. Суть і положення організації праці ,завдання
- •26. Основні напрями удосконалення рівня організації праці
- •28. Робоче місце та його рольутрудовому процесі
- •29. Класифікація робочих місць
- •14. Точно в час
- •15. Канбан
- •16. Проектування продукції та виробництва
- •17. Проектування сфери послуг.
- •18. Поняття та основні розділи виробничої програми
- •19. Планування виробничих потужностей
- •21. Процес оновлення продукції на підприємстві
- •27. Розподіл та кооперація праці
- •30. Організація робочого місця
- •31. Суть і місце нормування в організації праці
- •32. Призначення,завдання та принципи нормування праці в сучасних умовах
- •33. Трудові норми та нормативи
- •34. Класифікація витрат робочого часу за поділом на час роботи та час перерв
- •35. Класифікація витрат рч: нормований, ненормований
- •36. Аналітичний метод розрахунку обгрунтованих норм
- •37. Хронометраж
- •38. Фотографія робочого часу як метод нормування праці
- •39. Загальна характеристика інфраструктури
- •40. Технічне обслуговування
- •41. Ремонтне господарство
- •42. Характеристика системи планово-попереджувальних ремонтів
- •43.??? Характеристика систем організації підготовчих ремонтних робіт ???
- •44. Форми організації ремонтно-профілактичних робіт і технічного обслуговування устаткування
- •45. Методи організації ремонту
- •46. Організація роботи енергетичного господарства на під-ві, його функції
- •47. Зміст та завдання транспортного господарства
- •48. Вантажопотік та вантажообіг
- •49.Класифікація тз
- •54. Системи управління запасами
- •55. Поняття якості продукції
- •56 Система показників якості продукції, методи їх визначення
- •57 Методи контролю якості
- •Класифікація видів(методів) контролю якості продукції за ознаками:
- •52. Види виробничих запасів.
- •58. Ціна якості та її компоненти
- •59. Управління якістю продукції
- •60. Конкурентноздатність товару
33. Трудові норми та нормативи
Трудові норми — це критерії для визначення найефективніших засобів організації праці, скорочення витрат праці за нормами, а також один з показників ефективності впровадження нових форм організації фиробництва.
Види трудових норм:
-технічна норма часу
-норма вироботку
-норма обслуговування
-норма часу на обслуговування
-норма чисельності
34. Класифікація витрат робочого часу за поділом на час роботи та час перерв
Час роботи — це сумарний час в межах зміни, протягом якого працівник здійснює трудовий процес на своєму робочому місці. Поділяється на:
час непродуктивної роботи — витрачений час в межах зміни на роботу, яка не дає корисного результату, а скоріше викликає негативний ефект.
час продуктивної роботи . Складається з підготовчо-завершальний час,час оперативної роботи, час на обслуговування робочого місця.
Час перерв — загальна тривалість часу протягом якого працівник не працює, не залежно від причин, що викликали його бездіяльність. Поділяється на:
час регламентованих перерв — передбачених відповідними умовами,
час нерегламентованих перерв — непередбачені відповідними умовами.
35. Класифікація витрат рч: нормований, ненормований
Нормування праці — це процес визначення часу на операції технологічного процесу.
Технічне нормування праці — це процес установлення норм витрат робочого часу в конкретних організаційно-технічних умовах.
Норма часу — час, відведений на виробництво одиниці продукції чи виконання певної роботи (у годинах, хвилинах, секундах).
Робочий час, затрачуваний на робочому місці, поділяється на:
- нормований час;
- ненормований час.
Нормований час — це час, необхідний для виконання операції, роботи
Ненормований час виникає при різних технічних і організаційних неполадках (до норми часу не входить). Нормований час поділяється на: — підготовчо-заключний (tn.3); — основний (to.c); — допоміжний (ta.c); — організаційного обслуговування робочого місця (to.о); — технічного обслуговування робочого місця (tT.o); — призначений для відпочинку і природних потреб (tn.n).
36. Аналітичний метод розрахунку обгрунтованих норм
При аналітичному (розрахунково-аналітичному) методі операцію попередньо розчленовують на елементи. Норму часу в цьому разі розраховують на кожний елемент операції. Цей метод нормування дає значно точніші результати, ніж сумарний. Він є основним методом для масового і серійного типів виробництва, тобто для тих умов, коли одна операція повторюється багато разів. В умовах індивідуального і дрібносерійного виробництва, коли операція повторюється кілька разів або й зовсім не повторюється, застосування трудомісткого аналітичного методу розрахунку норми часу економічно себе не виправдовує. Тому його застосовують лише для розрахунку норм на дуже складні операції. Аналітичний метод має два різновиди: 1) технічний розрахунок норми за нормативами складових елементів норми часу залежно від режимів роботи устаткування, організації обслуговування та виробничих можливостей робочого місця, застосування найкращих, найефективніших методів організації та способів праці. Розрахунки (відповідно до ступеня диференціації) можуть бути: - за мікроелементними нормативами; - за диференційованими нормативами; - за укрупненими нормативами. 2) технічний розрахунок норми на основі досліджень витрат робочого часу та режимів роботи устаткування у реальних витратах часу та експериментальних режимів роботи устаткування, на засадах чого проектуються раціональні трудовий і виробничий процеси; отримані норми порівнюються з нормативними матеріалами.