Фінансово-економічні показники [1]

Таблиця 1.1.

Показники	Одиниці виміру	Роки
		2010	2011
Кількість працівників	осіб	283	282
Доход від реалізації продукції	тис.грн.	239862	278684
Чистий дохід від реалізації продукції	тис.грн.	200426	232769
Середньорічна кількість простих акцій		2045145	2045145
Витрати на збут	тис.грн.	20526	16432
Матеріальні витрати	тис.грн.	131504	152880
Прибуток	тис.грн.	17574	25228
Чистий прибуток	тис.грн.	17574	25229

Наведемо динаміку індикаторів кон’юктури закордонного ринку досліджуваного підприємства впродовж 2010-2011 роки у табл.1.2.

Динаміка індикаторів кон’юктури [1]

Таблиця 1.2.

	Пропозиція			Попит				Роздрібна ціна
	2010	2011	2010		2011		2010		2011
Мінеральна вода «Миргородська»негазована	9851 (тис. пляшок)	22459 (тис. пляшок)	9791 (тис. пляшок)		22436 (тис. пляшок)		1,40 грн.		1,57
Мінеральна вода «Миргородська» слабогазована	2802 (тис. пляшок)	41(тис. пляшок)	2857 (тис. пляшок)		57 (тис. пляшок)		1,61 грн.		1,88
Мінеральна вода «Миргородська» сильногазована	87330 (тис. пляшок)	78492 (тис. пляшок)	87420 (тис. пляшок)			78394 (тис. пляшок)	1,34 грн.		1,67

Головною метою підприємства є закріплення позицій лідера серед виробників мінеральної води, а також збільшення доходів шляхом зменшення собівартості.

Отже, основними цілями підприємства є:

1)зміцнення позицій на ринку безалкогольних напоїв

2)підвищення рівнів доходів, за рахунок зменшення собівартості

3)збільшення маркетингової підтримки продукції.

Зображаємо результати SWOT-аналізу підприємства у вигляді матриці у табл.1.3.

Фактори, що можуть враховуватися у swot-аналізі підприємства

Таблиця 1.3.

Потенційні внутрішні сильні сторони(S):	Потенційні внутрішні слабкості(W):
1.В компанії працюють висококваліфіковані спеціалісти 2.Стійка конкурентна позиція 3.Є чітко сформульована стратегія(місія та маркетингові цілі) 4.Високотехнологічне виробництво, яке забезпечує випуск якісної продукції за конкурентними цінами 5.Наявність багаторічної культури споживання «Миргородської» 6.Налагоджені канали збуту	1.Непропорційні інвестиції у формування та впровадження на ринок нових марок 2.Відсутність налагоджених комунікацій між підрозділами підприємства 3.Впровадження ІТ- продуктів із запізненням
Потенційні зовнішні сприятливі можливості(O):	Потенційні зовнішні загрози (T):
1.Введення технологічних новинок 2.Зацікавленість іноземних партнерів	1.Поява сильних конкурентів у тому числі з боку товарів замінників 2.Зниження попиту як похідної від зниження рівня життя населення, а також рівня доходу 3.Нестабільна податкова система 4.Високий рівень інфляції

Отже, провівши SWOT- аналіз, ми визначили слабкі і сильні сторони нашого підприємства. Для стратегічної перспективи розвитку компанії на міжнародних ринках особливо значимі сильні сторони. Як зазначено в табл.1.3. ми бачимо, що досліджуване підприємство має висококваліфікованих працівників, має чітко сформульовану стратегії, налагоджені канали збуту, високотехнологічне виробництво яке забезпечує якісну продукцію за конкурентними цінами, наявність багаторічної культури споживання «Миргородської», високе мистецтво конкурування. Також важливими є і слабкі сторони підприємства. Сюди можна віднести непропорційні інвестиції у формування та впровадження на ринок нових марок,відсутність налагоджених комунікацій між підрозділами підприємства, впровадження ІТ-продуктів із запізненням. Для формування стратегії проникнення на міжнародні ринки, нам важливо окреслити і зовнішні можливості та загрози. Зовнішні можливості для ПАТ «Миргородський завод мінеральних вод» є:введення технологічних новинок, зацікавленість іноземних партнерів. Зовнішніх загроз є значно більше, і до них відносимо появу сильних конкурентів і товарів замінників, високий рівень інфляції, нестабільна податкова система, зниження попиту як похідної від зниження рівня життя населення і їхнього доходу. Тому, провівши даний аналіз, можна дійти висновку, що підприємство готово вийти на міжнародний ринок і досягати поставлених цілей, і також мати можливість удосконалювати своє виробництво товарів, збільшувати сам асортимент товарів та збільшувати коло споживачів як і в межах нашої країни, так і збільшувати коло споживачів за її межами.