- •Основные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- •Классификация предприятий. Хозяйственные общества.
- •Основные фонды (основные средства) предприятия, их состав и структура.
- •Учет и оценка основных производственных фондов (основных средств).
- •Формы и виды оценки основных средств и их назначение.
- •Виды стоимостных оценок опф .
- •Износ основных средств.
- •Срок службы, амортизация основных фондов
- •Амортизация основных средств.
- •Методы (способы) начисления амортизации.
- •Ускоренная амортизация.
- •Показатели использования основных средств.
- •1. Движение основных фондов:
- •2.Обобщ. Показатели основных фондов:
- •3.Показатели интенсивного и экстенсивного использования:
- •4.Дополнительные показатели:
- •Резервы и пути улучшения использования основных средств предприятия.
- •Источники формирования основных фондов
- •Нематериальные активы
- •Амортизация нематериальных активов
- •Состав оборотных средств
- •Нормирование оборотных средств
- •Показатели эффективности использования оборотных средств
- •Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •1.Скорость оборачиваемости оборотных средств.
- •2.Продолжительность периода оборота.
- •Источники формирования оборотных средств
- •Персонал предприятия. Состав и структура кадров.
- •Производительность труда на предприятии.
- •Оплата труда. Государственное регулирование трудовых отношений
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Тарифная система.
- •Себестоимость продукции: понятие, состав, структура.
- •Классификация затрат
- •Смета затрат и калькуляция себестоимости продукции.
- •Себестоимость и издержки обращения на предприятиях Вашей подотрасли (например, на предприятиях транспорта и хранения нефти и газа).
- •Пути снижения себестоимости продукции на предприятиях…. (…транспорта и хранения нефти и газа).
- •Состав и виды цен. Функции цен.
- •Ценообразование в нефтегазовом комплексе
- •Сущность и значение прибыли. Факторы, влияющие на изменение прибыли.
- •Внутрипроизводственные факторы:
- •Формирование и распределение прибыли
- •Чистая прибыль предприятия, формирование и использование
- •Рентабельность работы предприятия. Источники ее повышения
- •Основы налогового законодательства Российской Федерации.
- •Впервые налоги в рф были разделены на 3 вида:
- •Плательщиками налогов являются две группы:
- •Объектами налогообложения являются:
- •Функции и классификация налогов.
- •Особенности налогообложения в нефтегазовом комплексе.
- •Основные налоги, уплачиваемые предприятием
- •Косвенные налоги. Налог на добавленную стоимость.
- •Прямые налоги. Налог на прибыль
- •Инвестиционная и инновационная деятельность
- •Понятие инвестиционного проекта и характеристика его разделов.
- •Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •Показатели эффективности инвестиционных проектов
- •Финансовые ресурсы предприятия
- •Аренда, лизинг
- •Понятие, субъекты и виды лизинга.
- •Понятие и виды франчайзинга
Понятие и виды франчайзинга
Франча́йзинг, коммерческая концессия — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера. В общем смысле, франчайзинг — это «аренда» товарного знака или коммерческого обозначения. Использование франшизы регламентируется договором между франчайзером и франчайзи.
Преимущества для франчайзеров
Для франчайзера приоритетная выгода франчайзинга заключается в том, что он получает хоть и небольшой, но гарантировано-стабильный объем продаж своей продукции, так как франчайзи обязаны покупать у него определенные договором партии товара, расходных материалов или иной продукции/услуг. Если доход стабильный, то его можно с успехом планировать на будущее, а значит, развивать новые направления. При всем при этом франчайзер не обременен трудностями, связанными с рядом расходов, которые есть у обычных игроков, — обучение и подбор персонала, контроль качества и тд.
Преимущества для франчайзи
Использование проверенной бизнес-системы
Возможность открыть собственное дело
Возможность выбора отрасли
Возможность снизить риски
Удачный выход на рынок обеспечен
Минимальные затраты на рекламу и маркетинг
Получение доступа к базе знаний франчайзера
Гарантированная система поставок
Так как франчайзинг, как правило, для компаний является приоритетным направлением деятельности, и партнёры — Франчайзи — имеют самые лучшие условия, Франчайзер стремится обеспечить данное направление наибольшими ресурсами, в том числе это касается и вопросов поставки.