Тема 7. Производственные кадры и их классификация.

1. Параметры производственного персонала

2. Процесс управления персоналом

Кадры представляют собой основной (штатный) состав работников предприятия. В зависимости от срока, на который оформляют на работу, работники подразделяются на:

- постоянных (приняты без срока окончания работы);

- временных (приняты на определенный срок);

- сезонных (поступившие на период выполнения

сезонных работ).

В зависимости от степени участия в производственно хозяйственной деятельности подразделяются на:

- промышленно-производственный персонал (ППП) – рабочие основных и вспомогательных цехов, научно-исследовательских организаций, конструкторских бюро, т.е. все те, кто непосредственно связан с основной производственно-хозяйственной деятельностью предприятия;

- непромышленный (непроизводственный) персонал (НПП) жилищно-коммунальных хозяйств, учебных заведений, культурно-бытовых и медицинских учреждений, работники торговли, транспорта и др. ППП подразделяется на различные категории по нескольким признакам:

1. По характеру выполняемых функций:

Рабочие – лица, непосредственно участвующие в производственном процессе по преобразованию предметов труда в готовую продукцию. Инженерно-технические работники (ИТР) – лица,

выполняющие функции технического руководства и управления предприятием. Служащие осуществляют техническое обслуживание подготовки и управления производственным процессом: чертежно-графические работы, делопроизводство, размножение материалов, учет, расчеты с работниками, оформление приема и увольнения кадров, выполнению работ по снабжению и т.д. Младший обслуживающий персонал (МОП) – гардеробщицы, уборщицы, лифтеры, курьеры и др.

2. По характеру участия в производственном процессе:

Основные рабочие – непосредственно участвуют в осуществлении технологического процесса.

Вспомогательные рабочие – те, кто обеспечивает создание необходимых производственных условий для рационального осуществления основных технологических процессов (ремонтники, наладчики, инструментальщики и др.)

3. По признаку расчленения производства на различные технологические процессы и операции:

Профессия – комплекс теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность – деление внутри профессии, требует специальных знаний и практических навыков для выполнения работы на конкретном участке производства (слесарь-механик, -

инструментальщик и т.д.).

4. В зависимости от сложности выполняемых работ:

по уровню квалификации. Производительность труда или эффективность затрат труда

в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Уровень производительности характеризуется двумя показателями:

- выработкой продукции;

- трудоемкостью изготовления продукции.

Основным показателем выработки, применяемым для измерения производительности труда, является выработка продукции на одного работника в единицу рабочего времени:

Трудоемкость продукции представляет собой затраты

рабочего времени на производство единицы продукции:

Факторы, оказывающие влияние на потребность в кадрах

делятся на 2 группы:

Внешние: конъюнктура рынка, структура рынка, конкуренция, социально-экономическое положение в стране.

Внутренние: уровень технологии, организации труда, простои, изменение производственной программы.

Процесс планирования осуществляется поэтапно: оценка наличных ресурсов, будущих потребностей и разработка программы удовлетворения будущих потребностей (за счет каких

источников: внутренних или внешних; наем работников или их перераспределение и перемещение).

Планирование тесно связано с набором и отбором персонала. Набор (прием, наем) – это ряд действий, предпринимаемых предприятием для привлечения кандидатов, обладающих

качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных предприятием (агитация, реклама в газетах и на телевидении, формирование баз данных с разделением на уровневые резервы замещения каждой должности в целях исключения «кадрового голодания» и др.). Эту работу проводит менеджер по кадрам. Отбор – процесс, при котором предприятие отбирает из списка претендентов кандидата (или нескольких), которые наилучшим образомподходят по определенным критериям для вакантного места. Отбор проводит руководитель или специально создаваемая комиссия по человеческим ресурсам.

Обеспечение кадрами – важнейшее направление в системе управления персоналом, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. Можно выделить несколько основных методов расчета количественной потребности в персонале: по трудоемкости, по нормам обслуживания и числу рабочих мест и др. Основными данными для определения необходимой численности рабочих, их профессионального и квалификационного состава являются: производственная программа, нормы выработки (времени), планируемый рост производительности труда, структура работ.

Таким образом, с переходом к рыночным отношениям возникает целый ряд важных социальных задач, связанных с занятостью, и прежде всего с трудоустройством тех, кто по тем или иным причинам оказался безработным. Это задача как общества в целом, так и каждого отдельного предприятия.

Контрольные вопросы

1. Какую роль в повышении занятости населения играют малых и средние предприятия?

2.В чем состоит сущность специализации производства и какие ее формы вы знаете?

3.Какова роль стандартизации и унификации в развитии спе­циализации производства?

4.Какие показатели используют для определения уровня спе­циализации производства в промышленности?

5.Каковы сущность и формы комбинирования в промышленности?

6.Назовите показатели уровня комбинирования.

Рекомендуемая литература

1 основная ( 6- 13).

2 основная (5-16)