1.1. Виды планирования по периоду действия

Период действия	База составления	Структура показателей	Целевая функция
Оперативный	Спрос через заявки	Преимущественно натуральные, а также стоимостные	Расчет конкретных параметров деятельности предприятия и его подразделений
Текущий	Спрос по оценке маркетинговых исследований	Натуральные и стоимостные.	Разработка вариантов основных сфер развития
Среднесрочный	Прогнозы по оценке маркетинговых исследований	Укрупненные натуральные и стоимостные.	Установление основных пропорций и обоснование их эффективности
Долгосрочный	Прогнозы по экспертной оценке	Укрупненные натуральные и стоимостные. Предполагаемые объемы финансирования.	Определение направлений экономического развития
Стратегический	Прогнозы по экспертной оценке задач развития предприятия	Укрупненные натуральные и стоимостные. Возможное финансирование.	Выбор и обоснование стратегических целей

Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств для достижения традиционных или новых для предприятия задач и целей. В качестве стратегических задач предприятие может выбрать экономический рост, непрерывное развитие потенциала, периодическое обновление выпускаемой продукции, выход на мировой рынок.

В общем виде механизм и логика планирования включает следующие основные этапы:

• обоснование идеи, целей и задач развития предприятия;

• анализ конъюнктуры рынка, спроса, тенденций его изменения и конкурентоспособности предлагаемых решений;

• определение периода действия;

• поиск возможных вариантов эффективного развития и достижения намеченных целей на планируемый период;

• оценка сценарного развития событий на рынке и предприятии;

• оценка эффективности использования привлекаемых ресурсов и потенциала предприятия;

• разработка и утверждение плановых заданий, их доведение до исполнителей;

• контроль за исполнением и оперативная корректировка планов.

В процессе обоснования идеи и актуальных задач развития предприятия, необходимо четко сформулировать, что и почему необходимо производить, для кого, с какими проблемами придется столкнуться на практике.

Экономический анализ рынка предполагает исследование спроса, поведения индивидуальных и промышленных потребителей, стратегических направлений деятельности (лидерство, ориентация на ограниченный контингент, развитие конкурентоспособности, диверсификация, освоение новых рынков, внутренне развитие, расширение имеющихся продаж).

Определение планируемого периода осуществляется таким образом, чтобы текущая деятельность определялась факторами долгосрочного характера. С учетом этого на предприятии, следует разрабатывать пятилетние планы с конкретными параметрами на один-два года и примерными оценками на более отдаленные периоды (чем дольше срок реализации прогноза, тем выше вероятность отклонений).

Поиск направлений эффективного развития и достижения намеченных к реализации целей предполагает разработку вариантов организации новых производств, расширения ассортимента, совершенствования техники и технологии производства, определения цен, продвижения.

Анализ сценарности развития событий на рынке и самом предприятии с учетом проявления внешних и внутренних макро- и, прежде всего, микроэкономических факторов ведется с позиции уровня риска и разработки профилактических мер использования дополнительных возможностей и снижения потерь от негативных последствий.

Оценка эффективности планируемых мер ведется для определения их результативности в конкретных условиях реализации и функционирования производства. Подходы к оценке эффективности определяются соответствием намеченных преобразований достигнутых результатов установленным конкретным целям. Чем полнее мы обеспечивается достижение поставленных целей по объемам выпуска, продаж, прибыли, тем эффективнее предложенные варианты организационных систем.

Использование привлекаемых ресурсов и потенциала предприятия характеризуется качеством и стоимостью перерабатываемого сырья, вариантами материального обеспечения, (в рыбоперерабатывающем производстве оценкой запасов морепродуктов), возможностью взаимозаменяемости, использования полуфабрикатов с различной степенью переработки (например, живой скот, туши, полутуши или блоки жилованного мяса).

В итоге разрабатываются и утверждаются плановые задания, которые доводятся до исполнителей: отдельным цехам, участкам и рабочим местам, которые должны обеспечить их выполнение в рамках используемых локальных ресурсов.

Завершающим этапом планирования является систематический контроль хода производства на основе отслеживания выполнения действующих заданий. Корректировка плановых заданий может быть вызвана необходимостью предупреждения отклонений от заданных показателей и тенденций, конкретизацией задач и возможностей предприятия с течением времени, сменой конъюнктуры рынка и соответствия фактического уровня организации производства, тем целям, которые ставят предприниматели.

Структура плана зависит от особенностей характера бизнеса, целей и требований владельцев, администрации предприятия, персонала и потенциальных инвесторов. Основные акценты и содержание бизнес-плана могут меняться в зависимости от целевой установки: получение кредитов, прогнозирование или определение стратегии и тактики деятельности.

Однако существуют ключевые вопросы, которые необходимо тщательно продумать: Описание основных целей (резюме) предприятия; Анализ рыночной ситуации и возможных рисков; Производственный раздел, План маркетинга и Финансовый план. Причем производственный раздел включает разработку программы выпуска, план материально технического обеспечения, труда и заработной платы, себестоимости, цены и прибыли от производства и реализации продукции.

Основная ответственность за планирование деятельности ложится на руководителя предприятия, так как он имеет целостное представление о возможностях и задачах, стоящих перед предприятием. Это обстоятельство определяет характер организации планирования и привлечения всех необходимых специалистов.

В разработке планов предприятия для повышения уровня объективности должны участвовать ведущие специалисты предприятия. Плановики ведут разработку перспективных и текущих планов целом и распределение заданий производственной программы между цехами и участками. Они своевременно вносят корректировки, систематизируют и обновляют нормативную базу, составляют плановые калькуляции, разрабатывают цены и тарифы.

Представители финансовых служб ведут текущее финансовое планирование, которое включает расчет баланса доходов и расходов, смет образования и расходования денежных средств, бюджетирование деятельности подразделений предприятия. Работники, отвечающие за организацию нормирования труда и заработной платы, дают обоснование роста производительности труда, фонда заработной платы, потребности в рабочей силе и подготовке кадров. В задачу производственников входит техническое обоснование заданий по объему и качеству выпускаемой продукции, сырьевому и материальному обеспечению производства.

Маркетологи призваны предложить перечень стратегий, мероприятий, которые позволяют осуществить варианты проникновения, захвата и удержания позиций на рынках, входящих в зону коммерческих интересов предприятия. Тем самым обеспечиваются продажи в рамках спроса, запланированного предприятием выпуска продукции по эффективной цене.