1.2. Виды и содержание планирования на предприятиях

Виды планирования различаются по содержанию, уровню управления, методам обоснования, времени действия, сфере применения, стадиям разработки, степени точности, и типам целей.

1. По содержанию выделяют технико-экономическое и оперативно-производственное планирование, в развитие которого осуществляется организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбыточное, проектно-инвестиционное и другие виды внутрипроизводственного планирования.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в единстве взаимосвязи места и времени действия. Обосновываются оптимальные варианты производства, отвечающие спросу и предложению, выбираются производственные ресурсы, устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели. Формой реализации технико-экономического планирования на предприятии является бизнес-план.

Бизнес-план – это весьма специфический документ, который дает ситуационное описание основных аспектов предприятия, анализирует все риски, с которыми оно может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает, в конечном счете, на вопрос: «Стоит ли вкладывать силы и средства в текущую и перспективную хозяйственную деятельность, принесут ли они доходы, которые окупят затраты ресурсов?»

В бизнес-плане предприятия аналитически и логикой развития рынка увязываются интересы кредиторов, инвесторов, владельцев и персонала, является «лицом предприятия», элементом формирования имиджа. По сути бизнес-план в определенном формате представляет систему обоснования успешности предпринимательства, призван чётко отразить содержание и цели бизнеса; стратегию и тактику, с помощью которых планируют достичь поставленных целей; сколько финансовых и других ресурсов потребуется, в течение какого периода и как будут возвращены инвесторам.

В зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие в практике планирования выделяют ряд типов бизнес  планов:

1. Производственный (внутренний) бизнес-план, позволяющий обосновать цели развития с позиций финансового, материального обеспечения, трудовых отношений и конъюнктуры рынка.

2. Инвестиционный бизнес-план разрабатывается в качестве инструмента для привлечения инвесторов. В нем должны быть максимально учтены интересы кредиторов  возвратность кредита и процентов за пользование им.

3. Бизнес-план финансового оздоровления для предприятия, находящегося в состоянии кризиса.

4. Бизнес-план реализации конкретных проектов. Под проектом понимается любое новшество технического или организационно-экономического характера, предназначенное для повышения эффективности деятельности на рынке.

Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.

2. По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев предприятиях принято различать корпоративную и заводскую системы внутрипроизводственного планирования, охватывающие участок, бригаду, рабочее место и предприятия в целом.

3. По методам обоснования в современном производстве находят применение следующие системы внутрифирменного планирования:

• автономное (на основе учета спроса, предложении и ресурсных возможностей предприятия);

• директивное (установление вышестоящим государственным органом обязательных плановых показателей в виде заданий, госзаказа по подробному или укрупненному перечню позиций);

• индикативное (с помощью цен, тарифов, ставок налогов, кредитных учетных ставок и прочих макроэкономических показателей);

• централизованное (установление заданий производственным единицам, входящим в состав головного предприятия, холдинга).

4. По сфере применения внутрипроизводственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное, их объектом служит соответствующая производственная система или подразделение предприятия.

5. По стадиям разработки различают предварительное и утвержденное внутрипроизводственное планирование выделяют. На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают силу обязательности выполнения.

6. По степени точности планирование может быть укрупненным и уточненным в зависимости от применяемых методов, нормативных материалов и сроков планирования и уровня профессиональной подготовки и производственного опыта исполнителей.

7. По типам целей, различают оперативное, тактическое и нормативное планирование. Оперативное планирование направлено на решение повседневных задач. Тактическое планирование заключается в обосновании задач и традиционных целей. Например, если ставится тактическая цель завоевать освоить новые рынки в ближайшие пять лет, то отделу маркетинга ставится задача разработать план поиска и оценки возможных действий с позиции потенциала предприятия, преимуществ, недостатков, возможностей и угроз. Далее выбираются необходимые средства достижения поставленных целей в будущем. Нормативное планирование требует обоснованного на научной нормативной базе выбора средств, задач, целей.

8. По периоду действия выделяют оперативное, текущее, среднесрочное, долгосрочное, стратегическое внутрипроизводственное планирование, которые необходимо увязывать по периодам времени (табл.1.1). Долгосрочное планирование обычно осуществляется на период от 5 до 10 и более лет, среднесрочное – в пределах от 1 до 5 лет, текущее – в течение одного планового года, квартала, а оперативное – на месяц, декаду (неделю), сутки (смену), вплоть до часового графика выпуска продукции или оказания услуг.