1. Основы рыночного планирования деятельности предприятия

1.1. Принципы, методы рыночного планирования

Хозяйственная деятельность осуществляется в рамках целостной организационно-экономической системы, т.е. сложного социально- экономического организма, в котором заняты рабочая сила, средства и предметы труда, объединенных на предприятии (фирме) ради определенных целей, связанных с удовлетворением потребности в товарах услугах.

Предприятие как объект прав включает имущественный комплекс, используемый для предпринимательской деятельности. Предприятие может выступать как юридическое и физическое лицо. К физическим лицам относятся индивидуальные и семейные предприятия, простые товарищества. В состав юридических лиц входят хозяйственные товарищества (полные, «на вере»), предпринимательские объединения (акционерные и хозяйственные общества, производственные и потребительские кооперативы).

Организация экономической деятельности предприятий регулируется через рынок (стихийно) и планомерно (на основе методик, инструкций и распоряжений), которые обусловливают разделение функций и координацию деятельности. Для выполнения стратегических и текущих задач успешного управления процессами, использования их на благо избранных целей любому предприятию необходимо познать сущность происходящих вокруг процессов и закономерностей и на базе этого планировать свою деятельность.

Планирование включает разработку и корректировку действий на основе предвидения, обоснования, конкретизации и описания деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. В зависимости от уровня принимаемых решений различают народно- хозяйственное (государственное) и внутрипроизводственное планирование.

Народно-хозяйственное планирование сосредотачивается на решении крупных общегосударственных проблем формирования темпов, тенденций и пропорций развития страны Примером являются национальные программы: Сельское хозяйство, Образование.

Внутрипроизводственное планирование – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. Планирование призвано решать вопросы развития непосредственно предприятия.

Всем предпринимателям, от руководителей крупных акционерных обществ и до представителей малого бизнеса, необходимо знать и уметь грамотно планировать свою производственно-хозяйственную деятельность. Важно выбрать наилучшие способы их осуществления на основе выявления требуемых видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ, оказания услуг и установления таких показателей по производству, распределению и потреблению, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению высоких качественных и количественных результатов.

В задачу внутрипроизводственного планирования входит создание условий рационального использования потенциальных возможностей предприятия в целом, его цехов и участков, обеспечение непрерывности и согласования выполнения операций, формирование и распределение заданий и установление контроля за их исполнением.

Объектом планирования является формулирование целей, задач, состава, методов и направлений производственно-хозяйственной деятельности, регламентирование ресурсного обеспечения в целях эффективного развития предприятия.

В состав основополагающих функций планирования входит:

• обеспечение общего управления развитием предприятия;

• согласование потенциальных производственных возможностей предприятия с потребностями и материальным обеспечением производства, снижение риска принятия неверных решений;

• оперативное регулирование социально-экономических процессов, системное сочетание материальных, трудовых и интеллектуальных возможностей производства;

• гибкое инновационное и инвестиционное развитие производства с регламентацией уровня эффективности всех составных частей производственного процесса, с учетом требований повышения качества продукции и снижения затрат на производство и продажи;

• эффективное развитие трудовых и социальных процессов персонала в целях совершенствования организации и повышения результативности труда;

• разработка разнообразных мер (исследовательских, конструкторских, технологических и организационных) по удовлетворению и управлению спроса через соответствующие товарные предложения, цены, способы продаж, средства продвижения товаров и услуг;

• управление качеством продукции при росте конкурентоспособности производства и экономии общественно необходимых затрат;

• управление финансовыми результатами деятельности предприятия, направленными на формирование и совершенствование функционирования действующих организационных систем.

В планах предприятий должны четко определяться:

• количественно выраженная цель деятельности предприятия;

• средства достижения целей;

• правила и сроки увязки целей и средств реализации плана;

• этапы и сроки выполнения работ;

• средства контроля выполнения плана.

Для современного производства основные цели планирования формируются по следующим основным направлениям:

• экономический рост, отвечающий задачам предприятий по производству товаров и услуг, соответствующий спросу по объёму и качеству, как характеристике уровня жизни людей;

• занятость, предполагающая возможность получить работу тем, кто желает и способен трудиться и предусматривающая вознаграждение персонала в соответствии количеством и качеством труда;

• экономическая эффективность, характеризующая максимальную отдачу производственных ресурсов при допустимом минимуме издержек на их переработку;

• стабильный уровень развития, без значительных колебаний под влиянием внешних и внутренних факторов;

• проявление в избранной сфере деятельности высокой степени самостоятельности и творчества.

Обоснованные цели и стратегии, планирование работ, мотивирование деятельности, проектирование операций, организации процессов, координации работ, контроль хода работ, оценка результатов и корректировка планов должны быть тесно увязаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться планах предприятия.

Методология внутрипроизводственного планирования охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Методика внутрипроизводственного планирования характеризует состав применяемых на предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана.

Во внутрипроизводственном планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов должны опираться на теоретические положения, практические данные и факты, которые позволяют объективно объяснить наблюдаемые экономические явления. Важно использовать следующие методы аналитической и количественной оценки и программирования направлений деятельности предприятия:

• нормативный, который предполагает применение в расчетах Надежную нормативную базу по рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов и осуществлению производственных процессов;

• расчетно-аналитический, предполагающий укрупненное программирование возможных тенденций изменения деятельности предприятия (например, с помощью индексов роста);

• балансовый, предусматривающий уравновешивание возможных ресурсов и потребности в них (энергобаланс, баланс рабочего времени, материального обеспечения и др.);

• моделирование по аналогам принимаемых решений, в виде соответствующих моделей, отражающих количественные взаимосвязи программируемых показателей от влияния независимых факторов;

• сетевые методы, основанные на исследовании взаимосвязи и результатов работ, необходимых для принятия решений;

• программно-целевой, применяемый для решения крупных перспективных проблем развития, прежде всего, на народнохозяйственном уровне;

• экспертный, основанный на использовании логического и интуитивного анализа прямых и косвенных аналогий и ассоциаций, взаимосвязей среды предприятия, в смежных производствах, на стыке с ними. Формулируются идеи, цель, ограничения, организационное обеспечение, в рамках приемлемого варианта развития.

В качестве основных требований к разработке программы действия предприятия можно определить принципы планирования: необходимость, единство, непрерывность, стабильность, гибкость, мотивационность, рациональная детализация, эффективность, оптимальность и социальная ориентация.

Принцип необходимости планов реализуется при выполнении любого вида трудовых усилий, как целесообразной деятельности, направленной на преобразование исходных ресурсов в готовую продукцию или услуги для удовлетворения потребностей людей.

Принцип единства или системности планов предусматривает разработку сводного плана развития предприятия, включая план производства и продаж, доходов и расходов, технического, инвестиционного, организационного и финансового развития всего предприятия, его структурных производственных подразделений и функциональных служб. Локальные планы должны увязываться с единым комплексным планом. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и на вертикальном уровнях управления в условиях внутрипроизводственного планирования. С данным принципом тесно увязано требование сбалансированности, т.е. увязки решаемых задач с финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами, включаемыми в производство и реализацию продукции.

Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии, взаимосвязанные процессы планирования, организации и управления производством, трудовая деятельность должны осуществляться постоянно в общем потоке. Непрерывности планирования соответствует экстенсивное и интенсивное обновление производства. Непрерывность планирования означает единую цепь перехода от стратегических планов к тактическим и далее к оперативным, при тесном взаимодействии между краткосрочными и долгосрочными планами.

Соблюдение принципа стабильности требует учета в содержании планов мотивационности потребителей в принятии решений по приобретению продукции, персонала предприятия – на выполнение заданий, а партнеров – на долгосрочное сотрудничество. Принцип стабильности предполагает разработку мер нейтрализации отрицательных последствий возможных рисковых ситуаций от ошибок и неверных действий на рынке.

Принцип гибкости или эластичности предполагает адекватное реагирование на изменения конъюнктуры рынка через введение в действие резервов, использование ситуационности в планировании. Гибкость планов тесно увязана с принципом непрерывности, предполагает возможность корректировки и координации деятельности предприятия в результате изменения конъюнктуры спроса, цен и тарифов, совершенствования техники, технологии и методов организации производства.

Принцип рациональной детализации предполагает определенный уровень конкретизации вариантов достижения поставленных целей в заданных пределах. Всякий план должен составляться с такой точностью, которая необходима предприятию, с учетом его финансового состояния и положения на рынке и многих других факторов.

Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, обеспечивающий в рамках объективных ограничениях использования ресурсов получение наибольшего экономического эффекта. Эффект демонстрирует степень достижения заданного результата: по выполнению работ, производства товара или услуги, удовлетворению спроса, возможности продаж и получения заданной прибыли. Базой для сравнения ожидаемых показателей при оценке эффекта в процессе планирования служит соответствие избранной цели, установленным нормативам доходности и другим сравнительным данным.

Принцип оптимальности подразумевает необходимость на всех этапах планирования выбора лучшего варианта из нескольких возможных или альтернативных. Критерием оптимальности планов может служить минимальная трудоемкость, материалоемкость, себестоимость продукции, максимальная прибыль и другие конечные результаты при существующих условиях производства и ограничений ресурсов.

Принцип социальной ориентации предусматривает обеспечение безопасности выпускаемой продукции и условий труда для персонала и исключение отрицательного воздействия на окружающую среду. Подсчитано, что сброс в окружающие водоемы сыворотки от завода мощностью 10 т выработки сыра в смену эквивалентен по своим негативным последствиям городу в 100 тыс. жителей.