Учебные вопросы (основная часть):
1. Сущность и механизм функционирования предприятий (фирм) в рыночных условиях хозяйствования.
Одним из основных хозяйствующих субъектов любой экономической системы является предприятие (фирма) – основная организационная структура современного бизнеса.
Слово «предприятие» происходит от глагола «предпринимать», заниматься каким-то видом деятельности, предпринимательством. Создание предприятия, организация его функционирования и является предпринимательством.
В централизованно управляемой экономике предприятие является просто подразделением в национальном хозяйстве.
В рыночной экономике предприятия (фирмы) выступают как самостоятельные и равноправные субъекты экономической деятельности.
Предприятие это первичное звено общественного производства. Именно здесь осуществляется процесс производства материальных благ, переплетаются общенародные, групповые и личные интересы.
Что же такое предприятие?
Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ, и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
В рыночной экономике наиболее употребительным является термин «фирма», а в учебниках по экономической теории очень часто термины «предприятие» и «фирма» употребляются как синонимы, хотя на практике это не всегда так. Например, фирма может состоять из нескольких предприятий, но тогда они будут выступать как составные части этой фирмы.
Само понятие «фирма» довольно расплывчато и несет в себе по большей части не экономическую, а хозяйственно-правовую определённость. Обычно этот термин относят к юридическим лицам, ведущим коммерческую деятельность и несущим определённую имущественную ответственность. Поэтому можно дать такое определение фирмы:
Фирма – хозяйственно-правовая единица, обладающая обособленным имуществом и оформленными правами юридического лица, позволяющими ей осуществлять хозяйственную деятельность под свою имущественную ответственность.
В качестве фирмы может выступать как предприятие, организация или учреждение, так и отдельное лицо. Размер хозяйственной единицы не имеет значения, фирма – это, прежде всего фирменное наименование, зарегистрированное органами юстиции.
На наш взгляд «фирма» более широкое понятие, чем «предприятие» ибо фирмами называют и предприятия, занимающиеся производством товаров, и организации и учреждения, занимающиеся оказанием специфических услуг. Фирмой является и промышленное предприятие, и кооператив, и банк, и парикмахерская, и страховая компания и т.д. Но вряд ли термин «предприятие» подходит к определению аудиторской, лизинговой, брокерской компании и многих других организаций.
Мы в учебных целях также будем использовать термины фирма и предприятие как синонимы, абстрагируясь от некоторых несущественных различий.
Как видно из определения, предприятие (фирма) преследует две основные цели:
получение прибыли;
удовлетворение общественных потребностей.
Главная цель фирмы – получение прибыли, но её достижение невозможно без удовлетворения общественных потребностей. Однако хозяйственная практика показывает, что в современных условиях в качестве целей функционирования фирмы также могут выступать:
увеличение объёма продаж;
достижение более высоких темпов роста;
увеличение доли рынка;
повышение нормы прибыли;
увеличение рыночной стоимости акций и дохода на них;
снижение производственных затрат;
изменение структуры капитала и др.
Итак, фирма – это обособленная, самостоятельная ячейка экономики, где происходит соединение факторов производства для изготовления продукции и оказания услуг в целях получения прибыли.
Основными признаками предприятия (фирмы) как производственно-хозяйственной структуры являются:
1) производственно-техническое единство. Основу производственно-технического единства предприятия составляет комплекс связанных и дополняющих друг друга производств, образующих вместе единое целое. Этот комплекс характеризуется общностью потребляемого сырья, материалов, технологических процессов, на основе взаимодействия которых создаются конечные продукты и услуги;
2) организационно-административная самостоятельность. Суть организационно-административной самостоятельности предприятия состоит в том, что предприятие в лице своего руководства в пределах предоставленных ему полномочий независимо принимает или реализует решения, касающиеся механизма и результатов его функционирования;
3) полная или частичная хозяйственная обособленность. Хозяйственная обособленность предприятия означает, что ему принадлежит определенной величины основной и оборотный капитал, что оно выявляет финансовые результаты своей деятельности – прибыль или убыток, имеет право распоряжаться финансовыми результатами (чистой прибылью, накопленными амортизационными отчислениями, кредитами), обладает расчетным счетом в банке (в том числе валютным), целостной системой бухгалтерского учета и отчетности.
С юридической точки зрения фирма – это самостоятельный хозяйствующий субъект, выступающий в качестве юридического лица, признаками которого являются:
1) наличие обособленного имущества, которое может быть в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении;
2) имущественная ответственность, означающая, что фирма отвечает по своим обязательствам всем имеющимся у нее имуществом;
3) самостоятельное выступление в гражданском обороте от своего имени, т.е. право от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Предприятие является хозяйственным комплексом, включающим ряд подразделений. Подразделения предприятия выделяются по двум направлениям: технологическому и структурно-организационному.
С технологической точки зрения предприятие может подразделяться на производства.
Производство – это технически законченная ступень сложного производственного процесса, имеющая четкие границы, обусловленные особенностями технологии.
Основной структурно-организационной единицей предприятия является цех (исключение составляет предприятие с бесцеховой структурой управления).
Цех – обособленное в административном отношении звено, выполняющее часть производственного процесса.
Участок – это основное подразделение цеха.
Рабочее место является первичным, базовым звеном производственной структуры предприятия. Оно представляет собой часть трехмерного пространства производственного помещения, в котором располагается все необходимое для трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей, выполняющих одну работу (операцию).
Внутренняя и внешняя среда предприятия (фирмы)
Предприятие (фирма) работает в определенной стране. В этой стране существуют определенная общая экономическая и политическая ситуация, определенный уровень научно-технических достижений, культурные и иные традиции.
Фирма взаимодействует с потребителями своей продукции, поставщиками сырья, финансовыми органами (банками, налоговыми службами, страховыми компаниями), посредниками (транспортными учреждениями, торговыми агентами и т.д.), рекламными агентствами; изучает общественное мнение.
Все выше перечисленное составляет среду, в которой осуществляется функционирование предприятии (фирмы). Среда воздействует на функционирование предприятия (фирмы), поэтому для эффективного управления фирмой нужно понимать действие факторов среды, уметь не только определять влияние на организацию множества факторов, но и предвидеть это влияние.
Факторы среды принято называть переменными. Эти факторы действуют как внутри организации, так и вне ее.
Под внутренними переменными понимают ситуационные факторы внутри организации. Они находятся в поле зрения предпринимателей.
Под внешними переменными понимают ситуационные факторы, находящиеся вне предприятия (фирмы), которые способствуют (или нет) ее функционированию, выживанию и эффективности.
Внешняя среда характеризуется как совокупность переменных, которые находятся за границами предприятия (фирмы) и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны ее менеджмента.
Рассматривая влияние факторов внешней среды на предприятие (фирму), следует иметь в виду, что их воздействие неодинаково. Поэтому важно уметь выявить наиболее существенные факторы внешнего влияния и выработать эффективные способы реагирования на них.
Внешние воздействия могут быть отрицательными, когда деятельность одной стороны вызывает потери другой стороны, или положительными, когда деятельность одной стороны приносит доход, прибыль другой.
Внешняя среда предприятия (фирмы) может быть представлена следующей схемой (рис. 1).
Рисунок 1. Внешняя среда предприятия (фирмы)
Различают две составляющие во внешней среде: среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия.
Среда прямого воздействия – это факторы, которые непосредственно влияют на деятельность предприятия (фирмы).
К среде прямого воздействия относятся поставщики, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, поставщики и конкуренты.
Все виды ресурсов предприятия (фирмы) получают через поставщиков. Это материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Предприятия, производящие продукцию, зависят от равномерности поступления материалов. Нарушение их поступления приводит к нарушению выпуска продукции, ее реализации, получения прибыли, удовлетворения потребностей покупателей и т.д. Все это, в конечном счете, ставит в лучшее положение конкурента. Отсюда прямая зависимость организации от поставщиков.
На организации оказывают большое влияние существующие законы и государственные учреждения, которые определяют правовой статус и регулирование экономики. Сюда относится множество законов и положений о налогообложении, антимонопольном регулировании деятельности предприятий (фирм), безопасности и охране здоровья, защите окружающей среды, защите интересов потребителя, об оплате труда, финансовой защите и много других. Организации обязаны выполнять не только требования законов, но и ряда государственных учреждений, которые следят за исполнением законов и издают свои предписания. Все это дополняется еще и регулирующими постановлениями местных органов самоуправления. Вследствие этого предприятия (фирмы) сталкиваются со сложной системой юридических норм. Поэтому задача организации, заключающаяся в поиске и нахождении своего потребителя, находится в рамках многих ограничений.
Однако бизнес невозможен без потребителя, диктующего, какие товары и услуги для него необходимы и по какой цене, т. е. он определяет конечные результаты деятельности предприятия (фирмы). Поэтому влияние потребителей на повышение эффективности работы и использования таких внутренних переменных, как материалы и трудовые ресурсы, огромно.
Но во многих случаях не потребители определяют необходимый рынку продукт или услугу, а конкуренты. Если конкуренты вводят новшества, то это требует еще более совершенных нововведений и превращения своей фирмы в более эффективную. Недооценка конкурентов в области совершенствования продукта или услуги может обернуться большими потерями прибыли.
Все факторы прямого воздействия влияют на внутренние переменные, вызывая их ответную реакцию.
Среда косвенного воздействия представлена факторами, которые могут не оказывать непосредственного влияния на организацию, но сказываются на ее деятельности, и фирма их учитывает, планируя свое будущее.
К среде косвенного воздействия относятся: состояние экономики, научно-технический прогресс, социально-культурные и политические изменения, физико-географические условия и затрагивающие деятельность предприятий (фирм) события в других странах.
Среди факторов косвенного воздействия важнейшее место занимает общее состояние экономики страны. Такие экономические явления, как инфляция, циклический характер воспроизводства, колебания курса валют и другие, затрагивают интересы всех предприятий (фирм). Например, инфляция может вызвать рост издержек, если в период ее ожидания не увеличить запасы ресурсов и не ввести фиксированную оплату труда. Снижение налогов увеличивает массу денег у населения, что способствует развитию бизнеса и т.д.
Косвенно воздействует на предприятия (фирмы) также научно-технический прогресс. Предприятия (фирмы) должны учитывать перспективные технологии, могущие повлиять на совершенствование выпускаемой продукции и обеспечить выпуск той продукции, которую покупатель хотел бы получить в будущем. Сохранить конкурентоспособность можно, ориентируясь только на высокие технологии.
К социокультурным факторам, влияющим на предприятия (фирмы), относятся приверженность потребителей определенной торговой марке или отрицательное отношение к конкретному товару или явлению.
На деятельность предприятий (фирм) оказывают огромное влияние и политические факторы, а также отношение местного населения. Политические факторы – это прежде всего проводимая органами власти государственная политика ( в т.ч. налогово-бюджетная, денежно-кредитная, антимонопольная, социальная, внешнеэкономическая, таможенная и др.).
Анализ международных факторов приобрел важное значение для отечественных организации после отмены государственной монополии на внешнюю торговлю. Если предприятие (фирма) ведет дело за пределами внутреннего рынка, ей необходимо учитывать особенности внешней среды той страны, в какой она осуществляет свою деятельность. В каждой стране внешние факторы будут уникальными. Они затрагивают не только потребности, но и культуру, привычки и обычаи другой нации.
Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Факторы косвенного воздействия могут не оказывать непосредственного влияния на предприятие (фирму), но сказываются на его деятельности.
Например, рост цен на нефть повлечет за собой повышение цен во всех отраслях экономики, вызовет правительственное регулирование нормативов потребления, введение налогов на сверхприбыль нефтяных компаний, повышение цен на коммунальные услуги и т. д.
Современным предприятиям (фирмам) приходится приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении и соответствующим образом осуществлять изменения внутри себя, чтобы выживать и достигать поставленных целей.
Таким образом, анализ внешней среды облегчает руководству фирмы задачу ответить на важнейшие вопросы: какие факторы составляют угрозу для ее успешной деятельности? Какие из них возможно использовать для достижения поставленных целей фирмы? Какие изменения необходимо провести в фирме с учетом этих факторов и т. д.
Факторы внутренней среды
Под внутренней средой понимают ситуационные факторы внутри предприятия (фирмы). По сути это хозяйственный организм предприятия, его структура. Так как предприятия (фирмы) представляют собой созданные людьми системы, так и внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений предпринимателей.
Существуют различные варианты определения состава внутренних факторов (переменных) предприятия (фирмы), но основными из них являются:
– цели;
– задачи;
– применяемые техника и технология производства;
– структура предприятия;
– трудовые ресурсы, кадровая политика, применяемая система оплаты труда и др.
Цели – это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться руководство и трудовой коллектив предприятия (фирмы0.
Цель определяет направление движения. Все последующие решения руководства направлены на то, чтобы приблизить предприятие (фирму) к цели.
У предприятий (фирм) в зависимости от их типов могут быть разнообразные цели. Но независимо от вида фирмы ее главными общими целями будут те, что направлены на:
выживание;
прибыль;
перспективы.
Действительно, фирма может выжить, только найдя свое место в системе рыночных отношений. Значение прибыли в бизнесе трудно переоценить: это источник роста и процветания фирмы, средство увеличения благосостояния ее владельцев и работников. Не следует забывать и о перспективе развития фирмы: проблемы сегодняшнего дня не должны заслонить перспективу – возможность существовать в будущем.
Задача – это предписанная работа или её часть (операции, процедуры), которая должна быть выполнена заранее установленным способом в ранее оговоренные сроки.
С технологической точки зрения задачи предписываются не работнику, а должности. В соответствии со структурой предприятия (фирмы каждой должности предписан ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение ее целей.
Традиционно задачи делятся на 3 категории:
работа с людьми;
работа с предметами (машинами, сырьем, инструментами);
работа с информацией.
Например, работа бухгалтера в основном связана с информацией, мастер участка работает с людьми, а работа токаря – это работа с предметами.
Структура предприятия (фирмы) – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь поставленных целей.
Структура предприятия представляет собой совокупность всех его служб и существующих между ними органических связей, как по горизонтали, так и по вертикали
Организационная структура предприятия направлена на:
установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями (службами);
распределение между ними прав, функций, обязанностей и ответственности;
обеспечение маневренности производства;
построение единой организационной системы, обеспечивающей согласованность между подразделениями (службами).
Организационная структура предприятия отличается большим разнообразием и определяется многими объективными факторами и условиями. Она зависит от:
размера или величины объема производства;
производственного профиля, т. е. специализации;
характера выпускаемой продукции и технологии ее производства;
масштаба внешней деятельности (наличия филиалов, дочерних фирм и т. д.);
уровня технической оснащенности;
уровня механизации и автоматизации выполняемых работ.
Организационная структура предприятия динамична, изменяется в зависимости от поставленных новых целей. Однако частые и непродуманные изменения наносят ощутимый вред. Совершенствовать организационную структуру предприятия нужно планомерно.
Итак, структура любого предприятия – это упорядоченная совокупность ее отдельных элементов. Основу общей структуры составляет совокупность обособленных видов деятельности, направленных на достижение тех или иных целей предприятия
Для большинства средних и крупных предприятий основным принципом формирования организационной структуры является функциональный. Он предполагает, что группировка подразделений на предприятии происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы их деятельности. К таким функциям относят производство, финансы, сбыт, маркетинг и т.д. Дальнейшее структурирование происходит по отдельным принципам, например, выделение цехов в составе производства может происходить в зависимости от выпускаемой ими продукции, а участков в них – исходя из применяемых технологий.
Функциональный принцип построения предприятия предполагает, что оно может формироваться из нескольких блоков подразделений, например производственных, управленческих, социальных.
В блок производственных подразделений входят основные подразделения, связанные с выпуском профильной продукции или оказанием услуг, вспомогательные подразделения, обеспечивающие необходимые условия для нормального функционирования основных, подразделения (цеха), обслуживающие основные и вспомогательные процессы, экспериментальные, где изготавливаются опытные образцы продукции.
Производственные подразделения предприятия – цеха, участки, обслуживающие хозяйства и службы, взятые в совокупности, составляют его производственную структуру.
К блоку управленческих относятся научные подразделения (научно-исследовательские, проектно-конструкторские и т.д.), информационные (библиотека, архив), сервисные (маркетинговые исследования, сбыт, гарантийное обслуживание), административные (дирекция, бухгалтерия, плановая служба, юридический отдел, отдел кадров), совещательные (комитеты и комиссии)
Соответственно управленческие подразделения составляют организационную структуру управления.
К блоку подразделений социальной сферы относят оздоровительный центр, клуб, детские учреждения, базы отдыха и т. д.
Технология – это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях.
Технология – это средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги.
Производственные задачи выполняются по определенным конкретным технологиям. Вместе с развитием общества происходило совершенствование используемых в производстве технологий. Принципиальные изменения в технологии производства внесли машины (первые из них появились в последней трети XVIII века), стандартизация, конвейер, компьютеры. Они изменяли объем и характер выполняемых задач, в том числе связанных с управлением производством.
Люди (трудовые ресурсы). Это наиболее значимый элемент внутренней среды предприятия (фирмы). Цели организации достигаются через труд людей.
Труд – целенаправленная деятельность рабочих, инженерного состава, служащих, связанная с превращением исходного сырья и материалов в готовую продукцию или услуги.
Внутренние элементы никогда не рассматриваются изолированно друг от друга, изменения одного из названных элементов будут в определенной мере влиять на все остальные.
Мотивация деятельности предприятия
Внутренним мотивом хозяйственной деятельности предприятия, несомненно, является прибыль. Какими бы не были внешние формы нацеленности фирмы (экономический рост, благотворительность и т.д.) все они разрешимы при одном условии – получение прибыли. Именно получение прибыли позволяет предприятию укрепить свое экономическое положение и удержаться на рынке.
Что влияет на получение прибыли, ее размер?
Первое и самое основное – это минимизация затрат, что достигается определённой комбинацией применяемых факторов производства. Задача сводится к выбору такого соединения производственных факторов, которое даст: при заданном объёме продукции минимальные издержки или при заданных ресурсах максимальный объем продукции.
Второй фактор, влияющий на прибыль, это цена (рыночный фактор). Предприятие всегда заинтересовано в росте цены на его продукцию, но реализовать этот интерес оно не может, т.к. это зависит чаще не от него, а от конъюнктуры рынка, поэтому цену приходиться выбирать оптимальную, а не максимальную.
В целях повышения эффективности производства, максимизации прибыли, мобилизации ресурсов для реализации крупных проектов фирмы часто используют возможности комбинирования производства, концентрации и централизации капитала.
Концентрация производства – это процесс укрупнения предприятий, расширение масштабов производства и его сосредоточение на всё более крупных предприятиях.
Централизация производства – это увеличение масштабов производства за счёт объединения капиталов и других ресурсов нескольких самостоятельных предприятий. Централизация сопровождается созданием различных типов объединений на постоянной или временной основе, объединения создается также для разработки и реализации совместных хозяйственных проектов.
Комбинирование – это соединение разных производств, представляющих собой последовательные ступени обработки, исходных материалов до выпуска конечной продукции (руда, чугун, сталь, прокат и т.д.). Процесс комбинирования часто называют диверсификацией производства.
Комбинирование выступает в трёх основных формах:
последовательная переработка сырья вплоть до получения готовой продукции;
использование отходов производства для выработки другой продукции;
комплексная переработка сырья (получение из одного вида сырья различных видов продукции).
Классификация предприятий (фирм)
В рыночной экономике существует огромное количество разнообразных предприятий и фирм, которые можно сгруппировать по различным признакам:
1. По хозяйственно-правовому статусу, организационно-правовой форме (ОПФ): статус предприятия определяется в законодательном порядке. В ГК РФ (часть I) записано, что все юридические лица делятся на коммерческие и некоммерческие организации.
I. Коммерческие организации
1. Хозяйственные товарищества и общества:
– полное товарищество;
– товарищество на вере (коммандитное товарищество);
– общество с ограниченной ответственностью;
– общество с дополнительной ответственностью;
– акционерное общество;
– дочерние и зависимые общества.
2. Производственные кооперативы.
3. Государственные и муниципальные унитарные предприятия:
– унитарное1 предприятие, основанное на праве оперативного управления;
– унитарное предприятие, основанное на основе хозяйственного ведения.
II. Некоммерческие организации:
1. Потребительский кооператив2;
2. Общественные и религиозные организации (объединения);
3. Государственные и муниципальные предприятия
4. Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы);
5. Фонды и учреждения.
2. По форме регистрации:
с образованием юридического лица;
без образования юридического лица;
с применением наёмного труда;
без применения наёмного труда.
3. По форме собственности:
частные – все виды предприятий не государственного сектора;
муниципальные;
государственные.
4. По принадлежности капитала:
– национальные;
– иностранные;
– смешанные;
5. По роду деятельности:
– производственные
– посреднические
– информационные
– консультационные
– брокерские
– инвестиционные
– аудиторские и т.д.;
6. По отраслевой принадлежности:
– промышленные
– строительные
– транспортные
– торговые
– медицинские и т.д.
7. По контролю:
– головные
– дочерние
– филиалы
– ассоциированные (входящие в объединение);
8. По характеру управления:
управляемые в интересах собственника:
индивидуальные (управленческие и трудовые функции совмещены);
партнёрства (товарищества или общества или кооперативы);
корпорации (акционерные общества);