- •Задачи и направления организации труда
- •3. Цели и формы разделения труда
- •4. Основные формы кооперации труда
- •5. Бригадная организация труда
- •6. Совмещение профессий и трудовых функций
- •7. Многостаночное обслуживание
- •8. Организация рабочего места
- •9. Специализация и оснащение рабочих мест
- •10. Планировка рабочих мест
- •11. Функции, системы и формы обслуживания рабочих мест
- •12. Сущность, цели и задачи аттестации и рационализации рабочих мест
- •13. Условия труда и факторы повышения работоспособности
- •14. Фазы работоспособности человека и их
- •15. Режим труда и отдыха, их виды и принципы построения
- •16. Содержание и требования к трудовому процессу
- •17. Классификация трудовых процессов
- •18. Производственная операция и ее разделение по технологическим и трудовым признакам
- •19. Методы и приемы организации труда: общие положения
- •20. Рационализация методов и приемов труда
- •21. Основные принципы экономии движений при выборе метода проектирования трудового процесса
- •22. Классификация затрат рабочего времени
- •23. Хронометраж: сущность, цели, этапы проведения, обработка результатов
- •Нормативные коэффициенты устойчивости хронометражного ряда
- •24. Фотография рабочего времени и метод моментных наблюдений
- •25. Нормирование труда: значение, цели, содержание и задачи
- •26. Функции нормирования труда
- •27. Объекты и методы технического нормирования
- •28. Виды норм труда и методы их установления
- •29. Норма времени и ее структура
- •31. Сущность и классификация нормативов по труду
- •32. Основные требования к нормативам по труду
- •33. Микроэлементное нормирование труда
- •34. Порядок (этапы) разработки нормативов по труду и сущность графоаналитического метода обработки наблюдений
- •35. Методика нормирования основного (машинного) времени
- •36. Основные положения нормирования времени вспомогательного, обслуживания, подготовительно-заключительного, отдыха
- •37. Функции и нормирование труда обслуживающих рабочих
- •38. Нормирование труда рабочих, занятых наладкой и техническим обслуживанием производства
- •39. Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих
- •40. Внедрение, замена и пересмотр норм труда
- •41. Оперативный и целевой анализ состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков
- •42. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда
- •43. Оценка социальной эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда
- •Литература
- •Содержание
39. Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих
Эффективность управленческого труда во многом зависит от правильного определения трудоемкости отдельных видов выполняемых работ и установления на этой основе требуемой для их выполнения численности. Управленческий персонал предприятия принято делить на 3 группы: руководители; специалисты; технические исполнители.
Труд каждой из этих групп имеет свои особенности как с точки зрения его функционального содержания и характера умственных нагрузок, так и с точки зрения его влияния на результаты деятельности предприятия. Содержание труда этих категорий работников определяется сущностью обособившихся функций по координации, планированию, контролю, подготовке, организации и управлению производством. Поэтому основным объектом нормирования в данном случае являются функции управления, каждая из которых характеризуется определенным составом работ, объединенных общностью факторов целевого направления в системе управления и трудоемкостью выполнения.
В зависимости от характера выполняемых функций управленческий персонал предприятия можно условно разделить на следующие группы:
руководители предприятия и их заместители;
линейные руководители в цехах и на участках;
руководители функциональных подразделений;
специалисты, осуществляющие конструкторско-технологическую подготовку производства и инженерно-техническое обеспечение его функционирования;
специалисты, осуществляющие экономико-организационную подготовку производства, анализ и учет; служащие, занятые делопроизводством, информационным и хозяйственным обслуживанием производства
Разнообразие выполняемых работ, отсутствие единых алгоритмов их выполнения, субъективные особенности процесса мышления при переработке необходимой информации и принятии решений обусловливают применение различных методик нормирования и видов норм.
Для высших руководителей определяющими факторами, которые учитываются в процессе определения их численности, являются число подчиненных работников или подразделений, затраты рабочего времени на выполнение закрепленных функций (работ).
Теорией и практикой для руководителя предприятия определена норма числа подчиненных звеньев аппарата управления в пределах от 5 – 6 до 8 – 10 подразделений, служб, производств, цехов.
Для линейных руководителей при определении норм числа подчиненных учитывается степень централизации функциональных служб. Если службы подчинены непосредственно начальнику цеха, количество служб учитывается наравне с производственными участками. Если количество служб превышает норму подчиненности, вводятся должности заместителей по подготовке производства и по сменам.
Наибольшие нормы подчиненности существуют у мастеров. Число рабочих, подчиненных 1 мастеру, колеблется в весьма широких пределах – от 10 до 60 человек и более при средней норме 25 человек.
Для функциональных руководителей число подчиненных им работников определяется сложностью и трудоемкостью управленческих процессов. Поэтому численность этой категории работников рассчитывается по нормам управляемости.
Оптимальное соотношение работников одной специальности в каждом из этих подразделений, в зависимости от их квалификационного уровня, устанавливается по нормативам соотношений. Такими нормативами устанавливаются количественные пропорции между различными категориями и должностными группами, необходимые для качественного выполнения определенного объема работ.
Для категорий работников, труд которых нельзя нормировать с помощью централизованно разработанных нормативов, применяется аналитически-исследовательский метод, в основе которого лежит разработка процедур работ. Это по существу маршрутная технология выполнения работ, содержащая перечень выполняемых операций и их последовательность, внешние и внутренние информационные связи, формы документов, использование технических средств (персональных компьютеров, графопостроителей, сканеров, принтеров и др.), прикладного программного обеспечения и баз данных.
На стабильных по содержанию, сравнительно простых работах, состоящих из ограниченного количества повторяющихся операций, которые легко поддаются регламентации, устанавливаются нормы времени и выработки. Таким способом нормируется труд машинисток, работников подразделений сбыта, отдельных категорий специалистов экономических служб и др. При этом могут использоваться централизованно разработанные нормативы с обязательной их проверкой с помощью методов изучения затрат рабочего времени.