4 Предприниматель, бизнесмен, менеджер, руководитель

Предприниматель – это человек, который организовал свое дело в определенной сфере, к примеру, занялся продажей цветов, мясных продуктов либо кондитерских изделий в собственной или взятой в аренду палатке, производством видеоклипов, записью музыкальных треков и так далее. Характерная особенность подобной деятельности заключается в возможности как быстро обогатиться, так и стремительно разориться и даже стать банкротом.

Бизнесмен, в отличие от предпринимателя, организует бизнес в нескольких различных сферах деятельности. К примеру, бизнесмен может одновременно заниматься строительством коттеджей, дилерской деятельность по продаже в каком-либо магазине мехов и кожи, финансовой деятельностью в страховой фирме. Для такой деятельности характерен низкий уровень суммарного риска. То есть, убытки либо просто низкая прибыль в одной из сфер деятельности бизнесмена, как правило, перекрываются высокой прибылью в остальных сферах. Происходит своеобразное взаимное страхование от убытков. Общая вероятность быстрого обогащения и краха при этом является достаточно незначительной.

Менеджер – это название должности наемного, то есть приглашенного работника аппарата управления, который имеет нескольких подчиненных и выполняет поставленную перед организацией цель вместе с ними.

Руководитель также является наемным работником, которому подчиняются несколько менеджеров (то есть его можно назвать боссом или менеджером менеджеров), при этом количество его подчиненных регламентируется нормой управляемости.

5 Уровни управления.

Крупные организации нуждаются в выполнении очень больших объемов управленческой работы. Это требует деления управленческого труда на горизонтальный и вертикальный. Горизонтальный принцип разделения труда - это расстановка руководителей во главе отдельных подразделений, отделов. Вертикальный принцип разделения труда - это создание иерархии уровней управления, чтобы скоординировать горизонтально разделенную управленческую работу для достижения целей организации.

Руководителей делят на три категории:

Руководители низшего звена (операционные руководители). Самая многочисленная категория. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов (сырья, оборудования, кадров). К младшим начальникам относятся мастер, заведующий лабораторией и т.п. Работа руководителя низшего звена является самой разнообразной, характеризуется частыми переходами от одного вида деятельности к другому. Степень ответственности руководителей низшего звена не очень высока, иногда в работе присутствует значительная доля физического труда.

• управление группой работников

• задачи:

1. рапредение заданий

2. контроль за их исполнением

• несут отвественность за рациональное использование ресурсов

• характер работы-оперативный, больше всго контактирую с исполнителям

• требования:

1. умение остаблять напряженность от решенйи высшего руководства

2. умение предостврящать конфликты

3. способность мотивировать группу

Руководители среднего звена. Они контролируют работу руководителей низшего звена и передают обработанную информацию для руководителей высшего звена. К данному звену относятся: заведующие отделом, декан и т.д. На руководителей среднего звена ложится существенно большая доля ответственности.

• руководитеь отдела

• задачи:

4. координирование работы руковдителй низшего звена

5. подготовка информации для высшего уровня управления

6. удаптация решений руковдства для низшего звена

7. анализ производственно экономических показателей

• требования:

8. влаления методами анализа с помощью компьтерных средств

9. знание науч.методов управления

10. знание методов приняти решения

11. владение етодами психологии управления

12. умение мотивироватт персонал

Руководители высшего звена. Самая малочисленная категория. Они отвечают за разработку и реализацию стратегии организации, за принятие особо важных для нее решений. К руководителям высшего звена относятся: президент компании, министр, ректор и т.д. Работа руководителя высшего звена является весьма ответственной, так как фронт работы большой, а темп деятельности напряженный. Их работа, в основном, заключается в умственной деятельности. Они постоянно должны принимать управленческие решения.

• генеральный директор

• задачи

13. текущее стратегическое планроание и управление

• требования

14. гибкость принятия решений

15. учет макросреды

16. способность предвидения

17. спосбоность у новаторсту

18. адаптация к переменам