В общем поним. под инновацией подразум-ся осуществл. изм-ний путем внедрения чего-либо нового. В рамках данного подхода, спец-ты определ. нововвед., как рез-т творч. деят-ти, либо как процесс внедрения нов. тех-гий. В узком смысле ин-ция – нов. технич. реш-ние, апробированное на практике.
а) Задачи ин.менеджмента: формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
б) Классификация инноваций
В общем плане инновации — это обновление основного капитала (производственных фондов) или производимой продукции на основе внедрения достижений науки, техники, технологии, это закономерный, объективный процесс совершенствования общественного производства. Различают следующие виды инноваций:
Виды инноваций:
1. По иннов-му потенциалу: 1) базисные - создаются на основе нового научного открытия;(сот тел) 2) модифицирующие - улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения улучш. хар-ки модели, но не измен. принципы (катушеч.-кассетный маг-фон); 3) псевдоинновации – незначительные изменения базисных нововведений, зачастую сомнит. потребности (чайник с 2-мя нос.)
2. По предмету инновации: 1) продукт (новый товар); 2) процесс (новая технология, новая методика, новая организация труда).
3. По масштабу применения: 1) предприятие; 2) отрасль
4.По способу разработки: привлеч. внеш. разработчиков, разработка на собст. пред-тии.
5.По хар-ру удовлетворения потреб-тей: удовлет. нынешней потреб. формирующ. нов. запросы
6. По цели создания:
стратегические (получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем);
реактивные (обеспечивающие выживание предприятия).
Инновационный проект и его содержание
Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
К основным элементам инновационного проекта относятся:
- сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
- организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
- основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом, до частных – по отдельным значениям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.
Содержание инновационных проектов. Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта по: стадиям инновационной деятельности, процессу формирования и реализации, элементам организации. Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанных с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности либо в новый подход к социальным услугам. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.
В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, т.е. технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление.
Роль ниокр в менеджменте фирмы как субъекта рынка
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР)
П
риведена
схема включения новой технологии в
формирование позиции конкурентного
успеха фирмы.
Начало процесса формирования конкурентного успеха фирмы в выведении на рынок нового продукта лежит в пересечении множеств решений маркетинговых и научно-технических. Наличие совместимых потребностей определенных рыночных сегментов и технологических возможностей их обеспечить создает фундамент технологически обоснованной стратегии. Однако это лишь начало. Технологически обоснованная стратегия может не привести к экономическому успеху, если у фирмы нет возможностей организовать производство с издержками, позволяющими использовать на рынке цены, совместимые с покупательной способностью населения. Далее позиция конкурентного успеха зависит от конкурентного статуса фирмы, ее ресурсов, стратегии и интенсивности конкурентных действий других фирм. Составляющие конкурентного статуса фирмы в НИОКР приведены в .
Таким образом, при проведение НИОКР следует учесть:
– маркетинговые характеристики рынка;
– конкурентный статус фирмы в НИОКР, производстве, управлении;
– конкурентную позицию фирмы и предполагаемые действия основных конкурентов;
– социально-экономическую и политическую обстановку в государстве.
Схема процесса разработки и вывода товара на рынок
В
условиях рынка признаком ин-ции счит.
их потребит. новизна, при этом прод-ция
(услуга) должна быть нов. для конкрет.
потреб-ля (рынка), а не обладать глобальной
новизной. Ин-ция тесно связ. с рынком,
кот. выступает побудительным мотивом
к их появлению. Конкур-ция стимул.
пред-тие разраб-ть в внедрять новинки,
либо для удерж. рыноч. позиций, либо для
основания нов. ее эл-та. Связь ин-ции с
рынком взаимообусловленная, т.е.
неудовлет. спрос рождает созд. и внедр.
новшества, в свою оч. появл. ин-ции на
рынке изменяет баланс спроса и предлож.,
формирует нов. рыноч. потреб-ти, что
формирует нов. ин-ции. Около 90% ин-ций
при выводе на рынок им не восприним.,
т.к. существ. множ-во факторов, влияющ.
на эффек-ть продвиж. нововв-я и затрудн.
прогнозиров. масштабов его распространения.
Этот процесс включает этапы от генерации идей до начала коммерческой реализации товара. Во время этого процесса фирма создает потенциальные варианты, оценивает их, устраняет наименее привлекательные, получает представление потребителей о них, разрабатывает образцы продукции, испытывает ее и внедряет на рынке. Экономия на первых этапах может вызвать большие издержки и даже потери на последующих. Поэтому разумная политика состоит в тщательной проверке концепции товара на ранних этапах.