
- •1.Особенности строительства как объекта автоматизации.
- •2.Основные направления совершенствования систем управ строительства.
- •3.Состояние разработок в области моделир и модерниз. Процессов управления строительством.
- •4. История автоматизации процессов организационного управления в строительстве.
- •6. Определение и основные подходы к классификации систем.
- •7. Понятие структуры системы
- •8. Понятие больших и сложных систем. Их основные свойства.
- •9. Параметры системы. Пространство состояний системы.
- •10. Понятие организационной системы и ее основные особенности.
- •12. Понятие прямой и обратной связи.
- •13. Общие функции управления, их взаимосвязь в контуре управления.
- •14. Системы организационного управления.
- •15. Закон необходимого разнообразия.
- •16. Кибернетика и менеджмент
- •17. Общие и специальные функции систем организационного управления
- •18. Декомпозиция систем организационного управления. Признаки декомпозиции.
- •21. Задачи управления. Различие в понятиях функция и задача управления.
- •22. Понятие организационной технологии управления.
- •23. Декомпозиция задач управления на подпроцессы.
- •24. Пятиуровневая модель процессов управления.
- •26. Понятие модели, значение и сущность моделирования организационных систем.
- •27. Общая классификация формы моделирования организационного систем.
- •28. Вербальные модели систем и процессов организационного управления
- •29. Графические модели и процессов организационного управления
- •30. Логико-информационные модели процессов организационного управления.
- •31. Международные стандарты графического моделирования организационных процессов.
- •32. Графические модели систем менеджмента качества.
- •33. Описание систем в терминах методологии структурного анализа и проектирования sadt.
- •34. Комплекс стандартов idef
- •35 Назначение и возможности графических моделей стандарта idef0
- •36 Назначение и возможности графических моделей стандарта idef3
- •37.Технологические модели строительного производства; их классификация, достоинства и недостатки.
- •38. Назначение и возможности диаграмм потоков данных dfd
- •39. Назначение и возможности графических моделей стандарта aris
- •40 Назначение и возможности универсального языка моделирования uml
- •40.Назначение и возможности uml.
- •42.Математические модели принятия решений.
- •43.Сущность компьютерного имитационного моделирования.
- •45. Понятие информационной системы организации. Её основные элементы.
- •46.Сущность автоматизации процессов организационного управления.
- •50. Понятие модели объектов и модели процессов предметной области
28. Вербальные модели систем и процессов организационного управления
К информационным моделям можно отнести вербальные (от лат. «verbalize» — устный) модели, полученные в результате раздумий, умозаключений. Они могут так и остаться мысленными или быть выражены словесно. Примером такой модели может стать наше поведение при переходе улицы. Человек анализирует ситуацию на дороге (что показывает светофор, как далеко находятся машины, с какой скоростью они движутся и т. п.) и вырабатывает свою модель поведения. Если ситуация смоделирована правильно, то переход будет безопасным, если нет, то может произойти авария. К таким моделям можно отнести и идею, возникшую у изобретателя, и музыкальную тему, промелькнувшую в голове композитора, и рифму, прозвучавшую пока еще в сознании поэта. Вербальная модель – информационная модель в мысленной или разговорной форме.
29. Графические модели и процессов организационного управления
Графический метод - это средство иллюстрации процессов, исчисления ряда показателей, оформление результатов анализа. При правильном построении, графические средства обладают наглядностью, выразительностью, доступностью, способствующие анализу явлений, их обобщению и изучению.
Графические методы в управлении производством, совокупность способов условного (графического) изображения какого-либо организационного или управленческого явления на производстве. Впервые применены американскими инженерами Ф.У. Тейлором и Г.Л. Ганттом в начале 20в. в качестве одного из методов организации руководства производством. В СССР Графический метод в управлении производством начали применять в 20-х гг.
Принципы разработки графических моделей:
1. Принцип лаконичности - графическая модель должна содержать лишь те элементы, которые необходимы для сообщения существенных деталей.
2. Принцип обобщения и унификации - не следует дробить информацию. Символы в графической модели должны обозначать одни и те же явления и объекты.
3. Принцип акцента на основных смысловых элементах - акцентная информация с помощью цвета, формы, размера.
4. Автономность - части графического изображения, передающие относительно самостоятельные сообщения, необходимо четко ограничивать от другой части.
5. Структурность - каждая автономная часть графического изображения должна иметь четкую отличающуюся от другой автономной части форму.
6. Принцип стадийности - в зависимости от последовательных разделов изложения информации, состав сообщения должен выбираться таким образом, чтобы избежать лишней дублирующей информации.
Основные графические формы моделирования:
- Графы функций и задач, деревья целей, критериев и ограничений
(см. соответствующую тему). Используются в качестве моделей общего
типа.
ГРАФ [graph] - основное понятие теории графов, математически оп-
ределяется двояко. С одной стороны - как совокупность двух множеств:
множества элементов х Х и множества соответствий, отношений между
этими элементами t Т. С другой стороны - как некая геометрическая
схема, тогда элементы множества Х будут точками (их называют верши-
нами х), а соответствия t - отрезками (ребрами), соединяющими элемент
х с элементами, которые с ним связаны.
В экономике особенно широко используются два вида Г.: дерево
(см.Дерево целей, Дерево решений) и сеть (см. Сетевое планирование и
управление).
Для описания Г. часто используется квадратная матрица, именуемая
матрицей смежности.