Самостійна робота № 2 (13 год.)
Тема: Контрольно-ревізійний процес: планування та організація здіснення.
Мета:
навчальна: розглянути поняття, організацію контрольно-ревізійного процесу та його учасники;
дидактична: привернути увагу студентів на методику підготовки до ревізії та на етапи її проведення;
виховна: прищеплення навиків уважності, охайності при виконанні роботи, виховування почуття відповідальності за достовірне та своєчасне надання бухгалтерської інформації користувачам
Студенти повинні знати:
ревізійний процес та його учасники;
етапи проведення ревізії;
тактичні прийоми отримання пояснень;
окремі доручення ревізії;
дії ревізорів на об’єкті
вміти:
складати план по проведенню ревізії;
вільно, правильно, охайно вести бухгалтерську, фінансову звітність.
Забезпечення: картки з індивідуальними завданнями
Теоретичне обґрунтування
Максимальний ефект в ревізійній діяльності досягається при правильному її плануванні. Планування ревізії є першим і найбільш важливим етапом організації контрольно-ревізійної роботи, тому що від цього залежить раціональне використання контрольно-ревізійного апарату, правильна організація ревізій та її ефективність.
План ревізії – це документ, в якому вказується перелік контрольно-ревізійних робіт, яке необхідно виконати, кількість часу, спосіб ревізії, дата початку і закінчення контрольної роботи та виконавців.
Ревізійні органи повинні планувати ревізії та перевірки на підприємстві, коли показники його звітності значно кращі, ніж на інших, які знаходяться в однакових умовах – з метою вивчення провідного досліду та його розповсюдження або коли підприємство працює погано і йому потрібна практична допомога.
План складається в певній послідовності. В першу чергу ревізіями охоплюється ті підприємства, з яких надходять скарги та сигнали про запущеність обліку, крадіжки, безгосподарність, в другу – підприємства, які не ревізувалися більше року, в третю – підприємства, які потребують практичної допомоги.
Плани роботи повинні містити два розділи:
1 контрольно-ревізійна діяльність;
2 організаційні заходи.
У першому розділі передбачаються ревізії, перевірки, обстеження рейди, контроль за виконанням прийнятих рішень.
У другому розділі – питання щодо керівництва підзвітними ланками, вивчення та узагальнення досвіду їх роботи та надання практичної допомоги з проведення парад, організації та навчання контролерів. В ревізійному процесі велике значення має вирішення організаційних питань, до яких відносяться:
вивчення об’єкту ревізії;
частота проведення ревізії у календарному році з урахуванням кадрової забезпеченості;
Міністерства і відомства, що мають контрольно-ревізійний апарат складають:
перспективні плани;
поточні плани;
річні плани контрольно-ревізійної роботи.
План ревізії складається на календарний рік за місяць до початку планового року в організації, що має підвідомчі підприємства та установи. Складання плану доручається особі, що очолює контрольно-ревізійну роботу в даній організації.
План ревізії повинен бути обґрунтованим, тобто враховувати умови роботи об’єкта, що ревізується, тенденції його розвитку, цілі ревізії та витрати часу на її проведення.
При визначенні планових витрат часу необхідно враховувати такі фактори, як і обсяг документообігу, ступінь автоматизації обробки облікової інформації, порядок перевірки документів, кількість місяців, що підлягає перевірці.
Тривалість ревізії встановлюється для об’єкта в залежності від обсягу роботи та кількісного складу ревізійної бригади. Кількість членів бригади та час, необхідний для комплексної ревізії, обумовлені обсягом господарської діяльності підприємства.
Х і д р о б о т и