6.3 Основы проектирования осу. Требования к осу.

Процесс проектирования организационной структуры состоит из трех основных стадий:

1. Аналитическая стадия сводится к изучению факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на формирование ОСУ, принципов, требований к  построению структур управления (см. п. 4.4.6.).

2. Стадия моделирования ОСУ, предполагающая на основе результатов аналитической стадии и применения различных методов  формирование управленческой структуры.

На практике наиболее популярными являются следующие методы проектирования ОСУ:

•  метод аналогий предполагает использование опыта проектирования структур управления в аналогичных организациях;

• структуризация целей предусматривает разработку системы целей (иерархию целей), преследуемых организацией, структуризацию задач, формирование СРР и ССО, построение матицы функциональных взаимосвязей, на основе которой определяются связи, распределяются права, обязанности и ответственность, определяется трудоемкость и необходимая численность административно-управленческого персонала. По сути, данный метод предполагает последовательное прохождение этапов структуризации, композиции, регламентации;

•  организационное моделирование позволяет четко сформулировать критерии оценки степени рациональности организационных решений. Суть его состоит в разработке формализованных математических, графических или машинных описаний распределения полномочий и ответственности в организации.

ТЕМА 7

7.1 Содержание понятие «функции управления». Классификация функций управление по различным признакам : уровням управление, объектам управление, содержанию.

Общие функции управление: планирование, организация, координация, мотивация, контроль.

Функции менеджмента — виды деятельности, необходимые для осуществления управления. Они раскрывают содержание управленческой деятельности. В литературе представлены разные подходы к классификации функций менеджмента (с точки зрения различных критериев).

По содержанию управленческой деятельности:

• планирование;

• организация;

• мотивация;

• контроль;

• координация

По этапам производственного процесса:

• управление подготовкой производства;

• управление процессом производства;

• управление обеспечением производства;

• управление сбытом продукции.

По объекту управления:

• управление экономическими процессами;

• управление социально-психологическими процессами;

• управление организационными процессами;

• управление технологическими процессами.

Общие (основные) функции. Реализуются в управлении любой организацией. К ним относятся: планирование, организация, мотивация, контроль.

7.2 Общие функции управления: планирование, организация, координация, мотивация, контроль.

Планирование — это непрерывный процесс установления и конкретизации целей развития всей организации и ее структур­ных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения ресурсов.( Планирование — это процесс разработки плана, определяю­щего то, чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством.) Организация как функция управления нацелена на то, чтобы претворить намеченные планы в жизнь. Организация непосред­ственно связана с систематической координацией многих задач и, следовательно, формальных взаимоотношений людей, их вы­полняющих.( Организация — это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения общих целей.) Мотивация — это процесс побуждения себя и других к дея­тельности для достижения личных целей и/или целей органи­зации

Контроль — это процесс обеспечения достижения организа­цией своих целей. Он состоит из установления норм, измерения полученных результатов и проведения необходимых корректиру­ющих мер

координации — это достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установ­ления рациональных связей между ними.

ТЕМА 8