Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономико-математическое моделирование v1.1.doc
Скачиваний:
13
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
22.04 Mб
Скачать

Экспертные методы идентификации риска

Экспертные методы находят всё большее применение при решении задач идентификации рисков, в том числе и в области экологии. Это связано с тем, что в некоторых случаях еще не собрана статистическая база о частоте негативных событий, возможных ущербах от них, в других – затруднено системное представление процессов формирования риска. В данных условиях использование статистических и аналитических методов для его идентификации не представляется возможным и приходится призывать на помощь опыт и интуицию специалистов.

Экспертные методы подразделяются на индивидуальные и коллективные. К индивидуальным относятся, например, метод «интервью», аналитические докладные записки, написание сценария. Индивидуальные методы предполагают полностью независимую работу каждого из экспертов над решением поставленной проблемы.

В методе «интервью» эксперт опрашивается по специально разработанной программе. Цель задаваемых ему вопросов состоит в выявлении: потенциальных источников опасности (производства с высокой степенью аварийности, хра­нение опасных загрязнителей отходов) и экстремальных усло­вий их функционирования (температурные режимы и их коле­бания, давление, гидравлические удары); событий, инициирую­щих аварии и катастрофы (технологические нарушения — изме­рения давления, температуры, расходов топлива и сырья, за­грязнение и т.д.; спонтанные технологические реакции — поли­меризация, взрыв, разложение; разгерметизация, неисправности оборудования и т.д.

Составление аналитических экспертных записок включает самостоятельную работу эксперта над анализом ситуации. Результатом его работы является докладная записка с обоснованием возможности проявления неблагоприятного события и нанесения ущерба, принимая во внимание отмеченные выше факторы опасности и безопасности и их «вес».

Одним из широко используемых и эффективных методов получения группового решения является метод Делфи.

От метода Делфи по способу организации работы экспертов принципиально отличатся метод, известный в литературе по названием «мозговой штурм», «мозговая атака», «метод коллективной генерации идей». Обычно его применяют при решении очень сложных, малоизученных проблем, с которыми не под силу справиться каждому их экспертов в одиночку. В ходе «мозгового штурма» одновременно решаются две задачи:

  • выдвигаются идеи в отношении возможных варианта решения поставленной проблемы;

  • производится анализ и оценка обоснованности выдвинутых идей.