Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shporki_moyi_1-33.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
338.93 Кб
Скачать

129.Волюнтаризм та анархія в менеджменті.

Волюнтаризм - Соціально-філософський напрямок, що визнає волю людини рушійною силою суспільного розвитку. У політичному сенсі під волюнтаризмом зазвичай розуміються дії, що йдуть врозріз з реальними потребами, свавілля.

Анархізм - Заперечення необхідності державної влади; політичне вчення, що склалося в середині XIX в. У Росії ідейним натхненником прихильників безвладдя був князь Кропоткін. Вони заперечували організовану боротьбу з самодержавством, проявляли схильність до терору. В аспекті розглянутої проблеми волюнтаризм - це домінування волі людини над іншими проявами духовного життя, включаючи і мислення. Тобто волюнтаризм проявляється як спроба довільно вирішувати виникаючі проблеми людини, суспільства, не рахуючись з об'єктивними законами природи, суспільства, умовами буття.

Коріння волюнтаризму містяться в християнській догматиці, навчаннях І. Канта, І.Г. Фіхте, А. Шопенгауера, Ф. Ніцше. Так, передумовою новітнього волюнтаризму стало вчення Канта про переважне значенні практичного розуму. Кант стверджує, що хоча існування вільної волі не можна теоретично ні довести, ні спростувати, практичний розум вимагає постулювати свободу волі, у противному випадку моральний закон втратив би будь-який сенс. Виходячи з цього Фіхте бачив у волі основу особистості, а в вольової діяльності «Я» - абсолютний творчий принцип буття, джерело духовного самопорождения світу. При цьому воля у Фіхте є розумною за своєю природою, джерелом здійснення морального початку. На противагу цьому Шопенгауер дає ірраціональну трактування волі, як сліпого, нерозумного, безцільно-діючого першооснови світу, що і характеризує його як філософського песиміста. Волюнтаристично ідеї Шопенгауера з'явилися одним із джерел філософії Ніцше.

130. Організаційні зміни

Зміни — це питання, що стосується всіх організацій. Більшість компаній і відділів великих корпорацій доходить висновку, що вони повинні проводити помірну реорганізацію хоча б раз на рік, і корінну - кожні 4-5 років. Зміни всередині організації, як правило, — це реакція на зміни у зовнішньому середовищі. Це зміна організаційної структури, продукції, технології, кадрів, повноважень, правил, стратегії тощо. Всі зміни взаємопов'язані між собою. Можливо, неістотні зміни і не мають великого значення для організації в цілому, але вони надзвичайно важливі для тих конкретних людей, кого вони безпосередньо стосуються. Але оскільки саме окремі особистості допомагають досягати мети організації, керівництво не може дозволити собі ігнорувати їхню потенційну реакцію на зміни. Зміни це завжди нововведення. З цього приводу, виділяють етапи, які необхідні для проведення змін на підприємстві: 1. зміна цілей; 2. зміна організаційної структури управління; 3. зміна технології виробництва; 4. перепідготовка робітників; реструктуризація існуючих та створення нових відділень;

5. зміна керівників нижчої ланки за необхідністю.

Для проведення будь-яких змін, необхідно розраховувати обсяги витрат, що потягнуть за собою зміни. Визначивши термін їх проведення, можливо уникнути затягнення, цього періоду. І все ж, таки, зміни втілюють люди, які є агентами змін. Послідовно виконуючи всі етапи змін, ми можемо зауважити , що зміни – це є середньо тривала та довго тривала робота. Так , як управління змінами, є функцією менеджменту їх поділено на етапи:1.Планування змін. 2.Підтримка колективу та керівного складу до проведення змін. 3.Мотивація змін 4.Поточний контроль за змінами. 5.Регулювання процесу змін. 6.Спостереження за виконанням.7.Висновки.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]