52.Стратегічне планування, мета і принципи стратегічного планування. Види стратегій.

Стратегічне планування являється однією з основних функцій стратегічного управління. Воно представляє собою процес прийняття управлінських рішень відносно стратегічного передбачення (формування стратегій), розподілу ресурсів, адаптації компанії до зовнішнього середовища, внутрішньої організації. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функції організації, мотивації і контролю, орієнтовані на розробку стратегічних планів. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації. Стратегічне планування - це процес визначення головних цілей організації, ресурсів, необхідних для їх досягнення, та політики, направленої на придбання та використання цих ресурсів.

4 види упр ді-сті в рамках стратегічного планув: 1 розподіл ресурсів (обмежених), 2 адаптація до зовн середовища 3 внутр координація 4 усвідомлення організац стркегій.

мета стратегічного планування — встановити певний порядок дій для підготовки ефективного функціонування конкурентоспроможного підприємства. Види стратегій:

1стратегія концентрованого росту. – типами цієї стратегії є- а) стратегія посилення позиції на ринку;б) стратегія розвитку ринку; В) стратегія розвитку продукту.

2. стратегія інтегрованого росту- стратегія зворотньої вертикальної інтеграції

3.стратегія вперед ідучої інтеграції - застосовуєбюся за рахунок посилення контролю над структурами що знаходяться між фірмами та кінцевими споживачами.

4.стратегія диверсифікованого росту -

5.стратегія горизонтальної диверсифікації- пошук можливості росту за рахунок технолошій циклу та використання нових технологій, що не схожіі на вже існуючі.

6.Стратегія центрованої диверсифікації

7.стратегія конгломерантної диверсифікації.- за рахунок виробництва технологічно не пов'язагих між собою виробю продукції

8.Стратегія скороченняґ бізгнесу: -А) стратегія ліквідації бізнесу Б) стратегія збору врожаю В) стратегія скорочення діяльності Г) страт. Скорочення витрат

53.Тактичне планування, основні завдання і прийоми

Тактичне планування – це прийняття рішень про те, як повинні бути розподілені ресурси організації для досягнення стратегічних цілей.

Тактичне планування в багатьох випадках охоплює короткостроковий та

середньостроковий періоди, тобто є предметом турбот середнього керівницького персоналу. Основне питання стратегічного планування – чого хоче досягти організація. Тактичне планування зосереджує свою увагу на тому, як організація повинна досягти своїх цілей.

На тактичному рівні загальні цілі конкретизуються на період — 2-5 років, і відповідно до поставлених завдань залучаються необхідні ресурси. Основні завдання тактичного планування:

1)освоєння нової техніки, технології;

2) вирішення задач по соціальному та економічному розвитку підприємства;

3) реконструкції і технічного переозброєння;

4) створення підприємств;

5) вибрати новий напрямок росту із багатьох альтернатив, які важко підлягають оцінці;

6)направити зусилля численного колективу в потрібне русло.

Результати тактичного планування оформлюють, як правило, документом економічного і соціального розвитку підприємства. Плани реалізації конкретних підприємницьких проектів на тактичному рівні, які вимагають залучення до цих процесів інвестицій, розробляють у формі бізнес-планів.

Основні прийоми тактичного планування

1.Моніторинг поточної діяльності

2. Діагностика

3. Аналіз навколишнього середовища та внутрішніх можливостей підприємства

Таким чином, змістовним результатом стратегічного планування є зміни в організації, а саме: створення нових ринків, диверсифікація виробництва,

проектування і створення нових потужностей, ліквідація нерентабельних

виробництв, злиття і придбання фірм, розробка нових продуктів,

реорганізація і перерозподіл повноважень та відповідальності.