- •Понятие организации (предприятия), его единство и основные черты. Цели и задачи организации.
- •Классификация организаций ( предприятий) и их характеристика.
- •Государственная поддержка малого предпринимательства.
- •Объединения предприятий.
- •Организационно-правовые формы предприятий.
- •Государственное регулирование предпринимательства.
- •Понятие и основные характеристики внешней среды организации (предприятия).
- •Внутренняя среда организации (предприятия): понятие, содержание и влияние на эффективность производства.
- •Сущность и функции организации производства.
- •Структура организации (предприятия): понятие, факторы, влияющие на структуру.
- •Производственная структура организации (предприятия).
- •Производственный процесс: понятие, виды, элементы и принципы его организации.
- •Производственный цикл: понятие, структура, расчет длительности производственного цикла и факторы, влияющие на него.
- •Типы производства и их характеристика.
- •Инфраструктура предприятий: сущность, классификация и характеристика элементов инфраструктуры.
- •Организационная структура предприятия: понятие, элементы структуры, виды связей; принципы построения структур.
- •Иерархический тип структуры.
- •Органический тип структуры.
- •Ресурсный потенциал организаций (предприятия): состав, классификация ресурсного потенциала.
- •Имущество и уставный капитал организаций (предприятия): понятие и состав имущества предприятия.
- •Издержки и затраты предприятия: понятие издержек, расходов, затрат.
- •Калькулирование себестоимости продукции: понятие, виды калькуляций.
- •Себестоимость продукции: сущность, значение себестоимости, ее виды, состав затрат включаемых в себестоимость. Структура себестоимости и факторы ее определяющие.
- •Показатели себестоимости продукции. Пути снижения издержек предприятия
- •Основные показатели оценки хозяйственной деятельности предприятия.
- •Прибыль как основной финансовый результат деятельности предприятия (понятие, виды и методы определения).
- •Распределение и использование прибыли предприятия, факторы ее увеличения.
- •Рентабельность предприятия и продукции: понятие, значение, система показателей рентабельности
- •Оценка финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия.
- •Производственная программа предприятия. Расчет основных показателей.
- •Ценовая политика предприятия: задачи и механизм разработки ценовой политики, принципы и методы ценообразования.
- •Формирование цен на продукцию предприятия: понятие, функции, классификация цен.
- •Особенности ценообразования при различных моделях рынка.
- •Разработка маркетинговой стратегии предприятия.
- •Понятие и показатели качества и конкурентоспособности продукции. Факторы, влияющие на качество продукции.
- •Инновационные процессы на предприятии: понятие, задачи, предпосылки инновационной деятельности предприятия.
- •Понятие инвестиций и их классификация; объекты и субъекты инвестирования.
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •Материально-техническое обеспечение предприятия: сущность, задачи, службы снабжения.
- •Сбыт продукции: назначение, организация.
- •Понятие и функции налогов. Виды налогов, уплачиваемых предприятием.
- •Научно-техническое развитие предприятия.
- •Банкротство предприятия: понятие, признаки, процедуры банкротства.
Сущность и функции организации производства.
Организация производства — комплекс мероприятий по наиболее эффективному сочетанию процессов живого труда с материальными элементами производства, осуществляемых в конкретных социально-экономических условиях в целях выполнения плановых заданий с установленными качественными показателями при наиболее рациональном использовании выделенных предприятию ресурсов.
Под организацией производства понимается координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами.
Основная задача организации производства - обеспечить наиболее рациональное соединение и использование во времени (производственный цикл) и в пространстве (производственная структура предприятия и его подразделения), с одной стороны, живого труда (рабочей силы), с другой - орудий и предметов труда.
Рациональное соединение и использование во времени живого труда (рабочей силы) и орудий и предметов труда означает организацию производственного цикла.
Рациональное соединение и использование в пространстве живого труда (рабочей силы) и орудий и предметов труда означает организацию производственной структуры предприятия и его подразделений.
На каждом предприятии, в зависимости от особенностей отрасли, имеются свои специфические задачи организации производства, в частности, комплекс задач по обеспеченности сырьем, наилучшему использованию рабочей силы, сырья, оборудования, улучшения ассортимента и качества выпускаемой продукции, освоению новых видов продукции и т.д. Поскольку на практике многие задачи организации производства решают технологи, важно различать функции технологии и функции организации производства.
Технология производства - часть производственного процесса, содержащая целенаправленные действия по изменению и определению состояния предмета труда.
Она характеризуется совокупностью приемов и способов получения, обработки или переработки сырья, материалов или полуфабрикатов, последовательностью и местом их выполнения, составом применяемых орудий труда.
Технология определяет способы и варианты изготовления продукции.
Функцией технологии является определение возможных типов машин для производства каждого вида продукции, других параметров технологического процесса, т.е. технология определяет, что нужно сделать с предметом труда и при помощи каких средств производства, чтобы превратить его в продукт нужных свойств.
Функцией организации производства является определение конкретных значений параметров технологического процесса на основе анализа возможных вариантов и выбора наиболее эффективного в соответствии с целью и условиями производства.
Иными словами, организация производства определяет, как лучше сочетать предмет и орудия труда, а также сам труд, чтобы превратить предмет труда в продукт с необходимыми свойствами при наименьших затратах рабочей силы и средств производства.
Структура организации (предприятия): понятие, факторы, влияющие на структуру.
Структура организации - это совокупность подразделений организации, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений, а также возникающих в процессе управления связей и отношений между ними по выполнению намеченных целей.
На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.
Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:
организационно-правовая форма предприятия;
сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);
масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);
рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;
используемые технологии;
информационные потоки внутри и вне фирмы;
степень относительной обеспеченности ресурсами и др.
Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия:
организации с внешней средой;
подразделений организации;
организации с людьми.
Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через которую это взаимодействие осуществляется. Структура фирмы — это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов.