
- •Понятие организации (предприятия), его единство и основные черты. Цели и задачи организации.
- •Классификация организаций ( предприятий) и их характеристика.
- •Государственная поддержка малого предпринимательства.
- •Объединения предприятий.
- •Организационно-правовые формы предприятий.
- •Государственное регулирование предпринимательства.
- •Понятие и основные характеристики внешней среды организации (предприятия).
- •Внутренняя среда организации (предприятия): понятие, содержание и влияние на эффективность производства.
- •Сущность и функции организации производства.
- •Структура организации (предприятия): понятие, факторы, влияющие на структуру.
- •Производственная структура организации (предприятия).
- •Производственный процесс: понятие, виды, элементы и принципы его организации.
- •Производственный цикл: понятие, структура, расчет длительности производственного цикла и факторы, влияющие на него.
- •Типы производства и их характеристика.
- •Инфраструктура предприятий: сущность, классификация и характеристика элементов инфраструктуры.
- •Организационная структура предприятия: понятие, элементы структуры, виды связей; принципы построения структур.
- •Иерархический тип структуры.
- •Органический тип структуры.
- •Ресурсный потенциал организаций (предприятия): состав, классификация ресурсного потенциала.
- •Имущество и уставный капитал организаций (предприятия): понятие и состав имущества предприятия.
- •Издержки и затраты предприятия: понятие издержек, расходов, затрат.
- •Калькулирование себестоимости продукции: понятие, виды калькуляций.
- •Себестоимость продукции: сущность, значение себестоимости, ее виды, состав затрат включаемых в себестоимость. Структура себестоимости и факторы ее определяющие.
- •Показатели себестоимости продукции. Пути снижения издержек предприятия
- •Основные показатели оценки хозяйственной деятельности предприятия.
- •Прибыль как основной финансовый результат деятельности предприятия (понятие, виды и методы определения).
- •Распределение и использование прибыли предприятия, факторы ее увеличения.
- •Рентабельность предприятия и продукции: понятие, значение, система показателей рентабельности
- •Оценка финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия.
- •Производственная программа предприятия. Расчет основных показателей.
- •Ценовая политика предприятия: задачи и механизм разработки ценовой политики, принципы и методы ценообразования.
- •Формирование цен на продукцию предприятия: понятие, функции, классификация цен.
- •Особенности ценообразования при различных моделях рынка.
- •Разработка маркетинговой стратегии предприятия.
- •Понятие и показатели качества и конкурентоспособности продукции. Факторы, влияющие на качество продукции.
- •Инновационные процессы на предприятии: понятие, задачи, предпосылки инновационной деятельности предприятия.
- •Понятие инвестиций и их классификация; объекты и субъекты инвестирования.
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •Материально-техническое обеспечение предприятия: сущность, задачи, службы снабжения.
- •Сбыт продукции: назначение, организация.
- •Понятие и функции налогов. Виды налогов, уплачиваемых предприятием.
- •Научно-техническое развитие предприятия.
- •Банкротство предприятия: понятие, признаки, процедуры банкротства.
Основные показатели оценки хозяйственной деятельности предприятия.
Показатель - это тоже признак, но характеризующий какую-либо одну сторону явления, действия, их количественную или качественную характеристику (сторону) или степень выполнения определенной задачи.
В нашей стране наукой и практикой была сформирована система экономических, финансовых и статистических показателей, разработаны методы их расчета и учета, но они были рассчитаны на централизованно-плановую систему хозяйствования. С переходом к рыночным отношениям эта система показателей как в части их расчета и учета, так и роли в обосновании решений претерпела и претерпевает определенные изменения. Так, например, если в условиях плановой системы хозяйствования в оценке деятельности предприятия важную роль играли такие показатели, как выполнение плана, объем товарной продукции, объем валовой продукции, то в условиях рынка на первое место выдвигаются показатели: объем продаж, прибыль, рентабельность и целый ряд оптимизационных. Ориентировка производства на удовлетворение спроса резко усилила значение оценки различных вариантов удовлетворения спроса.
Все показатели, исходя из требований рынка, можно разделить на:
• оценочные, характеризующие достигнутый или возможный уровни развития или результатов той или иной деятельности;
• затратные, отражающие уровень затрат по осуществлению различных видов деятельности.
Такое деление весьма условно. Оно зависит от цели проводимого анализа. К примеру, показатель "издержки производства" в одном случае может рассматриваться как оценочный, характеризующий достигнутый уровень затрат труда, а в другом случае (при планировании) определяться как затратный, позволяющий установить количество затрат при оказании услуг. То же можно сказать о значимости показателей. Это во многом зависит от характера (вида) деятельности. Например, показатель прибыли, несмотря на всю его важность, далеко не всех интересует в одинаковой степени: арендодателя (земли, зданий, оборудования и др.) больше интересует движение ликвидности в компании, а акционеров интересует не только размер дивидендов, но и курс акций, который зависит от темпов роста объема их продаж.
Из сложившейся практики следует, что наиболее важными оценочными показателями, которые получили широкое применение, являются:
• Общий объем продаж предприятия.
• Валовая прибыль.
• Условно чистая прибыль.
• Условно чистая продукция.
• Прибыль после уплаты процентов по займам и кредитам.
• Прибыль после уплаты налогов.
• Прибыль после выплаты всех дополнительных платежей.
• Ликвидность после осуществления новых капиталовложений в развитие производства.
• Ликвидность после уплаты дивидендов.
• Производительность системы (предприятия) в целом и ее отдельных элементов.
Прибыль как основной финансовый результат деятельности предприятия (понятие, виды и методы определения).
Распределение и использование прибыли предприятия, факторы ее увеличения.
Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей предприятия, так и формирование доходов государства.
Объектом распределения является налогооблагаемая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия.
При распределении прибыли предприятия необходимо учитывать основные принципы распределения, которые можно сформулировать следующим образом:
Прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом.
Прибыль аккумулируется в соответствующих бюджетах (в настоящее время в местных бюджетах) в виде налога на прибыль, порядок исчисления и уплаты которого в бюджет устанавливается законодательно и ставка которого не может быть произвольно изменена.
Величина прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной деятельности.
Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь должна направляться на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только в остальной части — на потребление.
Чистый доход предприятия после уплаты налогов и отчислений (предпринимательский доход) используется для формирования:
фонда развития (фонда накопления), что соответствует приросту основных и оборотных фондов предприятия (прирост капитала);
фонда потребления (для повышения материальной заинтересованности работников предприятия в повышении эффективности и рентабельности предприятия);
резервного фонда, предназначенного для финансирования непредвиденных затрат, связанных с риском хозяйственной деятельности, других фондов, если они предусмотрены учредительными документами, законами, требованиями практики.
Фонд накопления создается для финансирования производственного развития предприятия: на финансирование капитальных вложений, расширение и реконструкцию предприятия, на финансирование новых разработок, на погашение ссуд и процентов по ним, на содержание объектов, предназначенных для культурно-просветительных работ, на пополнения собственных оборотных средств и др.
Фонд потребления - источник средств, зарезервированных хозяйственным субъектом для осуществления мероприятий по социальному развитию (кроме капитальных вложений) и материальному поощрению коллектива. Фонд потребления направляется на следующие цели:
-на выплату едиковременных вознаграждений по итогам работы за год;
-на выплату пособий;
-на оплату проезда;
-на выдачу беспроцентных ссуд;
-на установление надбавок к пенсиям работающим пенсионерам;
-единовременные поощрения работников;
-установление трудовых и социальных льгот;
-на выплату дивидендов по ценным бумагам.
Резервный фонд создается хозяйствующим субъектом на случай прекращения их деятельности для покрытия кредиторской задолженности. Он является обязательным для акционерного общества, кооператива, товарищества, предприятия с иностранными инвестициями.
Существуют два пути воздействия (увеличения, уменьшения) прибыли предприятия:
первый путь — снижение себестоимости;
второй путь — увеличение выручки, т.е. объема продаж.
Основные факторы, влияющие на снижение затрат предприятия:
I. Факторы — требования менеджмента.
Достижение соответствующего уровня производительности труда.
Обеспечение соответствующей оборачиваемости средств предприятия и прежде всего оборотных средств и их источников.
Оптимизация переменных затрат предприятия.
Оптимизация постоянных затрат, т.е. общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов.
Оптимизация структуры капитала предприятия, собственных и заемных средств.
Внедрение управленческого учета, совершенствование бюджетирования.
Оптимизация затрат на снабжение.
Управление затратами.
Другие факторы.
II. Факторы, связанные с возможными резервами.
Завоевание и освоение новых рынков.
Расширение дилерской сети.
Эффективная деятельность предприятия по реализации продукции.
Другие факторы.
Цель управлении прибылью предприятия: оптимизация планирования величины прибыли; получение, как минимум, запланированной прибыли; оптимизация распределения прибыли с точки зрения эффективности предпринимательской деятельности.