- •12. До причин небажання керівників делегувати повноваження не належить:
- •13. До процесійних теорій мотивації належать:
- •14. За періодом дії інформація буває:
- •15. Традиційна влада характерна тим, що:
- •1. Управління – це:
- •3. Школу наукового управління представляли:
- •Анрі Файоль виділив в управлінні такі функції:
- •Процесійний підхід у менеджменті – це:
- •Ситуаційний підхід у менеджменті – це:
- •15. Ренсон Лайкерт виділяв такі стилі керівництва:
- •Основними рівнями управління є:
- •Основними етапами розвитку менеджменту були:
- •Менеджмент – це:
- •До міжособових управлінських ролей відносять:
- •3. Теорія життєвого циклу належить:
- •4.Представники школи людських стосунків стверджували,що:
- •Формальні групи виникають внаслідок:
- •Порядок прийняття раціонального рішення такий:
- •14. За призначенням документація буває таких видів:
- •15. Ситуаційний підхід “шлях-ціль” розробили
- •1. Анрі Файоль виділив в управлінні такі функції:
- •2. Представники школи поведінських наук стверджували, що:
- •3. Існують такі ознаки класифікації організацій:
- •Управлінське рішення – це:
- •Основні види моделей такі:
- •11. Етапи стратегічного планування:
- •12. Проектна організація – це:
- •13. Функція контролю – це:
- •14. Графіки - це:
- •15. Теорія життєвого циклу належить:
- •Якщо організація має одну ціль, то це:
- •Холдинг – це:
- •До факторів прямої дії зовнішнього середовища належать:
- •13. Процес контроль здійснюється у такій послідовності:
- •14. Органіграми характеризують:
- •15. “Управлінську гратку” розробив:
- •Завдання 1. / 30 балів /. Розкрити сутність та класифікацію управлінських рішень
- •1.З функціональних позицій менеджмент – це:
- •2. Основними принципами менеджменту є такі:
- •Д) Крис Анджирис, Ренсон Лайкерт, Фредерік Герберг, Дуглас Мак Грегор.
- •Соціальна відповідальність – це:
- •11. Функція організування базується на таких категоріях:
- •12. Програмно-цільова структура управління – це:
- •13. Попередній контроль полягає у:
- •11. Повноваження – це:
- •12. Координаційна структура управління – це:
- •13. Поточний контроль полягає у:
- •14. Комунікаційний процес складається з таких елементів:
- •15. Групи керівників – це:
- •Екзаменаційний білет №13
- •7. Анрі Файоль виділив в управлінні такі функції:
- •8. Представники школи поведінських наук стверджували, що:
- •9. Етична поведінка – це:
- •Екзаменаційний білет №15
- •Основними принципами менеджменту є такі:
- •Екзаменаційний білет №16.
- •9.Холдинг – це:
- •10.До факторів прямої дії зовнішнього середовища належать:
- •11. Основними відмінностями між менеджером та підприємцем є:
- •Ситуаційний підхід у менеджменті – це:
- •1.З функціональних позицій менеджмент – це:
- •Основними принципами менеджменту є такі:
- •Д) Крис Анджирис, Ренсон Лайкерт, Фредерік Герберг, Дуглас Мак Грегор.
- •8. Яка роль менеджера є визначальною для директора малого підприємства?
- •9. До інформаційних управлінських ролей відносяться:
- •10. Методи владного впливу:
- •Основні види моделей:
- •Що з нижченаведеного не є причиною неетичної поведінки?
- •Основними етапами розвитку менеджменту були:
- •Екзаменаційний білет №20.
- •13. За повнотою охоплення явища інформація буває:
- •14. Еталонна влада має такі недоліки:
- •15. Працівники опираються організаційним перемінам, тому що:
- •Екзаменаційний білет №33
- •Екзаменаційний білет № 34
- •Екзаменаційний білет №35
- •Екзаменаційний білет №36
- •Екзаменаційний білет №37
- •Екзаменаційний білет №38
- •Екзаменаційний білет №40
Формальні групи виникають внаслідок:
а) наказу керівництва;
б) горизонтального і вертикального поділу праці;
в) побудови організації;
г) здійснення організаційних змін.
2. До основних категорій менеджменту належать такі поняття:
а) цілеспрямованість, урахування потреб та інтересів, ієрархічність, взаємозалежність, економічність, системність.
б) організація, функції управління, рівні управління, методи управління, стилі керівництва, управлінські рішення тощо;
в) спеціалізація управління, інтеграція управління, демократизація управління, оптимальне поєднання централізації і децентралізації;
3.Яка роль менеджера є визначальною для директора малого підприємства?
а) розповсюджувач інформації;
б) розповсюджувач ресурсів;
в) відповідальний за переговори;
г) лідер;
Планування реалізації стратегії не включає:
а) політики;
б) тактики;
в) місії;
г) правил.
Етап формування управлінських механізмів на засадах розвитку людських стосунків базувався на:
а) підвищенні ефективності організації на засадах удосконалення виробничих процесів та операцій;
б) маркетингових концепціях та вимогах ринку;
в) застосуванні математичного апарату, за допомогою якого досягається інтеграція математичного аналізу та суб’єктивних рішень менеджера;
г) визнанні людини пріоритетним фактором виробничо-господарської діяльності.
Системний підхід у менеджменті грунтується на:
а) розгляді ситуації як певного набору обставин, що впливають на організацію за конкретний проміжок часу;
б) використанні теорії систем у менеджменті;
в) представленні організації як закритої системи;
г) послідовному протіканні функцій менеджменту.
Внутрішнє середовище організації визначають такі фактори:
а) цілі, структура,люди, ресурси, технологія;
б) цілі,завдання,технологія,люди,ресурси;
в) цілі,завдання,технологія, місія,структура;
г) цілі, завдання,стуктура,технологія,люди.
До факторів зовнішнього середовища непрямої дії належать:
а) стан економіки,система економічних відносин,стан техніки та технології,науково-технічний прогрес,політичні обставини,міжнародні події,міжнародне оточення,соціально-культурні обставини;
б) споживачі,стан економіки,особливості економічних відносин,стан техніки та технології,науково-технічний прогрес,система економічних відносин в державі,партії та інші громадські організації,профспілки;
в) стан економіки, науково-технічний прогрес,профспілки,партії та інші громадські організації,політичні обставини,міжнародне оточення,конкуренти.
Порядок прийняття раціонального рішення такий:
а) діагноз проблеми,виявлення та оцінка альтернатив,збір і обробка релевантної інформації,вибір альтернативи,проектування рішення,реалізація та контроль результатів;
б) діагноз проблеми,збір і обробка релевантної інформації,вибір альтернативи,виявлення та оцінка альтернатив,проектування рішення,реалізація та контроль результатів;
в) виникнення ситуації,що вимагає прийняття рішення; збір і аналіз релевантної інформації,виявлення та оцінка альтернатив,вибір оптимального варіанта рішення,проектування рішення,реалізація та оцінка результатів.
10. До переваг соціальної відповідальності не належать:
а) зміна потреб суспільства, вирішення соціальних проблем;
б) забезпечення довгострокових перспектив, формування норм моралі в організації;
в) складність забезпечення високого рівня підзвітності суспільству;
г) створення доброзичливих стосунків між власниками та працівниками.
11. Планування реалізації стратегії (оперативне планування) здійснюється за такими напрямками:
а) економічний та адміністративний;
б) адміністративний, економічний, соціальний;
в) економічний, адміністративний, соціально-психологічний;
г) економічний, організаційний, тактичний.
12. До адаптивних структур управління організацією належать:
а) матричні, проектні, програмно-цільові, координаційні;
б) матричні та проектні;
в) матричні, проектні, програмно-цільові, координаційні, дивізійні.
13. Теорія справедливості твердить, що:
а) працівники порівнюють отримані винагороди з винагородами інших працівників. Доки працівники не вважатимуть винагороди справедливими, їх віддача в роботі буде низькою;
б) працівники очікують, що їхні зусилля призведуть до покращення результату, який буде справедливо оцінений. Якщо винагорода буде недостатньо цінною для працівника, він вважатиме її несправедливою;
в) працівники суб’єктивно порівнюють свої винагороди із затраченими зусиллями та з винагородами інших працівників, які виконують аналогічну роботу. Доки працівники не вважатимуть винагороди справедливими, їх віддача в роботі буде низькою.