- •12. До причин небажання керівників делегувати повноваження не належить:
- •13. До процесійних теорій мотивації належать:
- •14. За періодом дії інформація буває:
- •15. Традиційна влада характерна тим, що:
- •1. Управління – це:
- •3. Школу наукового управління представляли:
- •Анрі Файоль виділив в управлінні такі функції:
- •Процесійний підхід у менеджменті – це:
- •Ситуаційний підхід у менеджменті – це:
- •15. Ренсон Лайкерт виділяв такі стилі керівництва:
- •Основними рівнями управління є:
- •Основними етапами розвитку менеджменту були:
- •Менеджмент – це:
- •До міжособових управлінських ролей відносять:
- •3. Теорія життєвого циклу належить:
- •4.Представники школи людських стосунків стверджували,що:
- •Формальні групи виникають внаслідок:
- •Порядок прийняття раціонального рішення такий:
- •14. За призначенням документація буває таких видів:
- •15. Ситуаційний підхід “шлях-ціль” розробили
- •1. Анрі Файоль виділив в управлінні такі функції:
- •2. Представники школи поведінських наук стверджували, що:
- •3. Існують такі ознаки класифікації організацій:
- •Управлінське рішення – це:
- •Основні види моделей такі:
- •11. Етапи стратегічного планування:
- •12. Проектна організація – це:
- •13. Функція контролю – це:
- •14. Графіки - це:
- •15. Теорія життєвого циклу належить:
- •Якщо організація має одну ціль, то це:
- •Холдинг – це:
- •До факторів прямої дії зовнішнього середовища належать:
- •13. Процес контроль здійснюється у такій послідовності:
- •14. Органіграми характеризують:
- •15. “Управлінську гратку” розробив:
- •Завдання 1. / 30 балів /. Розкрити сутність та класифікацію управлінських рішень
- •1.З функціональних позицій менеджмент – це:
- •2. Основними принципами менеджменту є такі:
- •Д) Крис Анджирис, Ренсон Лайкерт, Фредерік Герберг, Дуглас Мак Грегор.
- •Соціальна відповідальність – це:
- •11. Функція організування базується на таких категоріях:
- •12. Програмно-цільова структура управління – це:
- •13. Попередній контроль полягає у:
- •11. Повноваження – це:
- •12. Координаційна структура управління – це:
- •13. Поточний контроль полягає у:
- •14. Комунікаційний процес складається з таких елементів:
- •15. Групи керівників – це:
- •Екзаменаційний білет №13
- •7. Анрі Файоль виділив в управлінні такі функції:
- •8. Представники школи поведінських наук стверджували, що:
- •9. Етична поведінка – це:
- •Екзаменаційний білет №15
- •Основними принципами менеджменту є такі:
- •Екзаменаційний білет №16.
- •9.Холдинг – це:
- •10.До факторів прямої дії зовнішнього середовища належать:
- •11. Основними відмінностями між менеджером та підприємцем є:
- •Ситуаційний підхід у менеджменті – це:
- •1.З функціональних позицій менеджмент – це:
- •Основними принципами менеджменту є такі:
- •Д) Крис Анджирис, Ренсон Лайкерт, Фредерік Герберг, Дуглас Мак Грегор.
- •8. Яка роль менеджера є визначальною для директора малого підприємства?
- •9. До інформаційних управлінських ролей відносяться:
- •10. Методи владного впливу:
- •Основні види моделей:
- •Що з нижченаведеного не є причиною неетичної поведінки?
- •Основними етапами розвитку менеджменту були:
- •Екзаменаційний білет №20.
- •13. За повнотою охоплення явища інформація буває:
- •14. Еталонна влада має такі недоліки:
- •15. Працівники опираються організаційним перемінам, тому що:
- •Екзаменаційний білет №33
- •Екзаменаційний білет № 34
- •Екзаменаційний білет №35
- •Екзаменаційний білет №36
- •Екзаменаційний білет №37
- •Екзаменаційний білет №38
- •Екзаменаційний білет №40
Основні види моделей:
а) фізичні, аналітичні,символічні;
б) фізичні та математичні;
в) аналітичні,символьні, регресійні;
г) фізичні, аналогові, математичні.
Що з нижченаведеного не є причиною неетичної поведінки?
а) конкурентна боротьба;
б) бажання досягнути цілі та виконати місію будь-якою ціною;
в) структура організації та її цілі;
г) неетична поведінка партнерів.
Основними етапами розвитку менеджменту були:
а) процесний підхід, системний підхід, ситуаційний підхід, етап виділення різних шкіл в управлінні;
б) розвиток науки про управління людьми під час виробництва; формування управлінських механізмів на засадах розвитку людських стосунків; побудова систем управління, орієнтованих на ринок; активне застосування кількісних методів; формування системних та ситуаційних підходів;
в) етап виділення різних шкіл управління, поведінський підхід, підхід з погляду особистих якостей, ситуаційний підхід;
г) ) етап виділення різних шкіл управління, поведінський підхід, процесний підхід, кількісний підхід.
З погляду системного підходу всі організації є:
а) відкритими системами;
б) закритими системами;
в) переважно відкритими системами, але іноді й закритими;
г) змішаними системами.
У чому полягає основна відмінність формальних і неформальних організацій?
а) у кількості членів організації;
б) у контактах із зовнішнім середовищем;
в) у способі виникнення;
г) у зв’язках між членами організації.
11. Ефективність лінійних повноважень не залежить від:
а) єдиновладдя, коли свої повноваження даний керівник отримує тільки від одного вищого керівника;
б) регламентування кількості працівників, які безпосередньо підпорядковані даному керівникові (установлення норми управління);
в) затвердженого штатного розпису підприємства;
г) вибору ефективного стилю керівництва.
12. Теорії мотивації діляться на:
а) змістовні і ситуаційні;
б) процесійні, системні і ситуаційні;
в) процесійні і змістовні.
13. Інформація класифікується за такими ознаками:
а) повнота охоплення явища, період дії, зміст, рівень достовірності;
б) термін дії, повнота, достовірність, доцільність, періодичність;
в) термін дії, повнота, достовірність;
г) точність, достовірність, сенситивність, адаптивність, періодичність.
14. Експертна влада не завжди добра, бо:
а) фінансові ресурси підприємства обмежені;
б) може з’явитися неформальний лідер;
в) дозволяє підлеглим реагувати не на керівника, а на його посаду.
15. Організаційні зміни можуть відбуватися у таких напрямках:
а) зміна цілей, структури, технологій, можливостей працівників, системи управління;
б) зміна ресурсів, персоналу, цілей та завдань;
в) адміністративному та економічному;
г) соціальному та юридичному.
Завдання 3. / 40 балів /. За допомогою схематичної моделі стратегічного планування сплануйте діяльність та сформулюйте стратегію підприємства, основним видом діяльності якого є виробництво кондитерських виробів.