
- •Модель Модильяни - Миллера при отсутствии налогов.
- •Модель Модильяни - Миллера с учетом налогов.
- •Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
- •Планирование финансового состояния предприятия.
- •Политика управления внеоборотными активами.
- •Функции и информационное обеспечения финансового менеджмента.
- •Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами.
- •Анализ финансовых результатов предприятия.
- •Сущность и назначение финансового анализа.
- •Формирование платежного календаря.
- •Этапы развития финансового менеджмента в России.
- •Сущность и назначение финансового менеджмента.
- •Анализ кредитоспособности предприятия и ликвидности баланса.
- •Основные принципы финансового менеджмента.
- •Состав оборотных активов и операционный цикл.
- •Цель и задачи финансового менеджмента.
- •Политика управления кредиторской задолженностью.
- •Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии с помощью «xyz-анализа»
- •Методы построения отчетов о потоках денежных платежей.
- •Взаимосвязь производственного и финансового цикла предприятия.
- •Концепция денежного потока.
- •Управление дополнительной эмиссией акций.
- •Доходность финансового актива.
- •Финансовое планирование: цели, виды и назначение.
- •Процесс управления заемными ресурсами
Сущность и назначение финансового анализа.
Финансовый анализ предприятия – метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности.
Фин. анализ позволяет:
- выявить изменения показателей фин. состояния предприятия;
- определить факторы, влияющие на фин. состояние предприятия;
- оценить фин. положение предприятия на определенную дату;
- дать оценку количественным и качественным изменениям в фин. состоянии предприятия;
- определить тенденции изменения фин. состояния предприятия.
Классификация методов и приемов финансового анализа:
Наиболее распространенные способы финансового анализа:
1. Анализ абсолютных показателей - изучение данных представленных в бухгалтерской отчетности (форма №1, и форма №2)
2. Горизонтальный (временной) анализ - сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом
3. Вертикальный (структурный) анализ - определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции на результат в целом
4. Трендовый (динамический) анализ - сравнение каждой позиции отчетности с рядом предыдущих периодов и определение тренда
5. Анализ относительных показателей (коэффициентов) - расчет отношений между отдельными позициями отчета, определение взаимосвязи показателей
6. Сравнительный анализ - внутрихозяйственный анализ сводных показателей подразделений
7. Факторный анализ - анализ влияния отдельных факторов на результативный показатель
Формирование платежного календаря.
Формирование планов поступлений (общая последовательность):
А) формирование индивидуального плана поступлений (менеджеры)
Б) контроль плана поступлений по срокам
В) утверждение плана поступлений
Г) включение плана в платежный календарь.
Формирование платежного календаря:
1) Действия при наличии дефицита:
• Исключение заявок на расходы с низким рангом
• Перемещение ДС между счетами и кассами
• Контроль заявки по срокам
• Утверждение заявки
2) ФОРМИРОВАНИЕ ЗАЯВКИ ПО РАСХОДАМ – АНАЛИЗ ПЛАТЕЖНОГО КАЛЕНДАРЯ (1) – (2) и (2) – (3) – УТВЕРЖДЕНИЕ ПЛАТЕЖНОГО КАЛЕНДАРЯ
3) Действия при наличии профицита:
• Включение заявок по расходам с низким рангом
• Размещение свободных денежных средств
Этапы развития финансового менеджмента в России.
1. Формирование самостоятельной области фин. мен-та (1985 – 1994 гг.).
Осн. постулаты: строжайший контроль за всеми процессами на предприятии; оптимизация издержек; правильное проведение фин. операций.
2. Функциональный подход (1990 – 1996 гг.).
Осн. постулаты: выделение функций фин. планирования, организации и контроля.
3. Системный подход (1993 г. – настоящее время).
Осн. постулаты: разработка универсальных процедур для принятия решений; выделение элементов системы фин. мен-та, определение их взаимосвязей.
Сущность и назначение финансового менеджмента.
фин. мен-т – это целенаправленная деят-сть субъекта управления (высшего руководства предприятия и его фин. служб), направленная на достижение желаемого фин. состояния управляемого объекта (предприятия).