- •1. История возникновения и понятие логистики
- •2. Функциональная область логистики снабжение (цель, основные задачи, выполняемые логистические функции).
- •3. Объект и предмет изучения логистики.
- •4.Функциональная область логистики производство (цель, основные задачи, выполняемые логистические функции).
- •5. Роль логистики в повышении деловой активности и конкурентоспособности фирмы.
- •6. Общая характеристика логистической поддержки производственных процедур.
- •7. Определение логистики. Перспективы развития логистики в России.
- •8. Функциональная область логистики: распределение (цель, основные задачи, выполняемые логистические функции).
- •9. Эволюция логистики. Этапы развития логистики.
- •10. Специализация и ассортимент как два подхода к формированию каналов распределения.
- •11. Уровни развития логистики на предприятии.
- •12. Логистические посредники: классификация, выполняемые функции, конфликты и формы интеграции.
- •13. Возникновения, примеры концептуальных подходов к управлению. Контроллинг: концептуальный подход к управлению
- •14. Функции склада в логистической системе, преимущества складирования.
- •15. Парадигмы логистики: общая характеристика, предпосылки
- •16. Логистические концепции информационной парадигмы: общая характеристика
- •17. Функции склада в логистической системе, виды складов.
- •18. Логистические концепции маркетинговой парадигмы: общая характеристика
- •19. Задачи логиста в области складирования.
- •20 Логистические концепции интегральной парадигмы: общая характеристика
- •21. Логистический процесс на складе: выполняемые операции, взаимосвязь с подразделениями предприятия, основные задачи логистичсекой деятельности
- •23. Логистический процесс на складе: выполняемые операции, взаимосвязь с подразделениями предприятия, применяемые логистические концепции, модели и методы.
- •24. Логистическая концепция «точно-в-срок»: сущность, особенности в сравнении с традиционным подходом.
- •25. Виды складирования.
- •26.Логистическая концепция управления цепями поставок: сущность, определение, отличие от логистики предприятия.
- •27. Основные цели грузопереработки как логистической функции.
- •28. Определение и сущность понятий логистики: логистическая операция, логистическая функция, функциональная область логистики, логистическая цепь, логистическая сеть.
- •29. Понятие, цели и задачи транспортировки. Основные логистические операции транспортировки.
- •30. Определение и сущность понятий логистики: логистическая система, Объекты управления в логистике: определения, классификация, примеры.
- •31. Основные логистические посредники в транспортировке: роль в логистической системе, выполняемые операции и услуги.
- •32. Определение и сущность понятий логистики: логистическая система, функциональная область логистики, звено логистической системы, логистическая цепь, функциональный цикл
- •Виды транспортировки
- •34. Классификация логистических систем
- •35. Виды и назначение запасов.
- •37. Виды и назначение запасов.
- •39.Логистическая функция складирования: цели, задачи, назначение.
- •40 Определение логистики. Основные принципы логистики.
- •41 Взаимосвязь логистики и маркетинга
- •43. Функциональная область логистики: распределение (цель, основные задачи, выполняемые логистические функции).
- •45. Логистический процесс на складе: выполняемые операции, взаимосвязь с подразделениями предприятия, применяемые логистические концепции, модели и методы
- •47. Взаимосвязь логистики и маркетинга
- •48. Определение и сущность понятий логистики: логистическая система, логистическая операция, логистическая цепь, логистическая сеть, функциональный цикл.
- •49. Общая характеристика логистической поддержки производственных процедур
- •50 Определение и сущность понятий логистики:
- •51 Логистические посредники: классификация, выполняемые функции, конфликты и формы интеграции.
- •52. Логистические концепции
- •53. Логистические посредники: классификация, выполняемые функции, конфликты и формы интеграции.
- •55. Функциональная область логистики: снабжение (цель, основные задачи, выполняемые логистические функции).
- •57.Виды и назначение запасов
25. Виды складирования.
Для более эффективного функционирования склада необходимо определить наиболее оптимальный вид складирования для конкретного вида склада и товара.
Вид складирования предполагает выбор технологического оборудования дляскладирование груза и форму размещения его в пространстве складского помещения. На выбор оказывают влияние: складская площадь, высота склада, используемый товароноситель, объемы партий поставки, особенности комиссионирования груза, свободный доступ к товару, условия хранения товара, широта ассортимента товара, простота обслуживания и капитальные затраты.
Размещение технологического оборудования должно обеспечивать максимальное использование площади и высоты склада.
Выделяются следующие основные виды складирования:
> в штабеле блоками;
> на полочных стеллажах до 6 м;
>на полочных высотных стеллажах;
> на проходных (въездных) стеллажах; >■ на передвижных стеллажах;
> на элеваторных стеллажах и т. д.
В качестве преимуществ различных видов складирования рассматриваются; высокая степень используемой площади и объема; свободный доступ к товару; обеспечение контроля структурных изменений запасов; возможность высотного складирования; легкость обслуживания; возможность автоматизированного управления; выполнение принципа FIFO (груз «первым пришел — первым ушел»); низкие капиталовложения и строительные затраты; низкие эксплуатационные расходы и затраты на техническое обслуживание.
На современных складах, в особенности на складах оптовой торговли распределительной логистики, чаще всего используют комбинации различных видов складирования. Объясняется это разнообразием хранимой продукции и видов складов со своими специфическими особенностями.
26.Логистическая концепция управления цепями поставок: сущность, определение, отличие от логистики предприятия.
Система управления цепями поставок (англ. supplychainmanagement, SCM) — организационная стратегия и прикладное программное обеспечение, предназначенные для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения. SCM-системы охватывает весь товарный цикл: закупку сырья, производство, распространение товара. Выделяется шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепями поставок: производство, поставки, месторасположение, запасы, транспортировка и информация.
Сущностью понятия «управления цепочками поставок» является рассмотрение логистических операций на протяжении всего жизненного цикла изделий, то есть процесс разработки, производства, продажи готовых изделий и их послепродажное обслуживание.
Прогноз продаж — прогнозирование недельных и дневных продаж товара;
управление запасами — оптимизационное планирование гарантийного запаса, текущего запаса и т. д. с учётом выбранной модели управления запасами для каждой товарной категории;
управление пополнениями — оптимизационное планирование поставок внутри логистической сети компании с учётом планируемых продаж, поставок от производителя, наличия остатков, транспортных мощностей, различных ограничений и бизнес-правил.