40. Технологическая подсистема производства и управления.

Технология – алгоритм преобразования исходного предмета труда по средствам применения соответствующих орудий труда в конечную продукцию. Вся совокупность таких преобразований называется технологический процесс.

Факторы, увеличивающие эффективность технологии:

• минимально возможное количество технологических операций (уменьшает продолжительность производства);

• минимально возможная сложность каждой операции (приводит к уменьшению издержек);

• безотходность (возможность использования невошедших в состав конечной продукции предметов труда для дальнейшего производства);

• обеспечение примерно равной производительности отдельных технических устройств, задействованных в общем технологическом процессе.

41. Экономическая подсистема производства и управления.

Главным отличием экономической подсистемы от других подсистем является то, что она как в натуре не существует: это не производство как таковое и не отдельные его составляющие, а их денежное выражение («зеркало»).

Сущность – оценка;

Содержание – показатели;

Форма – денежное выражение.

Основными компонентами экономической подсистемы являются доходы и расходы (издержки).

Одной из самых главных управленческих задач является количественное определение этих компонент в целом и каждого входящего в них элемента.

Факторы, определяющие экономическую подсистему – все нижестоящие подсистемы в «матрёшке» (II декомпозиционная схема):

• Техника – износ технических устройств, их номенклатура и количество, а также предстоящие расходы (ремонт, замена и т.п.);

• Технология – влияет на показатели эффективности (издержки, Vпроизводства);

• Организация – эффект от рационального распределения трудозатрат.

Ещё одной отличительной особенностью Э. подсистемы является то, что в ней действуют факторы экономической природы, главным из которых является цена (всё это вытекает из ограниченности ресурсов). Т.о. на уровне Э. подсистемы оцениваются не только внутренние, но и внешние факторы, т.к. все рынки ресурсов и рынки сбыта находятся вне предприятия, а также спрос и предложение, государство и конкуренты.

Сложность экономической оценки заключается в том, что многие точные результаты от каких-либо решений и изменений можно получить и оценить только после их совершения. Ещё одним осложняющим фактором является нелинейная динамика экономического развития.

42. Социальная подсистема производства и управления.

В данной подсистеме человек рассматривается не как носитель живого труда (это относится к организационной подсистеме), а как социальную группу.

В рамках данной подсистемы обязательно должны обеспечиваться необходимые условия труда: как на социальном уровне, так и на санитарно-техническом. В социальных условиях труда главное место занимает возможность нормальной социальной коммуникации.

Социальная подсистема имеет высший ранг (по II декопозиционной структуре), это обосновывается следующими положениями:

1. В современных условиях основной является концепция человеческого капитала (человеческий капитал – главная часть совокупного капитала на предприятия);

2. Обязательной компонентой развития предприятия является социальное развитие, конечный результат которого – высший уровень организации социальной группы  коллектив;

3. Социальная подсистема способна оказать решающее воздействие (как положительное, так и отрицательное) на все другие подсистемы.

43. Экономические методы управления.

44. Организационно-распорядительные методы управления.

45. Понятие «эффективность управления»: критерии, факторы, показатели, подходы к оценке эффективности.

46. Анализ внутренней среды предприятия.

47. Линейно-функциональная (штабная) структура управления.

48. Социальная ответственность организации и менеджеров перед обществом. Требования, предъявляемые к современному менеджеру.

49. Теория «X» и «Y» Д. Мак-Грегора. Двухфакторная модель Ф. Херцберга.

50. Матричная структура управления.

Рома

Вика

Не сделано