37. Функция планирования и ее роль в процессе управления.

Как и любая другая ОФУ, планирование представляет собой обязательный и специализированный, отличающийся от других вид управленческий деятельности.

В большинстве управленческих ситуаций функция планирования осуществляется как можно раньше начала производства ( ). Это обосновывается тем, что само планирование предусматривает наличие и осуществление целого комплекса мероприятий.

Сущность планирования – обязательный для выполнения результат функционирования управленческой системы, который должен быть достигнут в фиксированное время с учётом реальных ограничений.

Содержание – сочетание набора показателей, которые должны быть достигнуты и наиболее целесообразная траектория из существующего состояния в запланированное.

Конечный результат/форма планирования – план (предписание, обязательное для выполнения). План с необходимой и достаточной степенью детализации показывает будущее желаемое состояние организации.

38. Техническая подсистема производства и управления.

Техническая подсистема объединяет все элемента овеществлённого труда, которые используются при создании конечной продукции: ПТ и ОТ (предмет труда и орудия труда). Одна и важных задач управления в рамках данной подсистемы – выбор наиболее эффективного материала.

Качество продукции не может быть выше, чем качество исходных предметов труда. В то же самое время нельзя из высококачественных материалов сделать высококачественную продукцию без соответствующих орудий труда. Всё это непосредственно влияет на себестоимость продукции (чем выше качество продукции, тем она дороже), что приводит к изменениям в спросе: при повышении цены уменьшается платёжеспособный спрос.

Следовательно, одной их важных задач в системе менеджмента становится оптимальное соотношение между качеством производимой продукции и изменениями в спросе: Q    или .

39. Организационная подсистема производства и управления.

Сущность организации – взаимодействие участников совместной деятельности;

Содержание – распределение субъектности (прав, обязанностей, компетенции и ответственности);

Форма – организационная структура производства.

Организационная подсистема по сущности – это система совместного труда, включающая овеществлённый труд (технику и технологию) и живой труд. Главной характеристикой овеществлённого труда является то, что это прошлый труд (т.е. результат ранее выполненного труда). Живой труд – труд непосредственно осуществляемы работниками в ходе производственного процесса.

Роль организационной подсистемы заключается в том, что сами по себе ни техника, ни технология не производят конечную продукцию: необходим живой труд, чтобы производить конечную продукцию.

Как возможно повысить эффективность организационной подсистемы:

• максимально возможная интенсификация (применение наиболее эффективных средств производства и расширение производства);

• Максимально возможное запараллеливание производственных работ;

• отсутствие непроизводительных затрат, потерь производственного времени и материальных ресурсов.

Основная проблема эффективной организации производства связана с тем, что участвующие в производственном процессе люди не являются нейтральными субъектами, т.е. организационные параметры производства по определению содержат риск своего невыполнения.