8. Принципы формирования капитала предприятия

• Учет перспектив развития хоз. деят-сти предприятия;

• Обеспечение соответствия объема привлекаемого капитала объему формируемых активов пр-ия;

• Обеспечение оптимальной структуры капитала с позиций эффективности его функционирования;

• Обеспечение минимизации затрат по формированию капитала из различных источников;

• Обеспечение высокоэффективного использования капитала в процессе хоз. деят-сти пр-ия.

9. Политика управления дебиторской задолженностью предприятия

Политика управления дебиторской задолженностью - представляет собой часть общей политики управления ОА и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении ее своевременной инкассации.

Основные этапы формирования политики ДЗ:

1. Анализ ДЗ в предшествующем периоде – динамика ДЗ в предшествующем периоде, определяется средний период инкассации, оценка состава ДЗ.

2. Формирование принципов кредитной политики по отношению к покупателям продукции – в каких формах осуществить реализацию продукта в кредит и какой тип кредитной политики следует избрать предприятию.

3. Определение возможной суммы финансовых средств, инвестируемых в ДЗ по товарному (коммерческому) и потребительскому кредиту – расчет суммы денег, которая инвестируется в ДЗ.

4. Формирование системы кредитных условий – период, лимит, скидки, штрафы.

5. Формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита - определение системы характеристик, оценивающих кредитоспособность отдельных групп покупателей.

6. Формирование процедуры инкассации кредиторской задолженности – сроки и формы напоминания о дате платежей, условия возбуждения дела о банкротстве.

7. Обеспечение использования на предприятии современных форм рефинансирования ДЗ – факторинг, учет векселей, секьюритизация, форфейтинг,

8. Построение эффективных схем контроля за движением и своевременной инкассацией ДЗ – «Система АВС»; А – наиболее крупные и сомнительные виды ДЗ (проблемные кредиты), В – кредиты средних размеров, С – остальные виды ДЗ

10. Функции и информационное обеспечение финансового менеджмента

Функции фин. мен-та подразделяются на две группы:

1. Функции фин. мен-та как управляющей системы:

1. Функция разработки фин. стратегии предприятия – определяются приоритетные задачи развития и т.д.

2. Организационная функция;

3. Функция анализа;

4. Функция планирования;

5. Стимулирующая функция;

6. Функция контроля.

2. Функции фин. мен-та как специальной области управления предприятием:

1. Управление активами (ОА, ВОА);

2. Управление капиталом (СК, ЗК);

3. Управление инвестициями (реальные инвестиции, фин. инвестиции);

4. Управление ден. потоками (операционная, инвестиционная, финансовая деят-сть);

5. Управление фин. рисками;

6. Антикризисное фин. управление.

Информационное обеспечение:

1. Система показателей информационного обеспечения фин. мен-та, формируемых из внешних источников;

2. Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка;

3. Показатели, характеризующие деят-сть контрагентов и конкурентов;

4. Нормативно-регулирующие показатели;

5. Показатели фин. отчетности предприятия;

6. Показатели, характеризующие фин. рез-ты по основным сферам финансовой деят-сти;

7. Нормативно-плановые показатели, связанные с финансовым развитием предприятия.