4. Планирование финансового состояния хозяйствующего объекта

Финансовое состояние хозяйствующего субъекта - это характеристика его финансовой конкурентоспособности, использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами. Финансовое состояние хозяйствующего субъекта включает анализ: доходности и рентабельности; финансовой устойчивости; платежеспособности, ликвидности, кредитоспособности; использования капитала; валютной самоокупаемости.

Источниками информации для анализа финансового состояния являются бухгалтерский баланс и приложения к нему, статистическая и оперативная отчетность.

5. Политика управления внеоборотными активами

Политика управления операционными внеоборотными активами - представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в финансовом обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности использования.

Основные этапы формирования политики управления операционными ВНА предприятия:

1. Анализ операционных ВНА предприятия в предшествующем периоде – рассматривается динамика общего объема ВНА, состав ВНА, период оборота ВНА, уровень эффективности использования ВНА.

2. Оптимизация общего объема и состава операционных ВНА предприятия

3. Обеспечение своевременного обновления операционных ВНА – использование амортизационной политики.

4. Обеспечение эффективного использования операционных ВНА предприятия - разработка системы мероприятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и производственной отдачи операционных ВНА.

5. Формирование принципов и оптимизация структуры источников финансирования операционных ВНА предприятия – весь объем обновления ВНА финансируется за счет либо СК, либо ЗК.

6. Финансовый план и его роль в бизнес-планировании

Финансовый план - один из важнейших разделов бизнес-плана, так как является главным критерием принятия инвестиционного проекта к реализации. Финансовый план необходим для контроля финансовой обеспеченности инвестиционного проекта на всех этапах его реализации и отражает предстоящие финансовые затраты, источники их покрытия и ожидаемые финансовые результаты, а также результаты расчетов, которые проводятся при его разработке в определенной последовательности. Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел, т.е. содержать цифры, данные, по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.

7. Организация финансового планировании на предприятии

Финансовое планирование – это процесс определения объёмов поступающих финансовых ресурсов соответствующих видов и их распределения по направлениям использования в запланированном периоде.

Этапы планирования:

1. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия за предыдущий период.

2. Разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности.

3. Прогнозирование последствий принятых решений.

4. Процесс непосредственного финансового планирования.

5. Процесс бюджетирования.

6. Анализ и контроль выполнения финансовых планов.