43. Модель экономически обоснованного размера заказа
Для оптимизации текущего размера ТМЦ исп-ся «модель экономически обоснованного размера заказа» - EOQ-model (модель Уилсона) – она основана на минимизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии.
Операционные затраты включают:
1) Сумму затрат по размещению заказов (включая расходы по транспортированию и приемке товаров)
2) Сумму затрат по хранению товаров на складе.
.
Зависимость размера операционных затрат от размера партии поставки:
Где ССОЗ – совокупная сумма операционных затрат
МССОЗ – минимальная сумма совокупных операционных затрат
СЗРЗ – сумма затрат по размещению заказов
СЗХЗС – сумма затрат по хранению запасов на складе
Модель оптимального среднего размера поставки товаров (EOQ):
РППопт = ((2*ОПП*Срз) / Сх)^1/2
Оптимальный средний размер производственного запаса (ПЗопт)
ПЗопт = РППопт/2
44. Концепция альтернативных затрат.
Смысл концепции альтернативных затрат состоит в том что принятие любого решения финансового характера в подавляющем большинстве случаев связано с отказом от какого-то альтернативного варианта, который мог бы принести определенный доход. Этот упущенный доход по возможности необходимо учитывать при принятии решений.
45. Финансовый механизм управления формированием операционной прибылью
В процессе управления формированием операционной прибыли на основе системы «Взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли» предприятие решает ряд задач:
1. Определение объема реализации продукции, обеспечивающего безубыточную операционную деятельность в течение короткого периода.
2. Определение объема реализации продукции, обеспечивающего безубыточную операционную деятельность в длительном периоде.
3. Определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной (целевой) суммы валовой операционной прибыли
4. Определение суммы «предела безопасности» предприятия, т. е. размера возможного снижения объема реализации продукции в стоимостном выражении при неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка, который позволяет ему осуществлять прибыльную операционную деятельность.
5. Определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной (целевой) суммы маржинальной операционной прибыли предприятия.
6. Определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной (целевой) суммы чистой операционной прибыли.
7. Определение целевой суммы дохода и прибыли при необходимом уровне цен на продукцию.
46. Финансовое планирование и прогнозирование
Финансовое планирование - это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Основные этапы планирования:
1. Формулировка миссии.
2. Определение цели.
3. Анализ внешней среды.
4. Анализ сильных и слабых сторон организации.
5. Изучение стратегических альтернатив.
6. Выбор стратегии: роста, ограниченного роста, сокращения, сочетание.
7. Реализация стратегического плана: тактика, процедуры, правила.
8. Управление реализацией.
9. Оценка стратегии.
Прогнозирование финансовой деятельности предприятия – это формирование системы долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижений.
Основные этапы прогнозирования:
1. Определение назначения и целей прогноза.
2. Выбор продолжительности прогнозирования: краткосрочный или долгосрочный.
3. Выбор метода прогнозирования.
4. Сбор релевантных данных и прогнозирование.
5. Определение всех допущений, которые лежат в основе прогноза, и их анализ.
6. Проверка прогноза на применимость, для чего разрабатывают систему оценок.