Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Otvety_FM.doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
294.91 Кб
Скачать

39. Управление текущими обязательствами по расчетам

  • 1. Анализ текущих обязательств по расчетам предприятия в предшествующем периоде - выявление потенциала формирования заемных финансовых средств предприятия за счет этого источника.

  • 2. Определение состава текущих обязательств по расчетам предприятия в предстоящем периоде - устанавливается перечень конкретных видов текущих обязательств по расчетам предприятия с учетом новых видов хозяйственных операций, новых видов деятельности, новых внутренних структур предприятия, новых видов обязательных платежей и т.п.

  • 3. Установление периодичности выплат по отдельным видам текущих обязательств по расчетам - по каждому виду внутренней кредиторской задолженности устанавливается средний период начисления средств от момента начала этих начислений до осуществления их выплат.

  • 4. Прогнозирование средней суммы начисляемых платежей по отдельным видам текущих обязательств по расчетам.

  • 5. Прогнозирование средней суммы и размера прироста текущих обязательств по расчетам по предприятию в целом. Средняя сумма текущих обязательств по расчетам по предприятию в целом определяется путем суммирования прогнозируемого среднего их размера по отдельным видам этих обязательств.

  • 6. Оценка эффекта прироста текущих обязательств по расчетам предприятия в предстоящем периоде. Этот эффект заключается в сокращении потребности предприятия в привлечении кредита и расходов, связанных с его обслуживанием. 

  • 7. Обеспечение контроля за своевременностью начисления и выплаты средств в разрезе отдельных видов текущих обязательств по расчетам. Начисление этих средств контролирует бухгалтерия по результатам осуществления отдельных хозяйственных операций предприятия. Выплата этих средств включается в разрабатываемый платежный календарь и контролируется в процессе мониторинга текущей финансовой деятельности предприятия.

40. Оперативное планирование финансовой деятельности

•заключается в разработке системы бюджетов.

• Бюджет - оперативный финансовый план краткосрочного периода (до 1 года), отражающий расходы и поступление средств по отдельным аспектам финансовой деятельности, отдельным хозяйственным операциям или инвестиционным проектам.

Разработка бюджета направлена на решение двух основных задач: определение объема и структуры расходов, обеспечение покрытия этих расходов финансовыми ресурсами из различных источников

В практике оперативного финансового планирования используются 2 вида бюджетов: бюджет капитальных затрат и поступления средств и бюджет текущих денежных расходов и доходов

(•) Бюджет капитальных затрат и поступления средств (капитальный бюджет) - это бюджет, разрабатываемый на этапе осуществления реального инвестирования, связанного с новым строительством, реконструкцией и модернизацией объекта.

Капитальный бюджет состоит из следующих частей:

- Капитальные затраты: затраты на приобретение долгосрочных ВНА

- Поступление средств: планируемый поток финансовых средств (инвестиционных ресурсов) в разрезе отдельных источников

(•) Бюджет текущих денежных расходов и доходов (текущий бюджет) - это бюджет, разрабатываемый по отдельным хозяйственным операциям или по хозяйственной деятельности предприятия в целом в разрезе отдельных краткосрочных периодов.

Текущий бюджет состоит из следующих частей: текущие расходы и доходы от текущей хозяйственной деятельности

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]