6. Понятие инновации и творчества. Инновация как объект управления.

Слово инн-ия выступает синонимом нововвед-я или новшества. Ин-ция опр-ся как конеч-й рез-т инновац. деят-ти, получивший реал-ю в виде нового или усовершен-го продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершен-го технолог. процесса, используемого в факт-ой деят-ти. Слово ин-ция м. отн-ся к процессу внедрения новых товаров, обычно относящихся к высоким технологиям. Следует различать 2 понятия: изобр-е и ин-я. Изобр-е стан-ся иннов-ей, после того как оно вышло на рынок. Слово ин-я м. объяснять как метод созд-я новых тов-в, созд-е чего-то нового. Иннов-я может иметь статус организац-й ф-ции, особой миссией предпр-я. В пол-ке ин-я м. означать некое неопред-ое соц-е благо, само собой разумеющееся добро, к к-му стремятся все слои общ-ва. В антропологии ин-я рассмат-тся как хар-я черта чел-й пр-ды. Ин-я – созд-е новых источ-ов удовл-я покупателей. Ин-я считается осуществ-й, если она внедрена на рынке или в производств-м процессе.

Инновационная активность проявл-ся ч/з иннов процессы, кот вкл в себя нововведения, иннов деят-ть, гос иннов политику, иннов потенциал, иннов сферу, иннов инфрастр-ру.

Слова твор-во и ин-я часто исп-т одновр-но. Эти 2 термина сл-ет различать. Твор-во-спос-сть производить новые идеи, а ин-я-это процесс. Твор-во - набор навыков и способ-тей, к-е делают возможным этот процесс, т.о. тв-во - это деят-ть, рез-том к-й явл-ся ин-я. Ин-ция - это матер-й осязаемый рез-т тв-ва. Твор-во считается чем-то индивид-м и неск-ко капризным, его трудно определить и еще труднее управлять. Инн-я – организова-й групп-й процесс, приносящий экон-ю и рын-ю выгоду.

Механизм управления инновациями.Чтобы организовать процесс управления инновациями на микроуровне, необходимо решить следующие задачи:

1) привести в соответствие цель управления инновацией с целями организации в целом;2) выявить конкурентные преимущества и недостатки;

3) определить методы управления инновациями (прогнозирование, аналит., эконом. и др. методы);

4) построить механизм управления инновациями.

Рассмотрим элементы механизма управления инновациями:

1. Прогнозирование инноваций, т.е. нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития в технической области.

Прогнозирование инноваций включает 3 этапа:

а) установление объекта прогноза;

б) выбор метода прогнозирования (например, метод экспертных оценок, метод моделирования);

в) разработка самого прогноза и его вероятностная оценка.

2. Планирование инноваций

Необходимо соблюдать несколько принципов планирования:

а) Приоритетность, т.е. в план необходимо включить самые важные и перспективные направления инноваций;

б) Непрерывность планирования, т.е. закономерность и последовательность разработки кратко-, средне- и долгосрочных планов.

в) Сквозное планирование, т.е. планирование всех этапов цикла «наука-производство».

г) Комплексность планирования, т.е. тесная связь инновационного плана с др. планами орг-ции

д) Экономическая обоснованность и обеспечение ресурсами (бизнес-план)

3. Анализ ситуации, включает сбор данных о состоянии внешней среды и о положении дел в самой организации. Собранная информация анализируется и сравнивается с планом.

4. Идентификация потребностей в инновации, т.е. определение и правильная формулировка которой позволит разработать меры, повышающие эффективность деятельности через предлагаемую инновацию.

5. Определение критериев выбора альтернатив инновации, т.е. сравнение инноваций и выбор наилучшей.

6. Разработка альтернатив, т.е. всех возможных вариантов и модификаций инновации, а также альтернативных путей их внедрения.

7. Выбор наилучшей альтернативы, т.е. сравнение преимуществ и недостатков инновации и анализ вероятности их применения.

8. Разработка и согласование управленческого решения. Она подразумевает сотрудничество инновационного отдела с другими подразделениями организации, т.к. разработкой инновации занимаются специалисты, а решение принимают менеджеры.

9. Управление реализацией инновационного решения, определение комплекса работ, ресурсов исполнителей и сроков.

10. Контроль и оценка результатов.

Т.о., инновация представляет собой специфический объект управления, требующий значительных инвестиций, квалифицированного персонала, масштабных маркетинговых мероприятий.

Основным требованием для управления инновациями является системный подход, определяющий связь между подразделениями организации, необходимость прямых и обратных связей в структуре управления.